欧美人与禽zozzo视频/欧美日韩一区二区三区在线 /一区二区三区蜜桃/韩国午夜av裸体综艺在线直播 - 寡妇疯狂性猛交

   2004年，大衛•阿克教授出版了他的第四部品牌專著《品牌組合戰略》(Brand Portfolio Strategy)。在與英國《金融時報》的知名財經專欄作家西蒙•倫敦(Simon London)的對話中，阿克談到：“幾乎我拜訪過的每二家公司都感到這個問題(指品牌組合戰略)很棘手”。他認為，理解和管理品牌組合對于制定、實施一個制勝的企業戰略十分關鍵。這至少有五個方面的原因（(美)大衛•阿克.品牌組合戰略[M]，北京中國勞動社會保障出版社，2005.）：
(一)協同效應
    如果組合中每個品牌都履行一個明確的職能，就能產生決定性的競爭合力。在這里，“職能”既指每一個品牌自己定義的范疇，也指對于其他品牌的協助作用。如今的市場單靠一個品牌來打天下越來越難，成功的酒店、企業多數都是品牌兵團作戰。一個管理良好的品牌組合應當能夠產生“1+1>2”的協同效應，如北京現代汽車公司憑借雅紳特、伊蘭特、索納塔、御翔、途勝等五個品牌協同作戰，分別占據一個市場要隘，同時又相輔相成。歐萊雅龐大的品牌軍團也產生了協同效應。

 (二)資源配置
    從組合的視角看待品牌，可以確保未來的酒店VI設計和品牌將獲得它們成功所必需的資源。不是所有的品牌對酒店、企業業績的貢獻都是一致的，一些品牌不但沒有對酒店、企業產生貢獻，甚至可能蠶食了其他品牌的利潤。因此，在酒店、企業資源普遍緊張的情況下，不應該對所有品牌一視同仁。這是一個很簡單的道理，但在實際操作中卻很復雜，因為一些現在處于弱勢的品牌將來可能很有發展潛力。