欧美人与禽zozzo视频/欧美日韩一区二区三区在线 /一区二区三区蜜桃/韩国午夜av裸体综艺在线直播 - 寡妇疯狂性猛交

(4)威脅(T)是指在對酒店的標識設計與外部環境的改變，帶來對酒店負面影響的變化及因素。酒店管理者應當及時確認這些負面因素，并做出相應措施來抵消或減輕它們所產生的影響。它可以是以下幾方面。
    ①出現將進入市場的強大的新競爭對手。
    ②替代品搶占酒店銷售額。
...

    ②有形資產優勢：吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息。
    ③無形資產優勢：優秀的品牌VI設計形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化。
    ④人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗。
...

    SWOT分析的做法是：針對某一酒店，依據酒店方針列出對該酒店的VI設計發展有重大影響的內部與外部環境因素，繼而確定標準，對這些因素進行評價，判定是優勢還是劣勢，是機會還是風險。
    任何酒店的營銷活動都是在一定的營銷環境下進行的，市場營銷環境及其變化對酒店來說是不可控的。營銷環境的變化既能給酒店發展帶來機會，又會給酒店發展造成威脅。酒店市場機會是指某些環境因素的變化給酒店市場營銷帶來或可能帶來有利的條件和時機。酒店市場威脅是指某些環境因素的變化給酒店市場營銷造成或可能造成的壓力與危害。因此，酒店要想求得生存與發展，必須時刻關注環境變化，并在對環境進行正確分析、評價的基礎上采取合適的對策。
...

(四)人力資源市場
    酒店是一個勞動密集型行業，人工成本在酒店經營總成本中約占三分之一。一般國外酒店客房與員工之比為1:15左右；東南亞、香港及大陸地區的酒店客房與員工比為12左右。從降低人工成本來講，酒店希望使用廉價勞動力，減少員工人數，但從酒店提高服務質量，提高酒店經營檔次來看，酒店又希望有高素質的人才、有充分的人力作保障，特別是在酒店接受較高檔次的大型會議或宴會時。這種兩難選擇時時困擾著酒店的經營，也制約著酒店的發展。具有遠見卓識的酒店會熱衷于員工的培訓。美國假日酒店在1968年就建立了自己的“假日酒店大學”并捐資成立教育信托基金，資助美國康奈爾大學酒店管理學院，培育高質量的酒店管理和服務人才。我國一些大的酒店集團也建立了自己的培訓中心或培訓基地，或者和專業院校合作，共同建立實習基地，在培養學生技能的同時，向他們灌輸酒店獨特的企業文化與VI設計，以此作為長線投入，吸引學生畢業后為酒店服務。種種措施都是為了加強酒店的吸引力，努力打破高員工流動率的困局，把人力真正當作資源來開發，推動酒店營銷工作。
...

(一)酒店中間商
    酒店中間商是指處于酒店生產者與酒店管理者之間，參與酒店產品流通業務，促使買賣行為發生和實現的集體和個人，包括經銷商、代理商、批發商、零售商、交通運輸公司、營銷服務機構和金融中司商等。這類購買者的特點是：第一，購買是為了獲利；第二，專家購買；第三，購買次數較少，但每次購買數量較大。
(二)酒店顧客
    不同的顧客對酒店有不同的消費需求，購買和使用酒店產品的方式也不相同。商務旅游者對酒店預訂較多，而且要求預訂系統速度要快、時間要短，但又常常取消或更改預訂。1994年以來，美國23%的商務旅游者改變了原來的預訂日期和房間，而在出發前48小時再重新預訂酒店房間。觀光旅游者通常不進行預訂，一旦到達酒店，則要求能如愿以償。
...

    (2)全員營銷其次是“營銷主體的整合性”管理  酒店的服務、財務、行政、物流等職能部門必須以市場為核心，各項工作都要服務于營銷部門的工作，非營銷部門的工作應以市場觀念來規劃本部門的資源，充分發揮部門職責，以推動VI設計的酒店整體利益，非營銷部門也應該向營銷部門學習，將本部門的工作以營銷觀念來規劃，以營銷的市場競爭觀念來開展工作，這樣能最大化地提高部門工作效率。非營銷部門員工還可以開展營銷實習，幫助員工理解營銷的實際工作，進行換位思考，提高整體協調性。
...

    酒店中的每個人，都有“營銷意識”，都有“服務意識”，都結合自己的工作，參與營銷活動，為客戶服務，包括內部客戶和外部客戶。比如，餐飲部的服務人員在服務之余，可以發布酒店其他產品的信息，進行宣傳。酒店各部門如客房、餐飲、洗衣房等以最快的速度，保質保量做好服務，這些都視為營銷服務。工程部積極及時解決各種設備故障，也是營銷。營銷同命，積極“尋找潛在客戶，轉化準客戶，保養老客戶，拓展新客戶，復活舊客戶”，積極為客戶服務，積極創造“客戶好感”，都是營銷。后勤同命，積極做好自己的本職工作，積極從正面影響客戶，都是營銷活動。
...

4.新科技將不斷提升消費者體驗
    由于消費者對旅游酒店業的服務要求不斷提高，新科技的出現使得酒店的服務成本逐漸降低。酒店必須考慮如何利用高新科技提升客戶體驗，酒店今天在技術方面的成本節省可能讓酒店在未來競爭中得不償失。酒店應當探索如何在增加新技術投入的同時降低服務成本。
5.交互平臺數據讓客人不斷參與互動
    現在，消費者已經可以在任何設備、任何平臺上獲取他們所需要的信息。
...

閱讀資料
一酒店營銷未來l0大發展趨勢一
    單個利用酒店發展趨勢并不能改變酒店發展競爭環境，只有將這些酒店發展趨勢綜合利用，才能改變旅游酒店業的競爭格局。以下為10大未來酒店營銷和旅游技術發展趨勢，可讓酒店更好地利用未來旅游酒店業的新營銷和新技術。
1.新內客模式不斷挑戰酒店營銷
    傳統的酒店營銷模式不斷受到新的營銷模式的沖擊，例如，個人云技術讓用戶可以隨時隨地獲取信息。物聯網技術對旅游消費者影響巨大，可以實時追蹤行李信息、天氣情況等。
...

    這一定義雖比美國市場營銷協會的定義前進了一步，指出了滿足顧客需求及實現企業和酒店贏利是公司的經營目標，但這兩種定義都說明，市場營銷活動是在產品生產活動結束時開始的，中間經過一系列經營銷售活動，當商品轉到用戶手中就結束了，因而把企業與酒店營銷活動僅局限于流通領域的狹窄范圍，而不是視為企業或酒店整個經營銷售的全過程，即包括市場營銷調研、產品開發、定價、分銷廣告、宣傳報道、銷售促進、人員推銷、售后服務等。
    美國市場營銷協會(AMA)于1985年重新修訂了市場營銷的定義，修訂后的定義也就是當今見到的關于市場營銷最普遍的定義市場營銷是計劃和執行關于商品、服務和創意的觀念、定價、促銷和分銷，以創造符合個人和組織目標的交換的一種過程。
...