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    SWOT分析的做法是：針對某一酒店，依據(jù)酒店方針列出對該酒店的VI設(shè)計(jì)發(fā)展有重大影響的內(nèi)部與外部環(huán)境因素，繼而確定標(biāo)準(zhǔn)，對這些因素進(jìn)行評價，判定是優(yōu)勢還是劣勢，是機(jī)會還是風(fēng)險(xiǎn)。
    任何酒店的營銷活動都是在一定的營銷環(huán)境下進(jìn)行的，市場營銷環(huán)境及其變化對酒店來說是不可控的。營銷環(huán)境的變化既能給酒店發(fā)展帶來機(jī)會，又會給酒店發(fā)展造成威脅。酒店市場機(jī)會是指某些環(huán)境因素的變化給酒店市場營銷帶來或可能帶來有利的條件和時機(jī)。酒店市場威脅是指某些環(huán)境因素的變化給酒店市場營銷造成或可能造成的壓力與危害。因此，酒店要想求得生存與發(fā)展，必須時刻關(guān)注環(huán)境變化，并在對環(huán)境進(jìn)行正確分析、評價的基礎(chǔ)上采取合適的對策。

    構(gòu)成某一酒店?duì)I銷環(huán)境的諸因素及其變化，有的可能給酒店帶來市場機(jī)會，有的可能給酒店帶來市場威脅。在這些市場機(jī)會和威脅中，各種機(jī)會的大小不同，各種威脅的程度也各異，并且它們出現(xiàn)的可能性也不相同。酒店必須對市場營銷環(huán)境提供的機(jī)會和帶來的威脅進(jìn)行全面地分析、評價。
(1)優(yōu)勢(S)是指一個酒店所具有的核心價值，是其超越競爭對手的能力，也是酒店所特有的能提高競爭力的東西。它可以是以下幾方面。
    ①技術(shù)技能優(yōu)勢：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購技能。
 

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