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   為避免塞車，不妨早起十五分鐘

自己的衣物及公事包等，需放置于固定位置，以便隨時取用，避免手忙腳亂。每晚睡前必須先決定、準備好第二天穿著的服裝及上班所需的資料。早晨乃一天之始，如能循序而有條不紊地開始一天的活動，當然能夠輕松愉悅、精神抖擻。

培養速讀與速寫的技巧：

礙于時間限制，對于那些堆積如山的公文、文件與報告，常令人一個頭兩個大。然而，只要你能培養速讀與速寫的技巧，那么，上述問題根本不能構成威脅。

培養記錄習慣：

偽劣方便隨時取用，必須將各種信息、數字、資料、事實、創意等等記錄下來，并加以整理、備忘、歸檔。如能做到此點，則縱有遺留之事，亦可不費吹灰之力而輕易完成。每逢開會或有重大討論之時，亦須攜帶筆記簿（或備忘錄），趁腦中一切事物尚記憶猶新之際，將會以討論內容與決定事項記錄下來，如此，非但可節約時間，亦可避免往后的誤解。

行動果斷而迅速：

徹底革除憂柔寡斷的劣習，凡事需剛毅果決。例如：在回答顧客的各種詢問時，必須立刻回答并處理的事，均占95%；剩下的5%，是較困難并需花費時間解決的事。成功的管理者均有其一套節約時間的方法。例如：在創作標志設計時，如有無法解決的事情，則留下空白，繼續進行下去，最后才令整體設計補充完整。此種方式的好處是暫時拋開障礙，以免影響標志設計者的工作進度而浪費時間。

酒店基本營銷策略的轉型——以時間杠桿為品牌在市場基礎定位制造競爭優勢。

酒店面對競爭經濟的挑戰，傳統酒店營銷策略的有效性受到限制。以時間杠桿為基礎制造競爭優勢成為主導策略，酒店必需能夠保證以最少的時間引入新酒店品牌產品或提供新服務，并使顧客能夠滿足；酒店才可充分激發新的市場機會，并能夠把握這種機會轉化為促進酒店在市場定位發展的資源，創造酒店在競爭中新的市場空間，建立顧客鏈和品牌組合；創新酒店模式，拓展“酒店品牌產品/服務組合”。

差別酒店標識牌提示了一個新的競爭手段和競爭策略的運用。如果說在競爭經濟的條件下，廠商運用價格競爭是必須的策略，那么，能夠制造出顯著的差別酒店標識設計，從而創造出酒店標識牌差別優勢，則廠商不僅可以運用價格策略，更可以運用非價格策略。現代經濟學認為，面對競爭性市場，非價格策略更具有經濟意義。可見，制造酒店標識牌差別優勢對提高酒店競爭力的重要性。正是在這樣的意義上，酒店都非常注重于通過技術創新和其他途徑，創造差別優勢。

從現代經濟的實踐來看，酒店創造差別化標識牌優勢的基本策略是：

“品質領先”

品質是一個由多種特性所構成的綜合體，這些特性包括質量、性能、功能、規格、價格與成本等。它們中的一部分是形成品牌酒店標識設計其他競爭優勢的因素，但在更經常的情形中，它們是酒店標識品質差別的決定性因素。

品質差別是酒店標識牌差別的核心，而品質又是酒店競爭優勢的關鍵。所以，制造酒店標識牌差別優勢必須把品質領先放在首位。

這里所說的“酒店標志設計理念”指酒店圍繞有形產品的銷售和使用而提供的一系列服務，即酒店的“產品支持服務”，如咨詢、配送、退換、安裝、維修等。80年代以來，產品支持服務的觀念越來越受到重視。為顧客提供高質量服務正成為酒店獲取顧客資源的重要戰略。品牌酒店標志設計理念差別主要來自四個方面：

（1）時間的迅速性

酒店形象標志設計對顧客反應的靈敏度和行動的快速性。支持服務的重要職能之一就是解決顧客投訴問題，顧客投訴源于顧客在產品使用過程中所遭遇的問題，當顧客投訴發生時，顧客不滿也就隨之產生，不滿程度與時間成正比例，顧客投訴不能得到回應或解決的時間越長，不滿程度就越加重。當達到一定時間時，顧客就會失去對酒店形象標志的忠誠。因此，迅速回應顧客投訴，解決顧客問題是維持顧客品牌忠誠的重要保證。