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(一)戰略品牌
    戰略品牌是對組織戰略具有重要意義的品牌。它的成功與否對企業和酒店的生存和發展至關重要，因此必須得到企業和酒店資源的重點投入。通常有三種戰略品牌當前的實力型品牌、未來的實力型品牌和關鍵品牌。當前的實力型品牌是正在為公司帶來主要銷售額和利潤的品牌，如北京現代的伊蘭特汽車、可口可樂公司的可口可樂飲料；未來的實力型品牌是未來可能會為公司帶來主要銷售額和利潤的品牌，如吉利汽車公司的遠景汽車、蘋果公司的iPod音樂播放器；酒店標識設計和關鍵品牌并不直接影響未來的銷售額和市場地位，但卻在企業和酒店長期發展過程中起到關鍵或杠桿作用，如360隨身WIFI的火爆銷售，為360公司未來進入IT硬件市場樹立了良好的市場口碑。
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   2004年，大衛•阿克教授出版了他的第四部品牌專著《品牌組合戰略》(Brand Portfolio Strategy)。在與英國《金融時報》的知名財經專欄作家西蒙•倫敦(Simon London)的對話中，阿克談到：“幾乎我拜訪過的每二家公司都感到這個問題(指品牌組合戰略)很棘手”。他認為，理解和管理品牌組合對于制定、實施一個制勝的企業戰略十分關鍵。這至少有五個方面的原因（(美)大衛•阿克.品牌組合戰略[M]，北京中國勞動社會保障出版社，2005.）：
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    大衛•阿克教授指出，品牌組合戰略詳細地說明了品牌組合的結構、各品牌的范圍、職能和相互關系，以及處理多品牌組合和某一產品品牌層級的關系。把品牌組合上升到戰略管理的高度，需要考慮以下品牌決策（(美)大衛•阿克.品牌組合戰略[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2005.）：
(1)是否增加、刪除品牌或子品牌，是否改變它們的優先順序?
(2)是利用描述性品牌或子品牌，還是利用品牌將一個品牌延伸到另一個產品類別中？
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(二)不斷出現在媒體上
   品牌與消費者的關系是在不斷接觸的過程中積累起來的，如果接觸少了，關系自然也就淡了。卡通品牌必須充分利用各種媒體展現在人們面前。比如，可以通過出續集的方式不斷在漫畫、報章連載、小說、電視劇當中出現，提高卡通形象的曝光率。而圍繞續集，還可以引發媒體的相關報道和受眾的討論。比如，《暮光之城》通過出系列小說和電影的方式使品牌形象變得越來越強大，其主角卡倫醫生成為201o年《福布斯》推出的“虛構形象富豪榜”第一名，其價值高達341億美元，比2003年的第一名“米老鼠和它的朋友們”多了283億美元。
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四、維護品牌知名度、不斷開發授權商品，延長品牌壽命
   在日益變遷的市場上，授權品牌和酒店標識設計需要不斷更新維護，否則可能會出現老化現象。如果維護得好，一個上了年紀的卡通形象仍然會煥發青春活力。加菲貓已經20多歲了，米老鼠有80歲高齡，而米其林輪胎先生更是“百歲老人”，但它們在受眾心目中還是那么年輕。卡通品牌延伸壽命的秘訣包括：
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    中國是世界上增長最快的授權市場”瑞奧托說。相對比較成熟的市場，如美國、西歐和日本，在這段時期只能保持平穩的發展。“中國有望在近幾年內超過英國、日本、德國，成為僅次于美國的全球第二授權大國。”有數據顯示，預計到2020年，中國的中產階級將達到6億人次，隨著本土品牌知名度的提升，對國際品牌的追求，通過現代科技對全球文化的了解，中國授權業的未來一片光明（改編自：國際授權業協會主席中：中國是世界上增長最快的授權市場.人民網.）。
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(二)品牌授權的發展現狀
    在過去的十幾年中，無論是在發展中國家還是在發達國家，酒店標識設計及品牌授權都已經被證明是一種行之有效的經營模式，被西方發達國家稱為“21世紀最有前途的商業經營模式”。這種新的品牌經營模式起源于歐美，后來在日、韓等國蓬勃發展。最早進行品牌授權的酒店、企業當屬沃特•迪士尼(Walt Disney)影片公司。在迪士尼公司創始之初，一位家具制造商找到沃特說：“如果你允許我把米老鼠的形象印在我的寫字臺上，我給你300美元。”這筆錢不僅使迪士尼公司獲得了意外的收入，同時也啟發了沃特可以從品牌授權中找到金礦。這種全新的經營模式造就了迪士尼日后的輝煌。今天，迪士尼公司在全球己擁有3000多家品牌授權企業，其產品從最普通的圓珠筆，到價值2萬美元一塊的手表，涉及到各個行業、各種價位的產品。
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    這些酒店圖片的內容基本都來源于自然界的景物，因而棄了不同文化、地域因素對圖片解釋的影響。每一張酒店VI設計的圖片都有一種標準化的解釋。例如，熱帶雨林的圖片象征著生機與成長性，但很可能由于發展過快，容易失控。研究者讓消費者根據對被測試品牌的直覺，選擇若干張最能代表該消費者對品牌感覺的圖片，以確立品牌形象的核心。(2)定量方法則是采用李科特(Likert)量表來表述品牌認知和形象的問題，以便將消費者對品牌認知的程度進行量化。李科特量表的表達方式，如“品牌X是一個運動品牌。⑤完全同意④比較同意③中立②比較不同意①完全不同意”。顯然，通過定性調研可以獲得更為深入的信息，而定量調研則具有規模上的統計意義，二者結合可以取長補短。
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    所以，盡量不要采用產品類別延伸。一般來說，只有當原產品類別利潤空間不大、競爭過于激烈的時候，延伸到新的產品類別才是明智之舉。例如，康佳在電視機行業面臨巨大競爭壓力的時候，選擇了手機、電冰箱作為延伸的新品類，以求增加新的利潤增長點。

   盡管初聽起來讓人驚詫，但這是各大品牌當下正在嘗試的事，越來越多的品牌開始將業務和產品線延伸到主營業務之外。
摘自：袁遠.品牌跨界——一朵帶刺的玫瑰[N]，中國貿易報，2013,3，(7) 1.
熱身思考：品牌延伸之路是否總是康莊大道?
第1節  品牌延伸概述