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貫徹酒店策劃的可行原則，可以從以下幾方面著手：
    一是策劃方案是否可行。在酒店策劃過程中，確定方案的可行性是貫徹可行原則的第一步。有了可行的方案以后，還要對方案實施的可行性進行分析，使方案符合市場變化的具體要求，這是貫徹可行原則的第二步。
    二是方案經(jīng)濟性是否可行。酒店策劃方案的經(jīng)濟性是指以最小的經(jīng)濟投入達到最好的策劃目標。投資方案通過量的論證和分析，可以確定策劃方案是否可行，為酒店的VI設計與酒店項目的順利運作保駕護航。
    三是方案有效性是否可行。酒店策劃方案的有效性是指酒店策劃方案實施過程中能合理有效地利用人力、物力、財力和時間，實施效果能達到甚至超過方案設計的具體要求。

(6)全局原則。
    全局原則從整體、大局的角度來衡量酒店策劃的興衰成敗，為策劃人提供了有益的指導原則。從酒店策劃的整個過程來講，它分為“開局、析局、創(chuàng)局、選局、布局、運局、饋局和結(jié)局”八大過程，每個過程都跟全局有密切的聯(lián)系，每個局部的運作好壞都會對整個全局造成影響。
    全局原則要求酒店策劃要從整體性出發(fā)，注意全局的目標、效益和效果；從長期性出發(fā)，處理好項目眼前利益和長遠利益的關系；從層次性出發(fā)，總攬全局；從動態(tài)性出發(fā)，注意全局的動態(tài)發(fā)展。
 

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