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淺談企業(yè)實(shí)體分配的基本目標(biāo)
Post by hotelvi, 2016-1-29, Views: (1)運(yùn)輸方式的選擇:現(xiàn)實(shí)中,商品的運(yùn)輸方式可謂多種多樣,企業(yè)的選擇余地也非常大,但總的原則應(yīng)該是,省錢、省時(shí)、省力,以不損壞商品為前提,不耽誤上市為原則。
(2)運(yùn)輸路線的選擇:原則上選擇路損最小和時(shí)間最短的路線,當(dāng)然,這樣的選擇一般需要支付比較高的費(fèi)用,因而還必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)力和商品到達(dá)要求等具體情況。
二、實(shí)體分配的基本目標(biāo)
酒店分銷渠道調(diào)整涉及的層面
Post by hotelvi, 2016-1-28, Views: 但這終歸只是企業(yè)營銷渠道管理的一般原則,如果市場(chǎng)發(fā)生比較大的變化或者酒店的營銷目標(biāo)發(fā)生變化,特別是在分銷渠道的運(yùn)行偏離了營銷計(jì)劃、消費(fèi)者的購買模式發(fā)生了變化、市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)、新形式的分銷渠道出現(xiàn)、產(chǎn)品進(jìn)入生命周期的衰退階段等情況下,就需要對(duì)分銷渠道進(jìn)行調(diào)整。
淺談企業(yè)調(diào)整分銷渠道的作用
Post by hotelvi, 2016-1-28, Views: (4)根據(jù)企業(yè)營銷目標(biāo)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議的中間商予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不能完成銷售任務(wù)的中間商給予處罰,對(duì)個(gè)別中間商作出撤銷處罰的決定。通常情況下,這樣的獎(jiǎng)罰措施可以采用如下兩種方法:
①橫向比較法,即以整體業(yè)績(jī)上升比率為標(biāo)準(zhǔn),考核各個(gè)中間商的業(yè)績(jī)與平均水平的差距。
介紹渠道沖突的表現(xiàn)形式
Post by hotelvi, 2016-1-27, Views: 2.渠道沖突的表現(xiàn)形式
(1)根據(jù)渠道沖突涉及對(duì)象的范疇,企業(yè)營銷渠道沖突分為以下四種類型。
①同質(zhì)沖突──是指在一個(gè)宏觀環(huán)境中,一家企業(yè)的分銷渠道與另一家企業(yè)的分銷渠道在同一層級(jí)上的沖突。
淺談企業(yè)產(chǎn)品鋪貨的重要性
Post by hotelvi, 2016-1-26, Views: 這對(duì)于廠商而言往往非常重要,尤其是對(duì)于開發(fā)企業(yè)營銷新市場(chǎng)的廠商而言,鋪貨是需要首先完成的營銷工作,這是因?yàn)椋?br /> 第一,鋪貨可以快速開拓市場(chǎng),通過鋪貨,公司可以集中人力、物力和財(cái)力,快速 地在目標(biāo)市場(chǎng)開拓批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者業(yè)務(wù);
介紹企業(yè)產(chǎn)品鋪貨過程的活動(dòng)
Post by hotelvi, 2016-1-26, Views: 具體來講,企業(yè)營銷鋪貨過程包括以下活動(dòng):廠商的銷售代表跟隨或駕駛本企業(yè)的貨車,裝載本廠的產(chǎn)品和促銷贈(zèng)送品,與經(jīng)銷商代表一起,按預(yù)定的拜訪路線,拜訪與該經(jīng)銷商有交易往來的所有銷售終端成員(包括超市、商場(chǎng)、雜貨店等),有時(shí)也包括拜訪下線的經(jīng)銷商。
企業(yè)選擇中間商須考慮的條件
Post by hotelvi, 2016-1-25, Views: 一般情況下,選擇企業(yè)營銷中間商時(shí)必須考慮以下條件。
(1)中間商所能覆蓋和影響的市場(chǎng)范圍。市場(chǎng)是選擇中間商最關(guān)鍵的因素,策劃者首先要考慮預(yù)定中間商的經(jīng)營范圍所包含的地區(qū)與公司產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售地區(qū)是否一致,例如,產(chǎn)品在東北地區(qū),中間商的經(jīng)營范圍就必須包括這個(gè)地區(qū)。
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淺談如何維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)?
Post by hotelvi, 2016-1-23, Views: 3.適應(yīng)性原則
分銷渠道的設(shè)計(jì)要本著適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的要求,靈活應(yīng)變。分銷渠道的設(shè)計(jì)方案要能夠體現(xiàn)適應(yīng)性特征,特別是與銷售機(jī)構(gòu)簽訂的銷售合同,有效執(zhí)行期限不宜過長,要為企業(yè)靈活變動(dòng)分銷渠道留有余地。
4.維護(hù)聲譽(yù)原則
介紹企業(yè)目標(biāo)差異性原則
Post by hotelvi, 2016-1-23, Views: 2.目標(biāo)差異性原則
企業(yè)營銷目標(biāo)差異性原則是指制造商使用銷售代理商推銷其產(chǎn)品時(shí),必然會(huì)遇到中間商目標(biāo)和制造商目標(biāo)不相一致的情況。
一旦這種情況存在,則中間商往往不能有效地配合制造企業(yè)的整體營銷策略,道理很簡(jiǎn)單,二者是合作關(guān)系而非一個(gè)整體,中間商絕對(duì)不會(huì)以損害自身利益為代價(jià)而銷售制造商的產(chǎn)品。
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淺談企業(yè)分銷渠道層級(jí)結(jié)構(gòu)
Post by hotelvi, 2016-1-22, Views: 每個(gè)中間機(jī)構(gòu)只要在企業(yè)營銷產(chǎn)品及其所有權(quán)向最終買主轉(zhuǎn)移的過程中承擔(dān)若干工作,就是渠道中的一級(jí),中間機(jī)構(gòu)的級(jí)數(shù)越多,表明渠道越長,反之則越短。
由于生產(chǎn)者和最終消費(fèi)者都擔(dān)負(fù)了某些工作,因而他們也是渠道的組成部分。
依據(jù)分銷渠道中含有中間機(jī)構(gòu)數(shù)目的多少,可以將分銷渠道劃分為零級(jí)渠道、一級(jí)渠道、二級(jí)渠道、三級(jí)渠道等。
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