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酒店標識系統管理目標是什么?

Post by hotelvi, 2013-12-3, Views:
酒店標識系統管理目標是什么?
建立面向全程供應鏈的一體化酒店標識系統體系。以信息系統為驅動,利用和整合企業資源及社會資源,通過專業化運作促進酒店標識系統作業的合理化和精細化。
 原則上,酒店應該集中精力自己最擅長的業務。一方面,酒店需要分析管理是否是或者應該成為核心業務,同時應該考察社會化第三方對客戶服務能力。酒店還應該分析標識系統對客戶的成功影響度以及對酒店環境標識管理能力。信息技術的應用程度是決定酒店標識效率的重要因素。酒店應該分析和規劃如何有效運用信息技術,加強與各方的協同,減少酒店各個環節中的服務。

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Tags: 酒店標識 

一個完善的酒店標識產品定義!

Post by hotelvi, 2013-12-2, Views:
一個完善的酒店標識產品定義!
很多酒店標識產品的研發項目只進行了粗略的酒店標識產品定義就進入了設計開發階段,設計人員根據自己的想象和經驗去定義酒店標識產品,經常會導致酒店標識產品研發方向的偏移或后續環節的持續變更,這也是酒店標識產品研發項目延期的最主要原因之一。其實酒店標識產品定義是酒店標識產品研發的概念形成階段,需要完成非常重要的內容,對大規模定制酒店標識產品的研發來說就更加重要,也更加復雜。一個完善的酒店標識產品定義,將不斷的強調整個企業的協作,而這正是在酒店標識產品研發中取得競爭優勢的源泉。
設計重用是新產品研發的關鍵,而零部件的模塊化、系統化和標準化是零部件中庸的基礎。據Gartner Group2000年的統計,每個新零件的平均推廣成本為10000~15000美元。理論和實踐成果都已經充分證明,對企業已有產品和知識進行標準化分析及模塊化分解,并以此為基礎進行新產品研發設計是提高企業產品研發效率、縮短產品上市周期的重要手段。

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Tags: 酒店標識 

什么是酒店標識研發管理模式?

Post by hotelvi, 2013-11-28, Views:
什么是酒店標識研發管理模式?
酒店研發體系的建立是一個系統工程。一個典型的酒店模型為三層結構,而一個典型的研發體系仍然可以用一個三層結構的模型來描述。
全程供應鏈中的新標識產品研發業務通常包括標識產品概念形成、標識產品規劃、研發開發、測試驗證、市場導入、之后進入標識產品市場拓展與標識產品服務階段。支持業務運營的主要包括協同研發項目管理系統、研發項目財務管理系統、研發人員管理系統,研發項目財務管理以及研發平臺等,這幾個系統一起構成了對酒店研發業務的管理支撐系統。在標識產品系統的業務和管理支撐層面上需要進行諸如標識產品策略與協同策略的確定、研發規劃的實施和監督、項目決策等活動,構成了研發體系的決策層。三個層次相互服務,相互支撐、相互作用構成了完整的酒店標識產品研發的管理體系。

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Tags: 酒店標識 
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