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關于有效的戰略標志體系！

Post by hotelvi, 2013-12-6, Views:

關于有效的戰略標志體系！

建立責權利平衡考核和激勵機制的前提是設立科學合理的績效考核指標體系，績效考核體系由一系列關鍵績效指標（KPI）組成。酒店可以通過KPI，溝通酒店戰略，監控關鍵業務流程，指導員工向既定的方向努力。KPI的分析和設計一般經過如下的幾個步驟：

-確定標志設計公司的戰略，并制定具體化的目標和行動計劃

-確定支持戰略目標的價值鏈和關鍵業務流程

-針對關鍵業務流程額的結果和關鍵控制點，確定結果指標和過程指標

-按照部門和崗位職責，將績效考核指標落實到具體的部門和崗位

對應于業務流程的KPI可以分為兩類：過程指標和結果指標。結果指標是比較傳統的績效考核指標，由于它們是考察流程運作結果的，所以一般會將它們用于事后控制以業績評價。但為了控制流程的進行并預防流程中問題的發生，就要設計過程指標，來反映流程中各關鍵作業活動的實際狀況，并控制流程的運作。

確定了關鍵績效指標（KPI），表示績效管理循環的第一個環節結束，為了達到通過績效指標推動業績發展的目的，酒店必須將績效指標正確地用于戰略管理和業務管理。績效指標的應用過程比指標設計更重要。完整的績效管理循環包括以下五個步驟：

1、確定績效指標和目標值：根據標志設計公司戰略和關鍵業務流程確定績效目標，并且落實到相應的部門和崗位；

2、制定計劃：根據業績目標，考慮到各種障礙，研究對策，制定工作計劃；

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Tags: 標志設計公司酒店標志設計

怎樣抓住表示誠意的機會？

Post by hotelvi, 2013-9-6, Views:

不信任往往起因于細節：很多人對你的不信任看起來根深蒂固或尚未根深蒂固，就其原因卻只是為了細微事故。這是因為當初你以為是芝麻小事而不加理睬，以后不論碰到什么情況，對方會變成只相信對你不利的消息，于是對的愈來愈不信任，結果變成了根深蒂固。但一個人的行動，往往因時而異，譬如對于某人有時表示好感，有時則不盡然。一旦有了對你不信任的人，當你對他表示善意的時候，他不會去注意，而只會記住你相反的一面。

不信任感就是如此由小積大，而形成的多層感情，所以上述幾種消除不信任感的方法目的都相同，就是把幾重形成不信任的原因，一層一層地剝去。為了不讓最初產生不信任的“病癥”長大，最要緊的是不要再給“病癥”“養分”，怎樣才會不給它“養分”呢？那就是“誠意”，上面所述的幾種方法，多少都是表示了“誠意“。

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Tags: 標志設計公司酒店標志設計

設計者在設計品牌logo的創作中，所接觸到的標志設計學習范圍很廣泛，而作品的性質、類別、功效、風格、作用、象征等，來龍去脈各有不同，但我們卻希望他能知悉標志設計的各方面知識。譬如，身為一個優秀的設計者，也應該洞察創作的標志設計作品的優點、缺點，該作品從何地創造？如何創新？元素是什么？倘若沒一個創作的標志設計知識都清楚的話，必能輕松愉快地說服每一位顧客。相對的，制造工廠中的業務員，若能知道該標志設計公司的設計者是如何用優秀的設計作品的設計含義去說服客人，那他必可贏取制作商和代理商的信任。