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    ②有形資產優勢：吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息。
    ③無形資產優勢：優秀的品牌VI設計形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化。
    ④人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗。
    ⑤組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力。
    ⑥競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位。
(2)劣勢(W)是指一個酒店沒有的先天缺少的東西或者條件。而這個條件會導致酒店處于不利位置。它可以是以下幾方面。
    ①缺乏具有競爭力的技能技術。
    ②缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產。
    ③關鍵領域里的競爭能力正在喪失。

(3)機會(O)是指外部環境的變化而導致酒店有著進一步發展壯大的機會。如果酒店抓住機會，整合酒店內部有利因素，將使酒店獲得更大的成功。一般一個酒店會面臨比較多的機會，這就需要企業管理者認真分析，結合自身的條件，抓住最大的潛在機會。它可以是以下幾方面。
    ①客戶群的擴大趨勢或產品細分市場。
    ②技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務。
    ③前向或后向整合。
    ④市場進入壁壘降低。
    ⑤獲得并購競爭對手的能力。
    ⑥市場需求增長強勁，可快速擴張。
    ⑦出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會。