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    2)提高人員素質是提高工程質量管理的根本保證。首先，必須提高酒店自身的政治素質，政策觀念強，行業道德高尚，能認真執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和地方法規，堅持原則，公正廉潔；其次，還必須加強人員的理論學習和業務培訓，使其不斷在建筑項目建設實踐中得到鍛煉，以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應變能力。
    3)保證建筑材料、建筑構配件和設備的質量。原材料控制首先要控制原材料進場關，在確認實物與質量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格后方可卸貨下車進場。材料進場驗收后，應按照施工規范要求及監理規范要求，在監理人員的監督下采取正確的方式采集樣品，并按規定送到有資質的檢測單位進行檢測，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場，重新采購。
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貫徹酒店策劃的可行原則，可以從以下幾方面著手：
    一是策劃方案是否可行。在酒店策劃過程中，確定方案的可行性是貫徹可行原則的第一步。有了可行的方案以后，還要對方案實施的可行性進行分析，使方案符合市場變化的具體要求，這是貫徹可行原則的第二步。
    二是方案經濟性是否可行。酒店策劃方案的經濟性是指以最小的經濟投入達到最好的策劃目標。投資方案通過量的論證和分析，可以確定策劃方案是否可行，為酒店的VI設計與酒店項目的順利運作保駕護航。
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要在酒店策劃中靈活運用好定位原則，它的具體要求是：
    第一，具體要從“大”、“小”兩方面入手，大的方面是酒店項目的總體定位，包括開發項目的日標、宗旨，項目的指導思想，項目的總體規模，項目的功能身份，項目的發展方向等。小的方面是酒店項目的具體定位，包括主題定位、市場定位、目標客戶定位、酒店的VI設計與建筑設計的定位、廣告宣傳定位、營銷推廣定位等。酒店項目的總體定位確定了項目的總體位置和方向，對項目的具體定位有指導、約束作用房地產項目的具體定位是在總體定位下進行的，具體定位是對總體方向的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向。
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    首先，酒店項目策劃貫穿于酒店開發項目建設的始終，經過市場調研、項目選址、投資研究、酒店的規劃和VI設計、建筑施工、營銷推廣、物流服務等一系列過程，策劃活動都參與其中。實踐證明，只要一個項目其每個開發環節都經過科學、規范的策劃，此項目成功的幾率就高，經濟效益就好。
    其次，由于眾多策劃人努力實踐，酒店項目策劃在創造許多精彩的項目典范和營銷經典的同時，也創造出不少閃光的策劃概念、思想和策劃理論。這些都給酒店企業以智力、思想、策略方面的幫助與支持，為酒店企業創造更多的經濟效益。
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(4)市場性。
   酒店的項目與其他產品最大的區別是其位置的固定性、不可移動性，這就決定了在酒店項目策劃時一定要結合當地的市場供求情況，以消費者需求為依據。酒店的市場變了，項目策劃的思路、定位都要變，酒店項目策劃要造就市場、創造市場。
(5)創新性。
    酒店項目策劃創新首先表現為概念新、主題新。由于概念、主題是酒店項目的靈魂和酒店項目發展的指導原則，其有創意才能使酒店VI設計的產品具有與眾不同的內容和形式；其次表現為方法新、手段新，不同的方法與手段在不同的情況下的運用和整合所產生的效果是不同的，隨著時間推移也會不斷產生新的方法和手段。
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    (3)既有作品去填充新項目。在建筑師成為繪圖員的情況下，面對大量待設計的酒店，建筑項目尤其是重復性較大的住宅項目，難免不來回復制，使用既有作品去填充新項目，把南方的方案照搬到北方、沿海的方案照搬到山區也是常有的事。建筑師們不再有自己的創作靈感與激情，因為他們需要在一兩周內完成整個酒店甚至是住宅、小區的規劃、景觀和建筑設計。
二、我國建筑項目策劃人員構成的現狀
    (1)人員及其知識構成。項目策劃行業沒有完全的所謂“科班出身”。從業人員的知識背景極其繁雜，來自于社會的方方面面。從經濟、建筑、財務到房地產、銷售、廣告的VI設計乃至導游、公關行業一應俱全。整個建筑項目策劃行業尚未形成系統的培育流程，也尚未總結出系統的學科體系和知識結構。
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    建設方與建筑師之間這種不明確的關系存在一個缺點，使得建筑設計的修改不斷，時間延長和成本增加。這是因為，建筑項目策劃是文本文件而建筑設計是圖紙文件，文本文件的編寫顯然要比圖紙文件繪制要節約時間和成本。可喜的是，我國建筑項目的可行性研究已經法制化，為建筑項目策劃提供了一個良好的環境。自1997年全國一級注冊建筑師考試開始，《設計前期與建筑項目策劃》已被列入專業考試之中。盡管與國際接軌還有一定差距，然而，對前期設計的重視，可以看到建筑項目策劃正逐漸進入一個科學而正規的軌道。
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(3)注重建設發展過程策劃。
    目前對城市規劃的要求，特別重視酒店近期建設規劃，強調發展規劃的實施步驟、措施和方法的綜合技術經濟論證，這也是酒店建筑項目策劃的核心內容。衡量建筑規劃設計方案的標準不僅要有合理的目標，更要有解決問題的能力和實施可行性。有實用價值的酒店規劃是可行的規劃，而不是美好的空中樓閣，理想和現實可行性必須統一。因此規劃和酒店品牌策劃都要根據對現實社會及市場的判斷，為實現價值目標策劃好每一個實施步驟，制定出有關的管理措施。從工作內容實質看規劃與策劃實為統一體，二者根據項目規模的大小、內容，從宏觀到微觀、從政府政策方針到具體管理對策、從整個城市系統工程到單體房屋建筑都涉及非常廣泛。
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    從理論上說，城市發展建設活動中，等量的必要勞動時間可以產生不等量的勞動價值。酒店企業所有制形式多元化并具有獨立的利益和經營自主權導致生產要素的不同組合，產生不同的國民收入。規劃師的價值體現在優化組合社會生產力的過程中滿足利益合理分配，提高效率等多方面的要求，這都需要科學的規劃與策劃。不稱職的或不能勝任要求的規劃師勢必會被市場經濟所淘汰。從這一意義上說當前情況下規劃師不擅長酒店品牌策劃與建筑項目策劃是難以生存的。
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    (5)結論。①本項目所在位置的價位區間和本項目開發產品的價位區間及總價控制；②本項目在區域內市場開發的潛力；③本項目在營銷中的營銷焦點問題。
    (6)酒店區域市場目標客層研究和市場定位。①分檔次產品目標客戶層特征及輻射區范圍；②本項目目標人群特征包括區域來源行業特點、對產品偏好、購買入住方式,以及主要的關注點、訴求點；③目標客戶；④酒店的VI設計與市場定位；⑤酒店整體市場對本項目有重大的影響因素；⑥產品特征、重點個案、成長狀況、市場容量、消費者特征等；⑦產品定位及建議；⑧戶型類型、面積標準、不同類型產品的比例。
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