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(一)戰略品牌
    戰略品牌是對組織戰略具有重要意義的品牌。它的成功與否對企業和酒店的生存和發展至關重要，因此必須得到企業和酒店資源的重點投入。通常有三種戰略品牌當前的實力型品牌、未來的實力型品牌和關鍵品牌。當前的實力型品牌是正在為公司帶來主要銷售額和利潤的品牌，如北京現代的伊蘭特汽車、可口可樂公司的可口可樂飲料；未來的實力型品牌是未來可能會為公司帶來主要銷售額和利潤的品牌，如吉利汽車公司的遠景汽車、蘋果公司的iPod音樂播放器；酒店標識設計和關鍵品牌并不直接影響未來的銷售額和市場地位，但卻在企業和酒店長期發展過程中起到關鍵或杠桿作用，如360隨身WIFI的火爆銷售，為360公司未來進入IT硬件市場樹立了良好的市場口碑。

   在戰略品牌的投資方面存在兩個誤區：一是“品牌業績近視癥”，即根據業績分析顯然會只重視當前的實力型品牌，而忽視了未來的實力型品牌和關鍵品牌，這對企業和酒店的長期發展不利。試想，如果Intel公司一直抱著“奔騰”CPU不放，那么就不可能會出來后面的酷睿雙核甚至四核等產品；二是“品牌業績遠視癥”，即過于關注未來的實力型品牌和關健品牌，而對當前的實力型品牌放之任之，這可能會使得當前的實力型品牌因為資源補給不足而萎縮。比如，20世紀90年代寶潔公司業績不佳，部分原因就是對新品牌投入過大，而忽視了老品牌的發展。
 

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