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品牌酒店VI設計過程就是品牌酒店把品牌推向市場和社會，置入顧客之中，對其特征進行界定，并據此確認其市場競爭位勢的過程。品牌酒店VI設計標識產品或服務的來源，展示產品個性，體現品牌酒店聲譽，提示區別于競爭對手的本質，創造顧客價值。

把握需求、選準市場

把握需求也就是充分了解顧客需求，包括需求狀況、特點、結構和變化的基本趨勢，以及制約和影響他們需求形成與變化的主要因素。顧客需求是品牌酒店VI設計的基點，品牌通過滿足顧客需求而融入其內心世界，并成為其生活過程的一部分。由于需求的復雜性和多樣性以及不同顧客之間的需求差異，形成不同的市場區隔。這就需要品牌酒店對被區隔的市場進行明確的細分。在進行細分市場時，品牌酒店必須清楚地了解自身品牌的優勢和劣勢，客觀地評價自己的資源基礎與能力，以及競爭對手的狀況與策略，依據地理、人口、心理和行為等因素實施市場細分。

預測VI設計結果的方法，常因設計主題及其特質而異，不能一概而論，至于科學與統計學的預測手法，也并不一定能視之為完全正確無誤。

現在所要介紹的，是一般中小型設計都能實行的預測法。

此系一種經由開會討論來推行設計實行后的結果，同時進一步推定預測結果的方法。有一設計者在訂立新的品牌酒店VI設計方案時，或開拓市場的設計時，是分成A、B兩組的方式進行。A組召開包括設計負責人的會議；B組召開的會議卻不包括設計負責人，而是由數名員工組成。兩組會議卻不包括設計負責人，而是由數名員工組成。兩組分別討論、推定設計實行后可預測的結果，然后決定出一個預測值（或預測的狀況）來。如果是視覺識別的預測，或市場消費者開拓結果的預測，則很難訂立一個標準的預測值，這時可同時記下最高與最低預測值和平均預測值，而并不一定要決定一個視圖來表示。

VI設計的內容，大多脫胎自VI設計構想，但是，無論VI設計構想如何高明，若缺乏將之付諸實現的實行力，也是枉然。

實行能力較高時，自然能接受較高水準與艱難的VI設計的挑戰；實行能力不足，即使是簡易的VI設計，也難以實現。由此可見VI設計能力與實行力的關系密切，須相輔相成。

假設有一VI設計團隊組織，欲擬定一套酒店VI設計，在開VI設計會議討論時，有人提出“在銷售廣告上推廣”的靈感。

一般人乍見此想法，必然的反應是“簡直比登天還難”，而棄置不用。他們之所以抱如是想，并非此靈感不具實用價值，如果美國總統真的愿意替本公司的產品宣傳，那還有比這更妙的嗎？只是這個靈感根本就沒有實現的可能。

然而，說不定某擁有龐大實力的酒店，即會如獲至寶般立刻采納此靈感，而運用各種關系，使出渾身解數，以實現此妙想。

換一個角度來說，如系高水準、高實行力的酒店，說不定能讓美國總統出現在商業廣告上，而其本人還不自知呢！

如此看來，VI設計能力與實行力，系一設計中一體兩面的關系，凡是現代的酒店，都必須儲備此兩方面的實力。