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如何從特點中設計酒店標識形象?

Post by hotelvi, 2014-2-20, Views:
如何從特點中設計酒店標識形象?
現在網絡上讓消費者看了覺得很舒服,描述很準確的搜索引擎蜘蛛程序鎖定草坪護理CT、草坪護理服務、康涅狄格州。如果有人搜索這幾個關鍵詞,生活中人們搜的也的確是這幾個詞,搜索引擎就知道為他們提供哪幾個形象設計網站。自然搜索流行起來以后,搜索引擎給了標題標識設計最大的分量。所以,標題標識設計以核心的關鍵詞為基礎,每一頁都變換說法,這一點極其重要。形象設計的每一頁都絕無僅有,搜索引擎就能把頁碼區別開。
還有一類meta標識設計是搜索引擎在搜索頁面上顯示的標題內容標識設計和描述語,提示你該點擊哪個鏈接。要把它看作你的微型廣告,盡量在一個精心醞釀的句子里多包含幾個關鍵詞,吸引消費者的注意。
“‘詹姆斯集團’的描述語是什么?”賈特問。
“老實說,我忘了。”我說,“我們來搜搜看。”Google自動搜索窗口的第一頁顯示:為全美中小酒店服務。我們讓客戶多賺錢。品牌塑造、廣告、形象設計。“前面部分是針對搜索引擎的特點設計的meta、標題、內容標識設計。從編碼的角度看,它跟頂部標題標識設計不同,后者成了每張網頁上的標頭。后面部分是描述語標識設計,描寫你可以在本頁看到的內容。”

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Tags: 標識設計 酒店標識設計 

運用怎樣的措施,才能使酒店標識再現輝煌?措施一

Post by hotelvi, 2013-12-24, Views:
運用怎樣的措施,才能使酒店標識再現輝煌?措施一
路易斯·巴斯德告訴我們:“機遇垂青有準備的人。”相反,忽視一般性工作的人總是與不幸相伴。公司通常都需要處理日常一系列的瑣事——這些瑣事冗長但很重要。它們包括付賬、訂貨、擴大貸款和維持充足的短期融資水平。成功跨越這些責任的組織都贊同這樣的觀點:高科技的魅力和復雜的市場會使看似很小的錯誤變成重大的過失。
商業活動如同人一樣通常都是負債運行的。長期債務不必再幾年內完全償清;其他的債務則都需要盡快償還,通常都在一年之內,長期貸款時可以得到保障的(被抵押資產所保障,比如說證券或建筑物),也可以不受保障。所欠的債款必須按照雙方所定的期限償付。
通常有兩種最為普通的流動負債,它們是應付賬款,其所有權屬于賣主,以及應付票據,其債權人是銀行。典型的是,一個組織所欠的貨款歸屬于很多獨立的賣主(盡管在大多數案例中,最大的5家賣主占據所有欠款的50%或者更多)。相反,償債基金通常只來源于一家銀行。

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酒店如何提高自己的市場競爭力?

Post by hotelvi, 2013-12-9, Views:
酒店如何提高自己的市場競爭力?
經過多年的摸索和實踐,標識設計公司在協同生產實踐中積累了很多經驗,確定了標識設計公司的“雙鏈”式供應鏈管理系統。
將標識產品內部的供應鏈分為接收鏈和交付鏈,接收鏈是指從向供應鏈下物料采購訂單到物料組裝為產成品入庫的整個過程;交付是指接到代理商的銷售訂單到訂單執行完成,產品到達代理商端的整個過程,接收鏈和交付鏈細分到各階段,由相關部門直接控制。
建立起穩定的供貨渠道,與供應商建立起良好的合作關系特別是與國際的知名廠商建立了戰略合作伙伴關系。
建立起遍布全國的分銷渠道,大標識產品的合作策略深入開展。
建立起遍布全國的運輸配送渠道。
實現了網上底單管理系統,有一套較為完善的信用管理機制,為電子商務運作模式的實踐賣出可喜的一步。建立了供應商網站,為與供應商端的信息交流打下了基礎。

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如何尋找酒店創新標識機會?

Post by hotelvi, 2013-12-5, Views:

 

如何尋找酒店創新標識機會?

全程供應鏈跨越了原材料供應商到最終客戶的全過程,在不同的行業中,或者同一個行業的不同階段,全程供應鏈上的創新機會是不同的。創新空間的漂移可能是由于客戶對標識設計系統的需求變化引起的,也可能是行業價值鏈演進的自然過程。因此,酒店必須從全局的視野中尋找新的標識設計系統創新機會,而全程供應鏈管理的機制為酒店提供了捕捉新的標識設計系統創新機會的工具和手段。
以可口可樂公司為例,在他的產品交付到最終消費者以前,需要經過濃縮液生產、裝瓶、分銷和物流、零售(食品店、飯店、自動售貨機)。可口可樂公司最引以為自豪的就是它的專利可樂配方,從來都是通過出售它的濃縮液獲取利潤,并不介入裝瓶、分銷和物流、零售等環節。這種狀況持續到20世紀80年代,在可口可樂渾然不知的情況下,可樂行業的利潤區從濃縮液漂移到了其他地方,所以公司的利潤水平急劇下降。幸運的是,可口可樂公司最終還是明白了問題所在。在當時,每盎司可口可樂在食品店的銷售價格是2美分,而在飯店和自動販售機卻是5到8美分,為了獲得新的利潤,公司必須參與全程供應鏈的管理,并且在關鍵環節上通過投資等方式進行控制。所以,現在的可口可樂,不僅投資裝瓶廠,介入分銷和物流,還直接參與零售的各個環節。為了確保供應鏈管理的成功,除了建立投資的管理機制之外,可口可樂公司還擴展了全球的信息系統,以支持公司的利潤捕捉和成本節約的行動。

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如何提高酒店快速定制標識系統能力?

Post by hotelvi, 2013-11-20, Views:
如何提高酒店快速定制標識系統能力?
ERP系統的應用固然可以提高酒店內部供應鏈的運作效率,但要做到快速響應客戶的需求還需要從結構上重組生產制造模式。這就需要我們走出一切由自己完成的生產模式,而將非核心業務進行外包,并與外包的加工商進行外包,并與外包的加工商進行協同制造。
在這種情況下,實現協同的全面計劃管理將成為至關重要的因素,這需要SCM系統協同計劃管理功能應用的支撐,并同時實現原料供應商的及時補貨,此外,將產品分解為一個個標準化組件也是非常重要的一個方面。這不僅有利于產品研發部門在很大程度上實現組件世紀的可重要性,提高快速定制標識設計能力,也有利于外包與協同制造的實現。

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如何研究酒店每一標識設計方案的可行性?

Post by hotelvi, 2013-9-18, Views:
列出各種解決酒店環境標識系統方案后,接著,應對每一標識混色機方案做深入地探討與考慮,看著哪一標識設計方案最適合酒店當會的狀況。此時,應站在客觀的立場來討論,切莫感情用事。以下列舉一些要點,作為探討方案的參考,在環境標識設計方案選擇上,作為衡量該方案是否真正符合實際需要的依據:
·此解決方案是否可以治本?或僅是指標?
·是否具有實際效果?
·實施此方案的花費約為多少?
·自己(或酒店)是否有能力負擔此費用?
·是否為大家所贊同與認可?
決斷的原則與步驟:
當機立斷做正確決定的成功筆巨額乃在于采取“斷然”的態度。只要你能真正遵守下列三項原則,自可養成果斷的習慣:
一是遇小事需立即下決斷,切莫遲疑;
二是一旦已做決定,則應拋棄其他方案,切忌顧此失彼而患得患失;
三是果斷滴按照決定的事付諸行動。
在必需做當機立斷的決定時,切莫害怕失敗,無比根除患得患失的心理,冷靜地依照已決定的步驟盡速推行,
無論最后你的決定是什么,均需全力以赴,決不可逃避責任,敷衍了事。

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酒店標識如何避免陷入創新能力不足?

Post by hotelvi, 2013-7-18, Views:
酒店能否進行標識設計創新,取決于酒店把擁有的創新能力。所謂創新能力是指建立在對市場需求和顧客需注及其變化敏銳而準確判斷的基礎上,創造新的技術的可能生,和將其應用到經濟實踐中去的能力。在任何情況下,創新能力的培育是為了滿足市場需要和顧客需求而進行的人力和資源配置過程。首先創新能力表現為一個切合市場需要又基于當前技術條件能夠達到或可能達到的富有創新性的構思,當這種構思出現于當前技術能力所 能承擔的范圍之內時,它就成為引發技術創新的動力;其次,創新能力表現為酒店依構思原型開發新標識設計創新及其商業化的能力。因此,酒店必須重視創新能力的培養。管理者必須認識到,一旦創新能力不足,那么,今天的領先者很可能成為明天的落伍者。

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