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         在競爭的環境中，VI設計公司可以運用各種戰略維持并培育自身的競爭優勢。例如，VI設計公司可以運用VI設計價格戰略，以比競爭對手更低的市場價格來贏得顧客，維持穩定的市場份額和占有率；也可以運用低成本戰略，或者是產品差別化戰略。當VI設計公司運用這些戰略時，短期內也許能夠獲得一定的利潤，但從長期來看，VI設計公司將受到三個方面的制約：第一，當運用VI設計價格戰略時，VI設計公司不能阻止競爭對手也運用VI設計價格戰略，而且在價格戰的競爭中，通常“跟進者”對價格手段的運用比先采用者更加激烈。當大家都運用價格手段時，其所能夠形成的競爭優勢也便蕩然無存了，結果是大家兩敗俱傷。第二，因為VI設計公司資產專用性或技術結構的制約，低成本戰略或產品差別化戰略的效應也十分有限。雖然我們不遺余力地進行著這方面的工作，但我們還是發現，在高度技術經濟的社會，面對如此競爭的市場，制造差別化產品是如此之難。產品的生命周期因為技術的不斷進步與創新而急劇縮短，而對大多數VI設計公司來說，依靠技術的進步與創新來不斷進行產品的更新并不總是可以一蹴而就。同時，我們也根本無法阻止新競爭者的模仿和不斷進入。當面對競爭性更加激烈的市場時，產品的同質性會顯著增加。由于越來越多的替代產品的出現，我們發現自己的產品在過去所形成的優勢正在慢慢地消失。第三，市場也正在發生巨大的變化，顧客或消費者的需求變得更加具有流動性。而且因為理念的變化，這種流動性并不完全可以預期。這種情況導致我們所謂“深思熟慮”的產品開發計劃、營銷計劃以及基于現代技術的消費者分析往往變成不切實際的空想。許多情況下，由于變化（這種變化在大多數情況下是我們所不能完全控制的）的發生，營銷效率正在趨于遞減。需求的變化，必然導致利潤區的轉移，但由于我們根深蒂固的一貫的傳統“價值鏈”的作用，使我們的視野變得模糊。我們的意識中，只有“市場份額”、“市場占有率”這些傳統經濟的競爭理念，卻缺少對競爭經濟下真正利潤源泉的深度理性知覺。在利潤區已經發生深刻轉移的情形下，我們的產品或營銷卻仍然停留在過去的模式。現代經濟中，對廠商而言，這是真正可怕的前景：當你的產品正在慢慢地失去原有的顧客時，你卻視而不見。理念落后是新競爭經濟中真正的失敗之源。

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