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(4)威脅(T)是指在對酒店的標識設計與外部環(huán)境的改變，帶來對酒店負面影響的變化及因素。酒店管理者應當及時確認這些負面因素，并做出相應措施來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。它可以是以下幾方面。
    ①出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手。
    ②替代品搶占酒店銷售額。
    ③主要產(chǎn)品市場增長率下降。
    ④匯率和外貿政策的不利變動。
    ⑤人口特征，社會消費方式的不利變動。
    ⑥客戶或供應商的談判能力提高。
    ⑦市場需求減少。
    ⑧容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊。
(二)市場機會與威脅中的酒店對策
1.市場機會中的酒店對策
    (1)及時利用對策  當市場機會出現(xiàn)時，酒店馬上通過自身可控因素的調整，為目標市場提供產(chǎn)品或服務，以充分利用。
    (2)準備條件、適時利用對策  對在一定時間內不會發(fā)生變化的市場機會，而酒店目前各種條件又暫不具備時，積極準備條件，待各方面條件成熟后，再利用。
    (3)放棄機會對策  酒店對即使通過自身努力也無法取得理想效果的市場機會，若做不如不做，便主動放棄，另覓他徑。

2.市場威脅中的酒店對策
    (1)反抗對策  又稱正面對抗或促變對策，是指酒店通過各種手段扭轉不利的環(huán)境或限制不利環(huán)境的發(fā)展。如酒店聯(lián)合起來要求取消不利于酒店發(fā)展的某項法令、政策等。
    (2)減輕對策  又稱改良市場營銷組織對策，指酒店適應環(huán)境的變化要求，通過調整自身市場營銷組合來適應環(huán)境，以減輕環(huán)境威脅的程度。如酒店適應環(huán)保的要求，開展綠色營銷、創(chuàng)建綠色酒店活動。
    (3)轉移對策  又稱改變市場營銷組合對策，指酒店遇到不可逆轉的市場威脅，果斷地主動將投資轉移到其他有利的行業(yè)或市場上去，或實行多元化經(jīng)營等。