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需要怎樣的VI信息系統(tǒng)有力支持標(biāo)？

Post by hotelvi, 2013-12-9, Views:

需要怎樣的VI信息系統(tǒng)有力支持標(biāo)？

VI設(shè)計(jì)公司期望通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)施ERP/SCM系統(tǒng)，改善其如下方面的運(yùn)作水平：

作為一個(gè)在背景、生產(chǎn)工廠的多工廠運(yùn)作的企業(yè)，業(yè)務(wù)上希望訂單能夠充分利用所有工廠的資源，從而最大限度滿足客戶(hù)需求，并減少庫(kù)存。具體的需求就是，如果一個(gè)訂單在一個(gè)工廠不能滿足，就去搜素別的工廠。

計(jì)劃到材料層面來(lái)對(duì)客戶(hù)訂單做出承諾

業(yè)務(wù)上要求不僅可以用成品庫(kù)存，生產(chǎn)在線來(lái)滿足客戶(hù)訂單，還希望通過(guò)展開(kāi)BOM，用材料來(lái)滿足客戶(hù)訂單。

訂單確認(rèn)時(shí)考慮復(fù)雜的商業(yè)規(guī)則

客戶(hù)訂單類(lèi)型很多，需求的優(yōu)先級(jí)，客戶(hù)的重要程度等也都不同，因此，滿足客戶(hù)訂單時(shí)，要能考慮到上述各種不同的情況。

依據(jù)產(chǎn)品系列的預(yù)測(cè)、系統(tǒng)BOM、部件的采購(gòu)提前期制定采購(gòu)計(jì)劃。特別是要能處理計(jì)算機(jī)BOM中的各種特殊需求，如替換件、部件約束關(guān)系等。

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最簡(jiǎn)易的培訓(xùn)方法，乃是和接班人進(jìn)行種種的交談，例如，就每天的VI設(shè)計(jì)公司企業(yè)動(dòng)態(tài)作一說(shuō)明，或討論公司的方針與計(jì)劃，或磋商所面臨的問(wèn)題等等。然后，就其責(zé)任范圍授予職權(quán)，放手讓他以自己的方式去處理。當(dāng)然，對(duì)于接班人可能面臨的問(wèn)題或可能征詢(xún)的問(wèn)題，你必須先作準(zhǔn)備。

此種方式，一方面可使接班人實(shí)際去處理管理的工作，另一方面則鼓勵(lì)他多多學(xué)習(xí)新的VI設(shè)計(jì)知識(shí)，以使快速地吸收、進(jìn)步。可鼓勵(lì)其閱讀各種管理書(shū)籍或雜志，以利其隨時(shí)取閱查證，此種方式當(dāng)然最為理想；但若情況不許可，則可鼓勵(lì)他從事自我啟發(fā)作業(yè)，自行涉獵，引發(fā)其學(xué)習(xí)欲望后，或許他會(huì)主動(dòng)地去搜尋一般的VI設(shè)計(jì)公司企業(yè)知識(shí)，或同業(yè)間的消息與信息，或閱讀有關(guān)經(jīng)營(yíng)與管理的書(shū)刊等等。

為了避免接班人與客戶(hù)間存有距離，也為了促使接班人早日熟悉客戶(hù)的一切，應(yīng)為他們彼此作一介紹，并誠(chéng)摯地征求該客戶(hù)的看法與意見(jiàn)。

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如何用實(shí)際行動(dòng)來(lái)說(shuō)服他人？

Post by hotelvi, 2013-9-7, Views:

如果對(duì)方對(duì)你已不信任，就算費(fèi)盡唇舌，事實(shí)上仍是徒勞無(wú)功，毫無(wú)效果的。對(duì)方說(shuō)不定是沉默不語(yǔ)，說(shuō)不定是干脆地拒絕，甚至把你的話當(dāng)做耳邊風(fēng)就此完結(jié)。所謂說(shuō)服，不但要讓對(duì)方充分了解你的想法，并且能夠依照你的想法，實(shí)際上采取行動(dòng)，才能算是成功。

意即凡是抱有不信任感的人，都認(rèn)為有自我判斷、自己決定的必要，所以你愈是在“理由”上說(shuō)得天花亂墜，對(duì)方的猜疑心反而會(huì)愈來(lái)愈重，懷疑你是不是在欺騙他？你的話是不是太樂(lè)觀、太過(guò)分了些？你的后面有沒(méi)有其他的背景？遇到這種情況，與其在“理由”上說(shuō)服對(duì)方，不如在對(duì)方的感情上下功夫。

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怎樣才能取得對(duì)方的信賴(lài)？

Post by hotelvi, 2013-9-5, Views:

你有沒(méi)遇到對(duì)方用這種態(tài)度來(lái)拒接你？

1、對(duì)方對(duì)你“會(huì)不會(huì)遵守約定”、“會(huì)不會(huì)泄露秘密”特別注意

2、對(duì)不至于發(fā)生大問(wèn)題的小事，反而特別重視。

3、話中帶刺或者專(zhuān)門(mén)挑剔你說(shuō)錯(cuò)的話。

4、視線一直盯著你，既尖銳又冷酷

5、對(duì)你的話毫無(wú)反應(yīng)，不作下面的答復(fù)。

不信任感怎么發(fā)生：我有一次受某熟識(shí)的VI設(shè)計(jì)公司之托，代向某專(zhuān)家學(xué)者請(qǐng)求做一份文件工作，開(kāi)始進(jìn)行得很順利，怎知不久改公司的經(jīng)辦人，突然來(lái)了一個(gè)令人感到莫名其妙的電話，說(shuō)是某學(xué)者忽然改變了態(tài)度，拒絕繼續(xù)工作，雖然進(jìn)過(guò)多方面的努力和勸說(shuō)，還是無(wú)濟(jì)于事，甚至提高報(bào)酬、延長(zhǎng)期限，亦無(wú)動(dòng)于衷。

我只好親自去拜訪這位學(xué)者問(wèn)個(gè)究竟，于是在某天的夜晚，和該VI設(shè)計(jì)公司的經(jīng)辦人到學(xué)者的家里去造訪。不料這位學(xué)者所說(shuō)的理由，完全出乎意料之外，他之所以說(shuō)，恐怕自己不能履行公司方面所賦予的任務(wù)，而有不安，以及和VI設(shè)計(jì)公司的想法不能一致，其實(shí)都是由于對(duì)VI設(shè)計(jì)公司職員的說(shuō)話方式有所不滿，總之，是為了極細(xì)微的原因。

據(jù)我的判斷，想說(shuō)服學(xué)者已不可能，在辭別回去的時(shí)候，我向與我同去的VI設(shè)計(jì)公司經(jīng)辦人建議：“究竟為了什么原因雖然還弄不清楚，但據(jù)我的觀察，恐怕是為了一點(diǎn)細(xì)小的事故，覺(jué)得VI設(shè)計(jì)公司對(duì)他不信任。現(xiàn)在只有撇開(kāi)工作不談，先設(shè)法先對(duì)方表示誠(chéng)意和熱忱再說(shuō)。”

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怎樣的一種去除對(duì)方反感技巧？

Post by hotelvi, 2013-9-3, Views:

去除對(duì)方的反感的另一技巧，是設(shè)法使對(duì)方把目光放遠(yuǎn)一點(diǎn)。

譬如VI設(shè)計(jì)公司里的VI設(shè)計(jì)總監(jiān)欲去除部下的反感，有時(shí)候可以用這種態(tài)度去說(shuō)服對(duì)方：“我可能太過(guò)分了，但是你也不要太拘泥于細(xì)微小事，因?yàn)槟闶悄凶訚h啊：”站在說(shuō)服心理與說(shuō)服技巧的立場(chǎng)，這亦是方法之一。

一旦對(duì)方對(duì)你產(chǎn)生反感，無(wú)論是有意識(shí)還是無(wú)意識(shí)的，總之，對(duì)方的心理或多或少都會(huì)存在不快。

一般人都希望能和別人和睦相處、工作順利，誰(shuí)都不愿把這種不快放在心上，而且都想方設(shè)法獲得對(duì)方的好感，所以只要你有去除對(duì)方不快的誠(chéng)意，而且手段稍微高明一點(diǎn)，對(duì)方很快就會(huì)解除反感的“武裝”。

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促進(jìn)酒店VI創(chuàng)新的基本因素！

Post by hotelvi, 2013-7-27, Views:

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的社會(huì)中，酒店經(jīng)營(yíng)面臨著日益動(dòng)態(tài)復(fù)雜性的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變遷。這主要表現(xiàn)在它將遭遇到比以前更多的、與日俱增的競(jìng)爭(zhēng)，不斷的技術(shù)變革和創(chuàng)新及由此引起的酒店VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品與服務(wù)的生命周期急劇縮短，市場(chǎng)和顧客需求的持續(xù)變化等。所有這些變化反過(guò)來(lái)要求酒店在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)時(shí)必需具有更強(qiáng)的能力去應(yīng)對(duì)迅速的變化，能夠及時(shí)地、有效率地獲取、處理來(lái)自于變化的市場(chǎng)和需求信息。在某種意義上，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新成為酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基礎(chǔ)。

消費(fèi)變化：自主權(quán)、心理、觀念、服務(wù)理念：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)一個(gè)基本的變化趨勢(shì)就是廣泛實(shí)行“顧客主要原則”，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入所謂“消費(fèi)經(jīng)濟(jì)”或“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。在這樣的經(jīng)濟(jì)中，酒店VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)者或酒店VI設(shè)計(jì)公司只有提供顧客滿意的酒店VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，才能形成有效供給。由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的制約，需求變化總表現(xiàn)出一定的差異性。酒店必需進(jìn)入深入細(xì)致的市場(chǎng)分析和顧客分析，分析他們需求心理、觀念的特征及其變化，分析他們需求變化的表現(xiàn)及其促進(jìn)的原因。才能建立與其消費(fèi)或需求理性的均衡。

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