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   首先，你必須明確回答一下的問題：

 ·是否已確立目標？

 ·為何必須達到目標？

 ·未達到目標，須具備哪些標志設計知識？

 ·是否有其他方法可使目標的達成更加迅速？

          同時，請特別注意，切忌犯好高騖遠、不切實際的毛病，一切量力而為，否則作繭自縛，陷入嚴重的挫折感中，與自己的意愿大相勁庭。例如，你可以學打高爾夫球、游泳。但是，勿好高騖遠地想以游泳方式橫渡北冰洋或大西洋，畢竟，此種“遠大”的目標并非忍忍所能及。

         在你決定目標之前需先自各個角度做一審慎的考慮與思量，切忌輕易確定目標。同時，也須做好心理準備，自信自己具有學習一切關于標志設計知識的資質與能力！切忌輕視自己的學習能力，“自信”是一切成功的利器！其實，到現在為止，你所學習的標志設計知識量真是難以數計，許多你認為微不足道的事（如走路、跑步、說話等），對某些人而言（如殘障者）卻是一件困難的事。

當代美國著名的營銷理論專家Lynn B.Upshaw認為，只有一種真正有力的定位——顧客定位。他闡述顧客定位的含義是：首先，酒店定位就是確立產品或品牌在顧客和潛在顧客腦子里的位置，必須把品牌由市場導入顧客理念；其次，經營者只提供關于品牌定位的方案和建議，而只有顧客才能成為定位主體，有權決定接受還是拒絕經營者提出的品牌；再次，經營者不能替代顧客客位，不能將品牌理念強加給顧客；經營者必須學會從顧客的角度去思考和策劃品牌定位；經營者必須善于引導顧客定位朝著他們策劃的方向發展。顧客定位理論明確地闡述了顧客在定位中的地位和作用，它警示我們：任何無視顧客在定位中的作用，都將最終失去顧客的信任，而一種品牌如果失去顧客的信任，將會面臨災難性的后果。當今社會已進入服務經濟時代，經濟社會通行顧客主權原則。酒店品牌經營必須遵循這一原則，只有那些具有遠見卓識和戰略理念的經營者，才能領悟顧客定位的無限價值。

市場開拓不僅僅只是純粹空間意義上的擴張，同時也是顧客人數增長和顧客忠誠度的提高。沒有顧客的增長，市場擴張無疑會陷入毫無意義的困境。我們設想酒店形象標志與顧客之間存在著另一種形式的距離，稱之為“顧客距離”，這個距離并不是用“空間”概念可以描述的，在更深刻的意義上，它由酒店形象標志知名度、顧客滿意度來決定。如果酒店形象標志設計擁有較高的知名度，同時具有較好的顧客基礎，則“顧客距離”相對較短，反之則相對較長。喬恩·休斯認為，酒店應根據其所擁有的顧客優勢來界定自己的市場邊界，因為較好的顧客優勢能夠使其不斷降低開拓成本。

將酒店形象標志與市場的距離界定為兩種：即“空間距離”和“顧客距離”。選擇兩處目標市場，目標市場A（S_AC_A），B（S_BC_B），則C_A＜C_B ，S_A＞S_B 。

現今的許多酒店忙于把市場做大，毫無顧忌地進行市場的大舉開拓。這些酒店不惜投入的營銷資源，建立分銷網絡、推行代理制、實行區域一體化。然而其效率卻顯然有限。這是因為在大多數的情況下，我們開拓市場所做的努力都在根本上忽視了顧客支持的基礎。湯姆·鄧肯等人認為，在兩種情況下，市場開拓會出現“不利”：

顧客對酒店形象標志的忠誠是通過各種渠道的影響而形成的。酒店必須向社會傳播各種各樣的酒店形象標志信息，通過品牌傳播深度展現自己的特征和個性，顧客通過傳播機制，了解和接受酒店形象標志的信息。因此，在傳播中酒店形象標志設計與顧客互助。

所謂傳播也叫溝通，指酒店宣傳、展示和傳遞酒店形象標志設計信息的組織行為。傳播過程是酒店宣傳和展示自己形象標志設計個性特征的窗口，是傳遞酒店形象信息的過程，也是一種酒店品牌營銷的推廣形式。

縱觀世界商戰，注重標志意識、實施標志戰略，是迎擊市場競爭的一個重要法寶。標志及標志設計創新在酒店發展中無可替代的作用越來越明確。

作為酒店產品的標識，標志無疑是一種現實的存在。但標志的成功與否，卻依賴于顧客的接受與認同。呈現于顧客面前的標志，其最基本最表面化的意義是產品的質量、性能等技術指標。在某種意義上，標志是代表某種產品技術水準的符號。盡管顧客或許并不十分清楚地了解某種產品所達到的具體的技術水平，但顧客對其選購或使用的任何產品都具有自己的質量觀念。與作為其載體的產品相比，標志設計的優越性在于，它能以更清晰的角色、更經常的頻率、更持久的影響力參與到顧客的生活中去。當顧客選購或使用了某一產品時，必然把自己的質量觀念轉移到標志身上，這樣標志就成了接受顧客評價的實際客體，無形中增加了一種附加價值。某一產品以其優質滿足了顧客的需求，會導致顧客對該標志產品的廣泛而持久的信賴與滿意。