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有這樣一種現象：過去曾經卓越輝煌的酒店logo設計，面對經營環境的變遷時，經常不能作出有效的反應，以至于最終走向衰敗。為何如此？有人認為問題在于麻痹大意，面對競爭環境的迅速變化，酒店無力反應。但這一解釋并不完全符合現實。大量的研究文獻（或案例研究）表明，當酒店面對變化時，管理者們很早就意識到這種變化的威脅，并迅速對此做出積極的反應。盡管這樣做了，logo設計的競爭力還是在持續減弱。由此觀之，真正問題的根源不在于無力反應并采取行動戰略，而是沒有采取行之有效的行動戰略。這里有很多原因，從管理層的頑固不化到“徹底的無能”，但是還有另一個普遍而重要的原因——稱之為“積極的惰性”（Active Interia），固守傳統的思維模式與工作方式，并將其運用于制定應對新變化的戰略過程，結果使他們陷入“正確問題與錯誤戰略”的陷阱。

在變遷和全面轉型的時期，“積極惰性”的特征，將會深度影響，酒店競爭戰略的制定與實施。此時，酒店促進形象logo設計創新發展的任何努力，終將因為“積極惰性”的制約而付之東流。

由于技術發展和信息化，可以充當媒體職能的載體越來越多。這導致許多新型傳播媒體的出現。從整合傳播的角度來說，這些新型媒體主要包括：傳統傳播媒體的深化在；基于信息技術基礎互動媒體；寄件媒體等。

各種新型媒體的開發讓媒體組合有了全新的意義。媒體組合不再只代表大眾傳播媒體的組合，而是人際傳播、大眾傳播、互動和寄件媒體的組合。酒店形象logo關系是從利用大眾傳播媒體建立知名度開始，通過互動媒體鼓勵回應，關系強度便逐漸增強，再加上寄件媒體不斷進行與顧客的個別對話，酒店形象logo設計在市場上的關系將更加有力而穩固。