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    SWOT分析的做法是：針對某一酒店，依據酒店方針列出對該酒店的VI設計發展有重大影響的內部與外部環境因素，繼而確定標準，對這些因素進行評價，判定是優勢還是劣勢，是機會還是風險。
    任何酒店的營銷活動都是在一定的營銷環境下進行的，市場營銷環境及其變化對酒店來說是不可控的。營銷環境的變化既能給酒店發展帶來機會，又會給酒店發展造成威脅。酒店市場機會是指某些環境因素的變化給酒店市場營銷帶來或可能帶來有利的條件和時機。酒店市場威脅是指某些環境因素的變化給酒店市場營銷造成或可能造成的壓力與危害。因此，酒店要想求得生存與發展，必須時刻關注環境變化，并在對環境進行正確分析、評價的基礎上采取合適的對策。

    構成某一酒店營銷環境的諸因素及其變化，有的可能給酒店帶來市場機會，有的可能給酒店帶來市場威脅。在這些市場機會和威脅中，各種機會的大小不同，各種威脅的程度也各異，并且它們出現的可能性也不相同。酒店必須對市場營銷環境提供的機會和帶來的威脅進行全面地分析、評價。
(1)優勢(S)是指一個酒店所具有的核心價值，是其超越競爭對手的能力，也是酒店所特有的能提高競爭力的東西。它可以是以下幾方面。
    ①技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能。