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一個酒店成功，必須反復綜合各種?變化?、?修正?、?妥協?。當然，以上所談的主題，應以VI設計公司的VI設計提案優于自己?為前提。如果事實剛好相反，就應擇善固執、據理力爭。如果認為一旦妥協，該策劃就會失去其支架而無法順利進行時，就應堅持己見。

如果你的VI設計提案為上司所采納，此時，切忌小人得志般地沾沾自喜，將一切的榮譽與功勞均往自己身上推，而應該公開地表達你的謝意，并表示如無下屬們的鼎力相助該事件絕無法成功。經過你一番謙虛的表白之后，所以相關人員必能將感謝之意銘記在心，隨時都愿意助你一臂之力。當然，如果他人要求你提供協助或意見時，亦須全力以赴。此外，如你的策劃中，某一部分是源自他人援助者，亦應無私地表達謝意。

執行一套酒店VI設計視覺系統目標管理體系時，先由VI設計者自己設定一個酒店VI設計視覺系統目標，再和主管商量，最后由VI設計者來核定。

 如果說主管任意地給VI設計者制定一個酒店VI設計視覺系統目標，如此，這個酒店VI設計視覺系統目標就成了主管所壓制下來的個人工作基準量，則很容易使VI設計者產生反感和敵意。

 由主管所定下的個人酒店VI設計視覺系統目標，通常是由主管的酒店VI設計目標里分割出來的一部分，并不一定能配合VI設計者的設計能力，因此往往使得VI設計者無法產生完成一套高星級品牌酒店VI設計視覺系統目標的意識。