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什么樣的信息(創意)才能被關注并廣泛傳播,這是一個需要忠實的關鍵點,

所以手機是電話,但,電話不一定是手機。

    而在可口可樂的“無處不在,心中首選,物超所值”的的三大策略之下,即使娃哈哈三四線市場的渠道力再強大,非?？蓸芬沧罱K或將退出歷史舞臺。

    心理醫生來研究后下了結論,要解鄉愁,給小伙子找點土特產來!可口可樂第二任董事長伍德魯夫立刻發表了特別聲明：“不管我國的軍隊在什么地方,也不管本公司司要花多少成本,我們們一定讓每個軍人只花5分錢就能買到到一瓶可口可樂。”

  中小企業在這方面一定要動腦筋,我們甚至見過一個國外企業在這方面非常聰明:它并沒有對體育賽場進行贊助,但卻把通往體育賽場的路上都安上了他們的廣告牌。這就會給觀看比賽的消費者造成一種錯覺,好像這場比賽是他們贊助的。企業就可以充分利用這種錯覺,在減少成本的基礎上,實現最好的宣傳。如果中小企業在企業營銷方面的預算資金較少,那就一定要在另外兩個方面特別重視——膽子要特別大,創意要特別出彩。
     這就好比一個人,如果他很聰明,膽子不是特別大,也沒有錢,他有可能會成功;還有人不是很聰明,也沒有錢,但是膽子特別大、好冒風險,他也有可能會成功;最可怕的是這個人不聰明、沒有膽,也沒有錢,那他必敗無疑。對于中小企業來講,沒有足夠的廣告預算是很正常的事情,這時候企業就要膽子大起來,創意好起來,否則就無法立足于市場。紅牛贊助了菲利克斯·鮑姆加特納( Felix Baumgartner)的太空一跳!當他成功地從3.7萬米高空超音速跳傘時,他不僅刷新了保持50年的世界紀錄,同時也在互聯網創造了1.7億次的點擊量,1.7億人同時見證了紅牛的冒險精神,這次跳傘事件被世界各地的電視臺報道,從ESPN到ccTV該段視頻還入選為《廣告時代》《標識設計時代》年度十大病毒,而Feliⅸ所背降落傘和機艙門上顯眼的公牛圖案也讓紅牛的品牌威望如日中天。《福布斯》因此撰文稱:“這是紅牛做過的最牛的一次
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    很明顯,品牌選擇奧運會的理由,是因為這里的時間流和人流都堆積得嚇人,到達率可能是平時的幾十倍,世界杯也一樣。在這樣大好時機里,有各種各樣的方式提升品牌,關鍵是如何成功貼上盛會,手段很多關鍵是如何運用。
運動營銷并不是大企業的專利,無論是大企業還是小企業都可以選擇量力而行的事情去做。小企業在贊助大的賽事上,資金可能會存在問題,但是它們可以選擇適合自己的項目贊助。以奧運贊助為例,同樣是奧運贊助,讓中國的所有運動員都穿你的服裝,那當然很貴。
但是贊助一些小項目的花費并不會太高,比如雅克V9贊助了奧運指定糖果,其他企業可以贊助奧運指定飲水以及運動員指定水壺、杯子等。對于國家隊的贊助,也可以選擇一些奪冠呼聲不強的冷門球隊,奧運有許多贊助項目,便宜的100萬元,貴的上千萬元,你要選擇一個適合自己的贊助項目只要和奧運掛上鉤,就會很快提升企業品牌形象,比如鈣爾奇成為中國女子舉重隊合作伙伴,優質的廣告設計和出色的標識設計迅速加強了鈣爾奇強化骨骼的利益訴求,舉重奪金的時刻,也正是鈣爾奇在消費者心智中奪金的時刻。

 體育,不僅是競賽。用句戲謔的話來說,戰爭或者非典這種事,都是可遇而不可求的事。再高科技的機構也無法做個預測,對于企業來說,這種勢能不能借、如何借,大多倒還是看運氣。當然,還有一些周期性明顯的、定期襲來的大浪大潮,企業有足夠的時間進行準備,大可以好好地順勢沖一把浪。其中效果最為明顯的應該算是各類大型體育競賽,比如世界杯、奧運會,諸如此類。不知哪位哲人說過,在和平年代,體育競賽就是現時的戰爭。時間周期短、日程可確定、主題正面積極、觀看者印象佳、全世界全部參與……這樣的活動誰不愛?永遠不能低估電視的力量,它在這一刻把全世界的人們不分種族、不分年齡全部聚合在一起的能量。感謝偉大的洛杉磯奧委會主席尤伯羅斯拯救了垂死的奧運會,人們自此愈發發現奧運會,抑或是其他重要的體育賽事與品牌、奧運會與酒店VI設計傳播之間有多么重要的連接。
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   在這個市場行，所有這一切都說明:維生素糖果極有可能形成一個獨立的品類市場。而在任何一個品類市場形成之際,也就意味著一個領袖品牌的誕生可能,關鍵是誰看到了機會,并且抓住了機會。其實維生素糖果在市場上早就存在,比如維果C、各類果汁糖等,但并沒有一個品牌有意識地將維生素糖果發展成一個獨立的品類市場,所以它們只是功能性糖果的點綴存在。于是,天時、地利、人和造就了維生素糖果的領導者—雅客V9