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    大衛•阿克教授指出，品牌組合戰略詳細地說明了品牌組合的結構、各品牌的范圍、職能和相互關系，以及處理多品牌組合和某一產品品牌層級的關系。把品牌組合上升到戰略管理的高度，需要考慮以下品牌決策（(美)大衛•阿克.品牌組合戰略[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2005.）：
(1)是否增加、刪除品牌或子品牌，是否改變它們的優先順序?
(2)是利用描述性品牌或子品牌，還是利用品牌將一個品牌延伸到另一個產品類別中？
(3)是否將品牌向高端或低端發展?
(4)是否發展品牌聯盟?
(5)是定義一個新產品類別或子類別，還是與一個新產品類別或子類別聯系起來?
(6)是創造一個品牌化的差異點，還是利用品牌化的產品特性、成分，或者是與眾不同的技術、服務或活動?
(7)是開發一個品牌化的活力點，還是發展品牌化的贊助、產品和促銷活動，或是發展一個與目標品牌相聯系的實體，以促進聯想、興趣和活力?
    本章的內容將對以上問題逐一解答。

二、品牌組合戰略管理的意義
    為了保持市場份額和持續的現金流，成熟行業的酒店和企業在使用新的酒店VI設計和新品牌、產品追求持續增長的同時，并不愿意減少現有的品牌和產品，造成品牌數量以驚人的速度增長。20世紀八九十年代盛行的品牌并購，讓這個問題更為復雜。例如，百事可樂收購桂格麥片(Quaker Oak)公司佳得樂(Gatorade)飲料品牌的同時，也購買了其他品牌——從谷類早餐Cap’n Crur?ch到受歡迎的晚飯產品Rice-A-Roni，這使得品牌的管理工作變得愈加困難。