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     我國本土飯店集團在全面鞏固國內市場的過程中，“國內市場國家化、國際競爭國內化”的競爭壓力迫使國內本土飯店集團必須積極參與國際競爭，一些實力雄厚的大型本土飯店集團VI開始向國際市場擴張。本土飯店集團在拓展國際市場的過程中主要采取海外直接投資方式、合資或合作的方式、跨國并購方式等逐步增加海外市場網絡布點以打開國外市場，提高VI國際影響力和市場占有率。實力雄厚的本土飯店集團可以選擇在海外直接投資建設飯店、自主經營的形式實施跨國經營，還可以與資金雄厚的金融機構或業務聯系緊密的旅游集團合作共同開拓海外旅游市場。在東道國的選擇上，應采取現進入不發達的國家，然后進入中等發達國家，最后才進入發達國家的逐級遞進模式。

     在中國飯店市場由供不應求轉向供過于求的形勢下，飯店集團間聯合兼并、強強聯合漸成趨勢。飯店集團的擴張方式從兼并、接管單一飯店向飯店集團之間的兼并、收購與聯盟轉型，“二次集團化”漸成趨勢。我國飯店業發展趨勢呈現出飯店集團寡頭壟斷的新局面。錦江、首旅兩強爭霸，各自圈地，尤其以錦江最為突出。錦江國際已經啟動了旨在拓展全國市場網絡的“全國攻略”，投資數十億元計劃在未來3~5年內逐步設立北方、西南、華中、西北、南方、華東六大區域性公司。一些地方和行業的飯店重組也值得關注，廣東有以各種地區的幾家五星級飯店為龍頭組建飯店集團的設想，海南航空公司組建了飯店集團，河北省城建系統也有將系統內飯店實施連鎖化經營的設想，據《浙江飯店業》報道，浙江全省已有飯店管理公司12家，供管理著124家飯店。眾多飯店集團的兼并、聯合將造就一批實力雄厚的壟斷VI。

        飯店品牌建設的復雜性、系統性決定了高素質、專業化、職業化的品牌管理人才是推進飯店集團品牌建設的關鍵因素之一。沒有職業化的專業品牌設計管理人才，就不可能形成知名的飯店品牌VI。國外著名飯店集團就是因為有專業而高效的品牌設計人才隊伍，才極大地推進了其品牌建設進程。當前我國飯店業品牌管理人才嚴重匱乏，從事品牌管理的人員缺乏系統的專業知識、技術和品牌管理實踐經驗；品牌管理職業階層缺乏，沒有成熟的培養品牌國際化管理人才的機制。品牌設計管理人才的缺乏直接制約了我國飯店品牌VI設計建設的進程。

    我國飯店集團在品牌建設中面臨的首要問題是品牌意識問題，缺乏品牌意識或者是不正確的品牌意識導致我國很多飯店企業的品牌建設工作難以健康、有序地開展。主要表現在以下幾個方面：第一，缺乏創名牌的意識。我國很多飯店集團的經營管理者在思想意識里根本沒有品牌意識，只注重飯店的經營管理、市場開拓，而并不注重對飯店品牌的系統建設和推廣，從而為飯店的長遠發展埋下了潛在的危機。第二，品牌塑造表面化。我國很多飯店集團將品牌建設誤解為飯店品牌宣傳、品牌包裝等片面的內容，將系統化、立體化、長期性的品牌建設工程簡化成廣告宣傳等表面工作，從而既耗費了飯店的大量資源，又沒有取得很好的效果。飯店管理者看到自己在品牌建設上的投資沒有效果，也就不愿意再繼續投資，從而走入不了一個惡性循環的怪圈。第三，短視心理。很多飯店管理者過分注重短期利益，不了解品牌建設周期長、收益滯后等特點，在具體的經營活動中往往急于獲取短期利益，從而損害了品牌的長期建設。國際知名飯店品牌的成長都是經歷了漫長的周期，例如希爾頓、雅高、洲際、香格里拉、凱悅、四季等飯店集團都是經過了幾十年的國際化品牌、VI設計的經營與運作才打造成為世界知名飯店品牌VI設計。

        說實在的，一個完全不與外界接觸的人必定是枯燥乏味的，總令人感覺他欠缺人生中最重要的某種溫暖。和這種人交往時，似乎任何事情都公事公辦，可以說是毫無人情味，或許這是因為他們深具戒心，經常把心靈武裝起來，使人不得其門而入的緣故，但是他所釋放的壓力常使人覺得透不過氣來。

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       使自己達到更高遠的酒店管理個人酒店VI設計目標
        一個人即使不交朋友照樣也可以過生活。有很多人因為周圍環繞著家人、親戚，他一樣可以活得愜意；但是有了朋友以后，他的人生就不同了，而且生活態度也會變得更積極。具有積極人生觀的人，，常有一種非常強烈的意識，希望在世界上能留下一些令人紀念的偉業。為了要達到這項酒店管理個人目標，必須靠“設計行業人際關系”的綜合力量。
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        1982年香港半島集團管理北京建國飯店，拉開了我國飯店集團化管理的序幕。經過20多年的發展，中國飯店集團迅速壯大、成績喜人，實現了從無到有、從少到多、從弱到強的歷史性跨越。

        自1982年國際飯店集團開始以合資方式今日我國飯店市場，經過20多年的市場經驗積累，同時在我國的市場經濟體制逐步建立，市場經營環境極大改善的大背景下，國外飯店集團在中國的經營管理方式日漸成熟和飯店VI設計多樣化，從而有效地實現了其品牌擴張戰略。目前，國外飯店集團在我國飯店市場運用較為普遍的經營方式有：第一，委托管理，即飯店集團通過合同約定的方式取得企業的經營管理權，根據飯店集團的經營管理規范和標準經營管理飯店，并獲取管理酬金。采用委托管理方式飯店業主可以利用飯店集團的人才、管理、品牌優勢來提高經營業績和市場影響力，而飯店集團可以獲得管理酬金和提高集團品牌影響力。因此，委托管理方式是國際飯店集團普遍采用的經營方式之一。委托管理又分帶資管理和不帶資管理。帶資管理指飯店集團對托管飯店既投入資本又輸出管理。最典型的是香格里拉集團，其在國內的28家飯店都是帶資管理方式。帶資管理方式將飯店集團和飯店業主的利益捆綁在一起，有助于提高彼此的信任感，從而促進兩者之間的協調。不帶資管理則完全不投入資金，只輸出管理和品牌。進入我國市場的國際飯店集團在進入我國市場的初期大多都采取勸勸委托管理方式或參股、控股等有資本紐帶的委托管理方式。第二，特許經營，即國際飯店管理集團將其具有知識產權性質的國際品牌的使用權出售給飯店業主，由飯店業主依照國際品牌的質量標準與規范營運要求自主經營管理飯店。特許經營是一種有效的、低成本的集團擴張和品牌輸出方式。第三，直接投資，即自主投資建設飯店并自主經營的方式。隨著中國加入WTO后允許外資飯店集團獨資經營，我國經濟的持續增長和國內旅游市場的持續升溫，這都刺激了國外飯店集團嘗試著以兼并收購方式最為普遍，國外飯店集團通過出資購買目標飯店的資產以獲得其產權或由飯店集團控股，由飯店集團和并購飯店各自出資組建一個新的企業。

         20世紀80年代世界政治、經濟形勢發生了一系列歷史性的重大變化。在政治上，一起蘇聯為代表的許多社會主義國家開始推行政治經濟體制改革方案，對西方資本敞開了國門，從而也為歐美國家的跨國飯店集團進入社會主義國家提供了政策上的便利。在經濟上，歐美是世界經濟發達的工業化地區。20世界80年代以來隨著新技術革命的發展，國際分工進一步深化，各國之間經濟聯系日益緊密，經濟全球化成為世界經濟發展的重要趨勢，世界經濟發展格局出現重大變化，亞太地區成為世界經濟發展最具活力的地區之一。經濟全球化刺激了各國飯店集團向全球范圍擴張，進入的國家數量越來越多。1999年飯店集團所在國家數量超過50個的多大8個，當時最大的巴斯集團的飯店品牌與品牌VI遍及世界95個國家和地區。與此同時，世界國際旅游發展的格局也出現了明顯的變化。在世界旅游者分布上，歐洲地區旅游者數量增長緩慢，美洲地區增長停滯甚至出現負數，而亞太地區則后來居上，旅游者數量增長迅猛。1950年亞太地區旅游者數量占世界比例不足0.9%,1980年占7.8%，1990年占12.6%，到了2002年則占18.3%。首次超過美洲，排名世界第二位。據世界旅游組織預測，到2020年亞太地區的這一比例將達到26.6%。