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要在酒店策劃中靈活運用好定位原則，它的具體要求是：
    第一，具體要從“大”、“小”兩方面入手，大的方面是酒店項目的總體定位，包括開發項目的日標、宗旨，項目的指導思想，項目的總體規模，項目的功能身份，項目的發展方向等。小的方面是酒店項目的具體定位，包括主題定位、市場定位、目標客戶定位、酒店的VI設計與建筑設計的定位、廣告宣傳定位、營銷推廣定位等。酒店項目的總體定位確定了項目的總體位置和方向，對項目的具體定位有指導、約束作用房地產項目的具體定位是在總體定位下進行的，具體定位是對總體方向的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向。
    第二，把握各項定位內容的功能作用。要做到這一點，策劃人首先要全面掌握定位內容的內涵，深入其中間去，確定其定位的難易點，有的放矢地找準目標。其次，每項定位內容的具體功用是一樣的，要把它們整合好，利用好，為整個項目的總體定位服務。

    第三，要熟練地運用項目定位的具體方法和技巧。在項目定位過程中，方法和技巧運用得好，往往會達到事半功倍的效果。
(5)可行性原則。
    可行性原則是指酒店策劃運行的方案是否達到并符合切實可行的策劃目標和效果，它要求酒店策劃行為應時時刻刻地為項目的科學性、可行性著想，避免出現不必要的差錯。