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一個成功品牌標志設計的意義！價值二

       品牌資產體現一個企業品牌的名字和標志設計的價值。品牌只有在目標市場上獲得消費者的認可，其才具有價值。品牌價值的概念表明一個品牌的個性，使它與別的品牌區別開來，并且這種個性的出現就把使用價值傳遞給了消費者。成功的品牌是有價值的資產，因為它可以在未來為企業帶來收入。因此，品牌是獲得利潤的一個戰略方法。好的品牌與市場份額和利潤之間的聯系是很明確的。這個品牌越強勁，它的投資回報就越高，今天，品牌是許多企業最大的資產（當然這也是很有爭議的），盡管它們的價值常常不反映在資產負債表上。然而，在上市之前對品牌進行評估變得越來越平常。品牌的評估以三個部分的研究基礎：

（1）       業務現金流量的質量；

（2）       業務現金流量的變化；

（3）       業務所在行業的風險。

標志的獨特性是拓展新的品牌產品經銷渠道！

2002年，銷售額停止增長。由于零售百貨店的興起，擠占了市場，玩具專賣店紛紛被吞并或歇業。公司的銷售渠道大幅縮水，他們不知道怎么走出低谷，再創輝煌。他們把產品多樣化，試圖以此作為業務突破口，卻收效甚微。

“我們分析形勢以后，認為主要是形象標志設計問題，特別是他們沒有凸顯自己的形象標志設計品牌的獨特性，而獨特性是拓展新的經銷渠道的根本。當初在1985年，他們把公司名定‘二進制藝術’，各取兩位創始人的名字比爾和安德烈婭的一部分組合起來。我來問你，‘二進制藝術’這名稱聽起來像玩具公司嗎？”

某品牌公司管理者搖頭。“聽起來像軟件公司，他們做軟件嗎？”

“不，”我回答，“問題就在這里。我們做了客戶訪談，結果表明，人們認為他們是生產人見人愛的三維手動益智游戲的一流企業。他們是益智游戲領域的佼佼者，那么，公司名必須在這方面做文章。我們給公司改了名，叫‘思維樂趣’，外加一句廣告語：敢跟我玩嗎？”

“你覺得這名稱怎么樣？你想給女兒買‘思維樂趣’還是‘二進制藝術’？”

“當然是‘思維樂趣’。”某品牌公司管理者不假思索地回答，“‘思維樂趣’聽起來就是生產好玩的益智游戲的玩具公司，我女兒會喜歡，太太也會同意。我選‘思維樂趣’。”

如何打造“高品質”標志象征？

所謂“象征”指的是運用具體事物來表現某種特殊意義。

“標志設計象征”則指的是標志所表現的某種特殊意義。

那么，所謂的“標志設計形象”實際上也可以說是標志設計所暗示的某一種象征性的意義了。

標志設計的象征識別是一種認識和體驗的識別。

我們在標志設計打造時，一定要確立標志設計的象征性意義。一個標志設計，它象征著什么至關重要。

比如，我們不厭其煩的說“奔馳”是“高品質”的象征；“沃爾沃”是“最安全”的象征。在這些最突出的象征性方面，德國大眾公司的“桑塔納”是沒有辦法超越的，我們在汽車性能方面的確不知道“桑塔納”車子究竟象征著什么。

如何發展品牌形象識別推廣？

我們來看一下品牌識別度與品牌知名度的不同。

“品牌識別度”不等于“品牌知名度”。

有許多消費者知道和聽說過某些品牌，但見到該品牌時又并不認識它。如知道“凌志”汽車，但看到它的標志設計時卻在問：“這是什么牌子的車啊？”這就是品牌知名度很高，但識別度不高的例子。

造成這種“聽得多”、“見得少”、“不認識”的原因大多是企業在“品牌視覺”系統傳播上做得不夠。

我們主要來看一下形象標志設計的知名度、美譽度、偏好度和忠誠度。

從內存聯系上研究，“知名度”與“美譽度”有著內在關系；“偏好度”與“忠誠度”有著內在關系。同時，品牌“四個度”相互之間均存在著關聯性。比如，美譽度可以影響偏好度，知名度可以影響忠誠度，當然，偏好度更可以影響忠誠度。所不同的是：知名度和美譽度是公眾評價；偏好度和忠誠度是個人評價。

在基于資源基礎的理論中，酒店被視作一組無形資源、有形資源與管理能力的集合體。為了創造卓越的績效，酒店擁有識別、選擇、開發和利用這些資源的能力，特別是形象標志設計核心競爭能力。然而在高度競爭的環境中，核心競爭能力可能會轉變成為某種“核心剛性”。提斯提出，酒店不應該把管理能力與組織資源的模仿性視作想當然的東西，而必須時刻保持動態的能力建構模式。也就是說，酒店需要積累并不斷培育特定的資源與能力，以開發其競爭力，但同時也必須保持足夠的開放性和靈活性來不斷擴大自己的資源與能力范圍。毋庸置疑，為了在更加動態的超強競爭中取勝，酒店必須開發某種獨特難以模仿和轉移的慣例。然而，這些慣例在幫助酒店形象標志設計確定需要關注的“核心信息”的同時，也抑制了酒店的“關注視野”和不斷吸收新信息的能力。尼爾森等人指出，在關注隱性知識的酒店組織中，“活動的慣例化”是酒店專有知識的最重要的形式之一。然而提斯提出，有限的可能慣例嚴重地束縛了酒店的戰略選擇，因為對選擇的制約是慣例和技能行為可以提供有效性和平穩性的前提條件，并且慣例也存在著“附帶風險”，即“能夠更好地從事的活動可能是不合理的活動”。類似地，阿特拜克等人的研究也指出，努力追求其酒店標志設計創新與產品創新的所面臨的一種極端的情形是：從較高生產中獲取的利益卻以降低柔性為代價。當經營環境變得更加動態復雜性和不確定性時，依賴“慣例擴散化”就會面臨更大的風險。