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    (2)全員營銷其次是“營銷主體的整合性”管理  酒店的服務、財務、行政、物流等職能部門必須以市場為核心，各項工作都要服務于營銷部門的工作，非營銷部門的工作應以市場觀念來規劃本部門的資源，充分發揮部門職責，以推動VI設計的酒店整體利益，非營銷部門也應該向營銷部門學習，將本部門的工作以營銷觀念來規劃，以營銷的市場競爭觀念來開展工作，這樣能最大化地提高部門工作效率。非營銷部門員工還可以開展營銷實習，幫助員工理解營銷的實際工作，進行換位思考，提高整體協調性。

    在全員營銷理念的引導下，部門之間是顧客關系，建立“內部市場”，在服從酒店整體利益的前提下，必須讓“顧客們”，尤其是營銷部門滿意最大化。這時可采用4C營銷理論(需求、成本、便利、溝通)來指導各部門的工作。各部門的職能是盡量給其他部門提供服務和支持，即滿足顧客需求，而不是各自為政，讓別人來適應自己的條條框框。此時各職能部門的使命由讓老板滿意轉化為讓其他部門滿意；生產部門應該充分考慮市場競爭的成本要求、時間要求、多樣化要求，同時各道工序電要把下一道工序作為自己的顧客，根據自己的顧客希望的“付出成本”來打造自己的“供給價格”；為了使本部門的“顧客”獲得“滿足需求”的便利，各部門應該主動調整工作流程，并建立與其他部門的流程接頭。各部門為了便于配合，應付不斷出現的新問題、需要進行及時的溝通，因而需要建立通暢的溝通渠道和科學的溝通制度，溝通機制便于酒店內部加強協調性，避免相互指責推諉責任。