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競爭情報人員主要可以由三個部分組成：競爭情報體系負責人、競爭情報收集人員和競爭情報分析人員。由于三者所負責的工作各有側重，因而對三者的要求也各不相同。
  競爭情報人員體系負責人是企業營銷競爭情報體系的掌控者和領導者，他負責對整個體系的建設和運行進行統一規劃，協調系統下個部門的信息工作，帶領全體情報人員參與信息工作，制定信息收集和傳遞機制，組織競爭情報項目，解決系統運行中可能發生的問題等。由此，競爭情報體系負責人應該具有較強的全局觀念和信息意識，具有一定的威信，能協調和組織好各部門的信息工作，具有良好的交際能力、上進心、熱情和好奇心，并對企業營銷參與競爭的特定市場有所了解，一般而言，選擇企業營銷的高層管理人物擔任此職位，比如副經理、營銷部門經理等。
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對于一些中小型企業而言，由于規模有限，財力、人力、物力和人才技術方面都存在不足，也可以不設立專門的情報機構，而是指派一名特定的主管來負責競爭情報工作，這個合適人選應該是與外界聯系緊密的營銷部經理，或負責企業營銷的副經理。由于職責原因，企業營銷的經理通常可以收集到多關于市場、競爭對手等方面的動態信息，同時在公司內部，營銷經理也可以通過生產、財務等部門的員工獲取信息，并對信息的收集和分析工作進行協調。另外，中小企業還可以委托第三方的信息服務機構和市場調研企業營銷來獲取企業所需的信息，以節約資金。
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   競爭情報之所以重要，是在于企業標識設計能基于此作出準確、及時的預測和判斷，也就是說競爭情報的重要性在于大多數時候它是企業標識設計捕捉信號的重要來源。與企業標識設計有利害關系的信號，不僅來源于企業標識設計的內部，企業標識設計外部的上下游企業標識設計、融資企業標識設計、市場、競爭對手等都時時刻刻地向企業標識設計釋放著信息，在這些信息中無可避免地包含了預示性的信息，這些預示性的競爭信息就是企業標識設計所要捕捉的信號。而完成這個任務的就是企業標識設計的競爭情報系統。
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   所謂競爭情報，是指關于企業標識設計的競爭環境、競爭對手和競爭策略的情報、信息，是國際上公認的繼資金、技術、人才之后企業標識設計的第四大生產要素。在上面的兩則資料中，依家日本的企業標識設計由于事前的競爭情報的收集得到了準確的預測，獲得了利益，可見競爭情報的重要性，而另一家公司的管理層的任務以圖利用鞋底來收集競爭情報，無論成功與否至少說明了其對競爭情報的重視。

 對手的保密信息時最難獲得的競爭信息，企業標識設計可考慮通過以下渠道獲取：
  1、從競爭對手的離職或現職人員中搜集信息。
  2、對公開信息進行分析、推論、綜合，加工成競爭對手的保密信息。
  3、提高競爭信息有效性的對策。
  4、擁有自己的信息中心。
  5、加強與國際預定網絡的聯系。
  6、建立獎勵機制。
  7、決策者應增強市場信息觀念。
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 信息收集既要包括典型“硬信息”的收集，也要包括“軟信息”的收集，在同業競爭中這些“軟信息”與“硬信息”同樣重要，雖然“軟信息”的量可能比“硬信息”少得多。
   還需要收集品牌策劃行為和市場表現的有關資料。每個品牌策劃都有自己的經營特點，并以非常微妙的方式影響著品牌策劃的政策形成。在多數工作中，在收集信息時，需要考慮信息的表現形式和資料分析，如果不能進行分析，個滿是信息的數據庫也沒有用原始信息本身是沒有多少價值可言的，唯有處理這些原始信息的能力才會產生價值。
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  隨著現代科學技術突飛猛進的發展，特別是計算機和互聯網絡技術的不斷突進和廣泛應用，以及大眾傳播媒體勢不可擋的宣傳攻勢，人類開始告別以資本和技術為特征的工業社會，進入一個嶄新的時代，即以品牌策劃和服務為標志的信息社會。品牌策劃就像陽光、空氣和食物一樣，成為人們不可離開的東西。在當今的企業活動中，品牌策劃在某種意義上已成為比資金、設備、人力、技術等更為重要的一種特殊資源，信息的多寡和獲取信息的快慢已成為決定企業命運的關鍵之一。
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   企業標識設計要想能“精彩”長存，就要求領導者要明確市場要求，認清自身處境，梳理現代市場營銷的觀念，充分認識市場調查對企業標識設計生存與發展的決定性作用，有從垃圾當中找數據的細致、耐心和執著，從批評中找靈感的氣量、敏感和遠見卓識；要把科學的現代營銷觀念與積極的市場調查行為結合起來，使市場真正成為企業標識設計進行決策的客觀依據和企業標識設計開拓市場的重要工具。
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   企業VI設計決策型領導者獲取信息的目的就在于利用。利用信息，首先要分析信息，在分析的基礎上加以利用，利用在于升華，提出新的思想，實現信息和企業VI設計決策的統一，達到信息和決策的最佳結合。
  信息收集應當成為一項日常工作。在許多情況下，作出合理的企業VI設計決策并不困難，難的是如何及時收集到能夠作出合理決策的準確情報和信息。許多商家就特別注意信息的手機。比如，在美國，帶有“800”前綴標號的電話都是由受話方付費的。甘普公司是生產消費品的公司，為鼓勵它的客戶和顧客們對它的產品提出意見或建議，它在自己的產品包裝上印上了帶有“800”的電話號碼。雖然付出了可觀的電話費，但是獲得了大量有用的意見和建議。甘普公司的產品質量大為提高，信譽度也大大上升，產品銷量大增。
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   任何企業VI設計決策都不是“空手套白狼”似的靠憑空想像作出，科學的企業VI設計決策必須建立在大量準確、及時的情報信息基礎上。從某種意義說，現代企業VI設計決策遠比傳統決策的難度要“小”，因為企業VI設計決策過程與情報信息處理過程已探合在一起，情報與信息處理完了，科學的企業VI設計決策也就近于完成了。決策群體在決策時重點不再是絞盡腦汁地思考妙策，而是“情報到手，決策自現”。
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