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        此種方式，一方面可使接班人實際去處理管理的工作，另一方面則鼓勵他多多學習新的VI設計知識，以使快速地吸收、進步。可鼓勵其閱讀各種管理書籍或雜志，以利其隨時取閱查證，此種方式當然最為理想；但若情況不許可，則可鼓勵他從事自我啟發作業，自行涉獵，引發其學習欲望后，或許他會主動地去搜尋一般的VI設計公司企業知識，或同業間的消息與信息，或閱讀有關經營與管理的書刊等等。

你有沒遇到對方用這種態度來拒接你？

不信任感怎么發生：我有一次受某熟識的VI設計公司之托，代向某專家學者請求做一份文件工作，開始進行得很順利，怎知不久改公司的經辦人，突然來了一個令人感到莫名其妙的電話，說是某學者忽然改變了態度，拒絕繼續工作，雖然進過多方面的努力和勸說，還是無濟于事，甚至提高報酬、延長期限，亦無動于衷。

我只好親自去拜訪這位學者問個究竟，于是在某天的夜晚，和該VI設計公司的經辦人到學者的家里去造訪。不料這位學者所說的理由，完全出乎意料之外，他之所以說，恐怕自己不能履行公司方面所賦予的任務，而有不安，以及和VI設計公司的想法不能一致，其實都是由于對VI設計公司職員的說話方式有所不滿，總之，是為了極細微的原因。

據我的判斷，想說服學者已不可能，在辭別回去的時候，我向與我同去的VI設計公司經辦人建議：“究竟為了什么原因雖然還弄不清楚，但據我的觀察，恐怕是為了一點細小的事故，覺得VI設計公司對他不信任。現在只有撇開工作不談，先設法先對方表示誠意和熱忱再說。”

在知識經濟和信息經濟的社會中，酒店經營面臨著日益動態復雜性的營銷環境的變遷。這主要表現在它將遭遇到比以前更多的、與日俱增的競爭，不斷的技術變革和創新及由此引起的酒店VI設計產品與服務的生命周期急劇縮短，市場和顧客需求的持續變化等。所有這些變化反過來要求酒店在進行營銷時必需具有更強的能力去應對迅速的變化，能夠及時地、有效率地獲取、處理來自于變化的市場和需求信息。在某種意義上，營銷創新成為酒店經營績效的基礎。

消費變化：自主權、心理、觀念、服務理念：現代經濟一個基本的變化趨勢就是廣泛實行“顧客主要原則”，從而導致經濟社會進入所謂“消費經濟”或“服務經濟”時代。在這樣的經濟中，酒店VI設計產品生產者或酒店VI設計公司只有提供顧客滿意的酒店VI設計產品或服務時，才能形成有效供給。由于經濟社會發展水平的制約，需求變化總表現出一定的差異性。酒店必需進入深入細致的市場分析和顧客分析，分析他們需求心理、觀念的特征及其變化，分析他們需求變化的表現及其促進的原因。才能建立與其消費或需求理性的均衡。