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  快速發展階段
  20世紀80年代后，酒店標識設計規劃研究進入了快速發展階段，各種酒店標識設計規劃理論和方法都得到了極大的發展。墨菲（Murphy）于1985年出版了《酒店標識設計：社區方法》，蓋茨（Getz）于1986年發表了《理論與規劃相結合的酒店標識設計規劃模型》，岡恩（Gunn）于1988年出版了《酒店標識設計規劃》（第二版），道格拉斯•皮爾斯（Douglas Pearce）于1989年出版了《酒店標識設計開發》。在上述著作中，他們深入揭示了酒店標識設計規劃的內涵，并達成共識，認為酒店標識設計規劃是一門綜合性極強的交叉學科，任何其他學科的規劃均不能替代它。
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   范業正在對國外酒店標識設計規劃的研究進展系統分析的基礎上，認為國外酒店標識設計規劃研究可以分為初始階段、過渡階段、快速發展階段和深入發展階段。
初始階段
   國外的酒店標識設計規劃開始于20世紀30年代中期的英國、法國和愛爾蘭等國家，當時的酒店標識設計規劃只是為一些酒店標識設計項目或酒店標識設計設施做出市場評估和場地設計，并非嚴格意義上的酒店標識設計規劃。1963年，聯合國國際酒店標識設計大會強調了酒店標識設計規劃的重要意義，隨后酒店標識設計在歐洲和美洲得到了進一步發展，并逐漸推廣到亞洲和非洲的一些國家。
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   從廣義來看，酒店營銷旅游業除專門從事旅游業務的部門以外，還包括與旅游相關的各行各業，形成了所謂的泛旅游產業。現代意義上的泛酒店營銷旅游產業是一個超出觀光、休閑、度假等傳統旅游概念的更加泛化的旅游產業概念，它是為人們提供具備觀賞性、趣味性、藝術性、知識性、刺激性等不同體驗消費的一系列產業的總稱，涵蓋了會展、運動、康體、娛樂等等，產業鏈延伸到餐飲、運輸、商業、農業、工業等等，融合之后的產業結構將形成更加的附加值和溢出效應。
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   從空間角度上看，旅游目的地是各種旅游資源、旅游區（點）集中存在的，由各種旅游接待設施、旅游基礎設施和其他旅游環境要素所組成的，能夠自稱體系的旅游區域。一般來說，有的旅游目的地依托于獨立的行政區域而存在，分為省市級、地市級、縣市級、鄉鎮級和景區級旅游目的地；有的旅游目的地則依托于某一約定成俗的文化區域、經濟區域、地理區域而存在，如絲綢之路旅游帶、大香格里拉旅游區、長江三角洲旅游地、沿蘇州河水上旅游帶等等。

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酒店組織機構設置的依據
酒店VI設計組織具有雙重功能：①合理組織和調配酒店的各種資源，組合成接待能力；②形成酒店的高效運營體制和組織結構，以保證酒店的正常運行。酒店VI設計組織機構設置的依據主要包括以下方面：

投資結構  投資結構是酒店經濟性質和本質體現，它常常決定酒店組織管理模式和組織結構形式。酒店投資結構不同，反映投資主體意識和要求的高層管理人員結構也必然不同，從而決定和影響酒店組織機構設置及其管理工作。所以，投資結構是酒店VI設計管理組織機構設置的主要依據之一。
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   酒店VI設計設置組織機構的目的是為了完成經營管理任務。在這一總目標下，各級組織機構的等級不同，具具體目的和管理任務也不同。因此，酒店VI設計組織機構的設置、各級組織和各崗位人員的安排都要以目標、任務為基礎。日常的組織管理工作也要以組織目的為基本出發點，保證目的明確、任務清楚。與此同時，酒店VI設計組織機構又要適應環境。它包括兩個方面：
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希爾頓國際酒店——為我們的顧客提供最好的住宿和服務。
從上述例子可以看出，企業標識設計使命是一個企業區別于其他企業的長期適用的對外經營目的的敘述，反映了企業標識設計的最高追求。明確企業的使命，就是要確定企業標識設計實現遠景目標必須承擔的社會責任或義務，并要將這種社會責任和義務貫穿于企業活動的始終。企業標識設計使命不是企業標識設計經營活動具體結果的表述，而是對企業標識設計開展活動的方向、原則和哲學的高度概括和提煉。
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荷蘭銀行——通過長期的往來關系，為選定的客戶提供投資理財方面的金融服務，進而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標的及員工最佳的生涯發展場所。
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惠普公司——為人類的幸福和發展做出技術貢獻。

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經濟上的獨立性
酒店營銷是經濟組織，它所從事的是經濟活動，以謀求利潤為目的。它以自己的產品或服務，通過交換來滿足社會需求，并從中獲得利潤，即酒店營銷是“獨立核算、自負盈虧”的經濟組織，遵循等價交換的原則，通過自身的業務經營活動參與社會的經濟活動，以經營的全部收入抵補全部支出，從而獲得經營利潤。
組織上的完整性
酒店營銷企業是由功能各不相同的多個部門綜合而成的，各部門的業務又存在著縱橫交錯的聯系。酒店營銷的各種服務功能在獨立運轉的同時又相互交叉配合形成酒店營銷的綜合服務體系，為使酒店營銷的服務體系正常高效運轉，需要與之相適應的綜合系統管理體系，要有與經營活動和服務規模相適應的組織結構以及自己的組織章程，組織上的完整性與綜合協調可以保證酒店營銷業務的正常運行。
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酒店營銷作為一種經濟組織，具有與一般企業不同的特點，它有自己的產品、市場、工藝和經營方法。酒店營銷業屬于具有較高固定成本的勞動密集型行業，資產專用性強，做好員工管理也顯得更為重要。為了更好地了解酒店營銷的經營管理，我們有必要對酒店營銷企業的特性做具體分析。
酒店營銷企業的運營特性
酒店營銷是以大廈或其他建筑設施為憑借，能夠接待境內外賓客，為他們提供住宿、飲食、娛樂、購物和其他服務的綜合性服務型企業。它是為了滿足社會需要，并獲得盈利而進行自主經營、獨立核算，具有法人資格的基本經濟組織。酒店營銷作為企業，具有反映企業共性的一般特征。
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