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我們所做的決定，大致可分為兩種性質，其一為日常例行公事，其二為重大事件。對日常例行公事，早已熟悉其性質狀況，對于其解決與應付之道早已存于腦中，只要稍加處理即可獲得圓滿的效果。此時，其判斷效果極具經濟性要求，即是以最小的努力而達到最大的目標。重大事件與日常例行公式有所差別，其發生并非經常性的 ，而是偶然發生，也無常例做法可循。所以，設計者對一切事情均必須先做周詳的考慮計劃，例如現狀如何？是否有修正的的必要？是否有更理想的解決方案？應如何著手？按照哪些步驟去處理？所謂重大時間的決定，例如：某新建品牌酒店、要設計一套與眾不同的品牌酒店VI設計系統、市場地區的重新分配、要尋找專業的VI設計公司。在決定時VI設計出現了重大問題，與其竭力尋求解決方案，不如尋求此VI設計出現問題發生的癥結所在，因為如果連VI設計出現的問題癥結都不知是什么的話，如何產生對癥下藥的解決對策呢？同時，不僅要尋求能真正解決VI設計問題解決方案，這些方案還必須能實際實施。換言之，所決定的方案一旦實施，必須能產生效果才行。

越來越多的酒店認識到，顧客對他們來說是一種重要的資源。雖然給什么是“顧客資源”一個明確的界定是非常困難的事，但仍有一些基本的特征可以用來說明為什么顧客會成為一種資源。

顧客在驅動酒店VI設計系統戰略的過程中非常重要，他們應該作為新經濟中的價值創造者和對酒店關鍵的產品生產要素來考慮。

在傳統的經濟學中，酒店為了生產VI設計用品而協調生產要素（設計、創新、資本、技術等）。生產的過程包含效用的創造和價值的創造。整套VI設計用品的生產是為了適應顧客的需要。在一個“價值鏈”的概念中，生產要素創造價值的同時，顧客在消費過程中則“破壞”價值。

一個富者，較那些貧者，更易獲得物質上的享受，這是無可否認的事實。同樣地，即使只認識幾個字，比起不識字的文盲，也顯得略勝一籌。

因此，即使別人僅比我們多出那么一點長處，也足以作我們的老師，古時候有所謂“一字之師”，便是這種精神的發揮。換句話說，任何人都可以為師。

做一個專業的品牌酒店VI設計主管，首先要了解這個道理，要不斷地學習對自己有益的事物。即使是每天例行的閱報，也要試著從其中得到一些VI設計知識或啟發，以免枉費閱報的意義。