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    威脅分析：市場供應量大，競爭激烈，尤其是周邊幾個大項目對本項目沖擊較大，項目發售時預計周邊在售尾盤多，將面臨價格戰的壓力。預售項目發售時，周邊現樓較多對本項目遠期樓花沖擊力較強。
第二部分：項目定位
第一節：酒店客戶群定位
    (1)酒店主要客戶構成及銷售效果分析。
    (2)競爭酒店項目的客戶定位。
    (3)本項目外銷市場可行性分析。
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    同時，停滯不前的原生態技術，并不是可持續的生態觀。因此，應當考慮將現代的生態技術運用到普通的建筑設計中去，即“適宜技術”。
    “適宜技術”就是具有一定適宜性、普遍性的技術，又能根據酒店環境的不同及地域特色的標識設計來對酒店進行設計并提高酒店的入住率。也就是說，從滿足基本的人居環境的要求出發，通過“適宜技術”設計手段，運用當地的資源，結合適宜的經濟的技術，來達到酒店可持續發展的目的。
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    以酒店的建筑設計為著眼點，酒店生態建筑主要表現為：利用太陽能等可再生能源，注重自然通風，自然采光與遮陰，為改善小氣候采用多種綠化方式，為增強空間適應性采用大跨度輕型結構，水的循環利用，垃圾分類、處理以及充分利用建筑廢棄物等。僅從以上幾個方面就可以看出，不論哪方面都需要多工種的配合，需要結構、設備、園林等工種，建筑物理、建筑材料等學科的通力協作才能得以實現。這其中建筑師起著統領作用，建筑師必須以生態的、整合的觀念，從整體上進行構思。

    這種基于實態調查的設計方法論，完全都是以客觀化、合理化的立意為出發點的，并且對構想的評價、預測也是圍繞這一主導思想進行的。
    第二，繼續強調人是酒店品牌策劃的主體指向。實態調查是源于建筑環境中使用者的活動與建筑空間的對應關系的，從家庭生活到社會生活，全部的生活方式與空間環境的關系都是建筑項目策劃的內容，離開任何人類活動，建筑項目策劃也就失去了真實的內容。這是強調在策劃中對環境、行為的理論與研究方法的運用。
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   酒店項目策劃的目的就是“雙贏”策略，委托策劃方達到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果，因此，策劃方肩負著重要的任務，要想達到預期的目標，必須滿足策劃的超前性。建筑項目策劃要具有超前性，必須經過深入的調查研究。“沒有調查，就沒有發言權”，同樣，沒有經過深入細致的調查研究，建筑項目策劃方案也無從說起。要使酒店的品牌策劃科學、準確，必須深入調查，占取大量真實全面的信息資料，必須對這些信息進行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內在的本質。超前性是建筑項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作進程，達到策劃的初衷。建筑項目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認為是好策劃。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無根據的憑空想像。建筑項目策劃一定要立足現實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有創意的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現策劃的目的，實現策劃活動的經濟最大值。
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    為了便于發現和研究人類活動中的問題，引入“傾向”和“沖突”的概念是必要的。所謂“傾向”，就是滿足人們要求的外顯的行動，這個要求(need)就是人類群體的文化背景對自然環境的關系和群體生命延續的必要條件與相關系統。與“傾向”相類似，反作用力、非人類的力、風雨等自然力、張力或壓力等構造力以及供需的經濟力，即各種群體因其所特有的傾向而產生的對酒店系統的影響力就是“沖突”，就是傾向的明確表示。“發現沖突，解決沖突就是‘模式’概念的中心問題。如果沒有了沖突，模式就是標準。”(G.T.莫阿《新建筑都市環境的設計方法》)。這個模式的抽象變換過程可以是多側面、多方位的。例如，可以從酒店標識設計與建筑空間內所進行的各種活動之間的聯系進行抽象，也可以從各種空間的功能的聯系進行抽象，還可以從人和物在空間中動線的聯系上進行抽象等。從各個動態角度出發加以抽象，繪制出功能圖、關系圖、組織圖、動線圖等。這些圖沒有一個固定的形式，建筑師可用多種方式表達，它們是空間關系抽象化的表述，可以稱其為抽象空間和空間模式。
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    影響酒店建筑項目策劃的因素與建筑項目策劃的程序是同步的，在這個程序中需要確定酒店、客戶、建筑師和社會的相關價值體系，應該闡明重要的設計目標，揭示有關酒店標識設計與項目策劃的各種現狀信息和所需的設備。然后，建筑項目策劃編制成為一份文件，其中體現出所確定的價值、目標、事實和需求。
1.3.4  酒店建筑項目的動態構想——抽象空間模式及構想表現
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1.2.2  建筑項目策劃的發展
    美國人赫什伯格(Robert G.Hershberger)在《建筑項目策劃與前期管理》一書中，以一名教師兼建筑師的雙重身份，從居住者和使用者的立場出發，全面闡述建筑項目策劃與民眾價值觀的相互聯系。對于酒店的建筑設計來說，最重要的信息是價值評估和策劃目標，策劃師必須以此為依據，收集那些策劃過程中所需要的信息與數字，制定嚴謹的發展計劃。建筑師必須以此為依據，了解價值評估和策劃目標，在建筑設計中創造性地實現這個發展計劃。作者以自己在實踐中所獲得的大量范例，循序漸進地講述了如何運用策劃技巧、如何確定價值領域、如何解決具體問題、如何運用測試方法和如何做好協調工作等，使酒店品牌策劃和建筑項目的策劃價值帶有強烈的資本和商品的氣息。
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    酒店的建筑項目策劃就是研究如何科學地制定建筑項目在立項之后建筑設計的依據問題，摒棄單純依靠經驗確定設計內容及依據(設計任務書)的不科學、不合理的傳統方法，利用對建設目標所處社會環境及相關因素的邏輯數理分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建筑設計依據，科學地確定設計的內容，并尋找達到這一目標的科學方法。建筑項目策劃并行于城市規劃、城市設計和建筑設計，是建筑活動中一個獨立環節。
由此可見，為進行一項建筑項目策劃通常有三點要素：
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    (2)進一步加強與當地媒體的互動和交流，為在區域市場的銷售和推廣營造一個良好的輿論環境，同時擴大在× ×市酒店行業內的知名度。
    (3)開業的隆重運作，有利于增加員工對企業的信心，加強企業的凝聚力。 開業慶典也是酒店業的一項傳統風俗，從沿海到內陸都有著同樣的風俗，覺得開業慶典能給之后的經營活動帶來好運。
三、周年慶典
    一般在酒店周年店慶時，會舉辦周年慶典活動，以此來提高酒店人流量，最終達到推廣銷售的目的。
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