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    項目產業發展規劃是指項目產業發展的目標體系，它是基于對城市社會、經濟發展趨勢和國內外產業市場發展態勢的綜合分析制定的。產業實施戰略和輔助措施則是具體落實產業發展規劃的方法和途徑。
5.2.5  項目及決策策劃報告
    項目決策策劃報告是對酒店決策階段工作的總結，是酒店品牌策劃與決策策劃成果的表現形式。項目決策策劃報告從形式上可以是一本總報告，也可以是基本專題報告。從內容上，項目決策策劃報告一般包括以下幾個部分：
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(2)項目產業市場環境發展現狀研究。
    通過對項目擬發展產業的宏觀市場環境分析和項目所在地產業發展現狀的研究，判斷擬發展產業目前在國家的總體發展情況以及本地區產業在市場中所處的水平，并針對性的制定競爭措施。
(3)項目產業市場需求的分析。
    市場需求是產業發展的原動力，項目產業輻射區域有效市場容量的分析是制定項目產業發展目標的基礎。其具體工作包括項目產業輻射區域試產容量測算、項目產業發展需求分析等。
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    策劃已經滲透到社會生活的方方面面，就項目策劃而言，有房地產項目策劃、文化活動項目策劃、教育項目策劃、旅游項目策劃、體育活動項目策劃等。每個行業的項目策劃可以進一步細分，理由對房地產項目而言，按照功能的不同，可以細分為營銷策劃、開發策劃、定位策劃、運營策劃等；營銷策劃又可以再進一步細分為產品策劃、價格策劃、渠道策劃、廣告VI設計策劃、促銷策劃、公關策劃等。
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第5章  建筑項目決策與實施策劃
5.1  概述
5.1.1  可行性研究與策劃
    可行性研究是二戰后發展起來的一門對投資項目的合理性、盈利性、先進性及實用性善進行綜合論證的工作方法，它的研究結果一般要求對項目回答6個問題：要做什么；為什么做；何時進行；誰來承擔；建在何處；如何進行。工程項目的可行性研究是指投資者對項目的市場情況、工程建設條件、技術狀況、原材料來源等進行調查、預測分析，從而做出投資決策的研究。一般來說，可行性研究是指對投資活動的論證性的研究。其研究的進行和結論主要是為投資者做參考，并為投資者的決策提供科學及理論的依據。其實質是要反映這一投資活動得失與否，是與投資者的利益緊密相關的。而對于投資項目的使用者以及功能效益等因素考慮相對較少。
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    目前施工質量管理主要由施工隊自檢、監理公司復檢、業主核驗、政府質量監督機構測評四部分組成，嚴把質量關。同時，業主通過參與每道工序的質量抽查，做到心中有數。這里主要指酒店前三個部分的管理工作。施工單位自檢這是質量保障的基礎，因為它始終貫穿于項目建設的全過程，所以必須監督施工單位建立健全的質量自檢管理體系，必須保證其在質量管理中始終發揮良好作用，把質量隱患扼殺在萌芽狀態。監理公司復檢是對施工單位自檢的全面監督，能夠站在公平的立場上嚴把工程質量。值得一提的是，酒店一定要依據監理單位認可的工程月進度報表支付工程進度款，這樣才能保證社會監理的效力。酒店核檢是對施工單位自檢及監理公司復檢的必要補充。
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    2)提高人員素質是提高工程質量管理的根本保證。首先，必須提高酒店自身的政治素質，政策觀念強，行業道德高尚，能認真執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和地方法規，堅持原則，公正廉潔；其次，還必須加強人員的理論學習和業務培訓，使其不斷在建筑項目建設實踐中得到鍛煉，以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應變能力。
    3)保證建筑材料、建筑構配件和設備的質量。原材料控制首先要控制原材料進場關，在確認實物與質量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格后方可卸貨下車進場。材料進場驗收后，應按照施工規范要求及監理規范要求，在監理人員的監督下采取正確的方式采集樣品，并按規定送到有資質的檢測單位進行檢測，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場，重新采購。
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貫徹酒店策劃的可行原則，可以從以下幾方面著手：
    一是策劃方案是否可行。在酒店策劃過程中，確定方案的可行性是貫徹可行原則的第一步。有了可行的方案以后，還要對方案實施的可行性進行分析，使方案符合市場變化的具體要求，這是貫徹可行原則的第二步。
    二是方案經濟性是否可行。酒店策劃方案的經濟性是指以最小的經濟投入達到最好的策劃目標。投資方案通過量的論證和分析，可以確定策劃方案是否可行，為酒店的VI設計與酒店項目的順利運作保駕護航。
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要在酒店策劃中靈活運用好定位原則，它的具體要求是：
    第一，具體要從“大”、“小”兩方面入手，大的方面是酒店項目的總體定位，包括開發項目的日標、宗旨，項目的指導思想，項目的總體規模，項目的功能身份，項目的發展方向等。小的方面是酒店項目的具體定位，包括主題定位、市場定位、目標客戶定位、酒店的VI設計與建筑設計的定位、廣告宣傳定位、營銷推廣定位等。酒店項目的總體定位確定了項目的總體位置和方向，對項目的具體定位有指導、約束作用房地產項目的具體定位是在總體定位下進行的，具體定位是對總體方向的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向。
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    首先，酒店項目策劃貫穿于酒店開發項目建設的始終，經過市場調研、項目選址、投資研究、酒店的規劃和VI設計、建筑施工、營銷推廣、物流服務等一系列過程，策劃活動都參與其中。實踐證明，只要一個項目其每個開發環節都經過科學、規范的策劃，此項目成功的幾率就高，經濟效益就好。
    其次，由于眾多策劃人努力實踐，酒店項目策劃在創造許多精彩的項目典范和營銷經典的同時，也創造出不少閃光的策劃概念、思想和策劃理論。這些都給酒店企業以智力、思想、策略方面的幫助與支持，為酒店企業創造更多的經濟效益。
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(4)市場性。
   酒店的項目與其他產品最大的區別是其位置的固定性、不可移動性，這就決定了在酒店項目策劃時一定要結合當地的市場供求情況，以消費者需求為依據。酒店的市場變了，項目策劃的思路、定位都要變，酒店項目策劃要造就市場、創造市場。
(5)創新性。
    酒店項目策劃創新首先表現為概念新、主題新。由于概念、主題是酒店項目的靈魂和酒店項目發展的指導原則，其有創意才能使酒店VI設計的產品具有與眾不同的內容和形式；其次表現為方法新、手段新，不同的方法與手段在不同的情況下的運用和整合所產生的效果是不同的，隨著時間推移也會不斷產生新的方法和手段。
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