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(二)項目進度計劃策劃的程序
項目進度計劃策劃的程序同質量策劃基本一樣，具體程序如下：
(1)收集資料。
    1)酒店業主或上級部門對進度的要求；
    2)發包人或其他相關方的要求；
    3)工程現場的實際情況；
    4)企業酒店類似工程的實際進度情況。
(2)確定竣工目標和階段性目標。
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四、企業酒店與項目的關系
(1)項目管理對于企業的重要性。
    決策能力和執行能力，是企業酒店發展不可或缺的兩種基本能力。以往人們普遍關注企業酒店的標識設計與決策能力，但是在加速發展、不斷變化的內部和外部壓力下，企業酒店的執行能力越來越受到人們的重視。如果每一次機會都能把握好，每一次努力都能達到預期的目的，也就是企業具有極強的執行能力，這時公司的生存和發展，一定能夠得到有效的保障。
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    以實現項目全過程的動態管理和項標的綜合協調與優化。酒店建筑項目和酒店品牌策劃管理的基本特點表現為五個方面：
1)項目管理是項復雜的工作。
    建筑項目參加者的多元性、現場的不明確性、組織的臨時性以及資源的約束性都使得項目管理復雜化了，這種復雜性是一般的生產管理不能比擬的。
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    對各酒店專業班組認真進行安全技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才能允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗，按章操作。設備設施不準帶病運行，并做好運行、維修保養記錄。人機配合作業區應有專人指揮管理。進入酒店建筑施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。
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    現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依恕，并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。
    根據有關規范和酒店企業編制的作業指導書組織技術人員編制各分部分項或工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和標識設計的酒店作業指導書發到施工班組。所有原材料、產成品必須有合格證(材質證明)或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作，模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養護，到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
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    項目產業發展規劃是指項目產業發展的目標體系，它是基于對城市社會、經濟發展趨勢和國內外產業市場發展態勢的綜合分析制定的。產業實施戰略和輔助措施則是具體落實產業發展規劃的方法和途徑。
5.2.5  項目及決策策劃報告
    項目決策策劃報告是對酒店決策階段工作的總結，是酒店品牌策劃與決策策劃成果的表現形式。項目決策策劃報告從形式上可以是一本總報告，也可以是基本專題報告。從內容上，項目決策策劃報告一般包括以下幾個部分：
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(2)項目產業市場環境發展現狀研究。
    通過對項目擬發展產業的宏觀市場環境分析和項目所在地產業發展現狀的研究，判斷擬發展產業目前在國家的總體發展情況以及本地區產業在市場中所處的水平，并針對性的制定競爭措施。
(3)項目產業市場需求的分析。
    市場需求是產業發展的原動力，項目產業輻射區域有效市場容量的分析是制定項目產業發展目標的基礎。其具體工作包括項目產業輻射區域試產容量測算、項目產業發展需求分析等。
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    策劃已經滲透到社會生活的方方面面，就項目策劃而言，有房地產項目策劃、文化活動項目策劃、教育項目策劃、旅游項目策劃、體育活動項目策劃等。每個行業的項目策劃可以進一步細分，理由對房地產項目而言，按照功能的不同，可以細分為營銷策劃、開發策劃、定位策劃、運營策劃等；營銷策劃又可以再進一步細分為產品策劃、價格策劃、渠道策劃、廣告VI設計策劃、促銷策劃、公關策劃等。
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第5章  建筑項目決策與實施策劃
5.1  概述
5.1.1  可行性研究與策劃
    可行性研究是二戰后發展起來的一門對投資項目的合理性、盈利性、先進性及實用性善進行綜合論證的工作方法，它的研究結果一般要求對項目回答6個問題：要做什么；為什么做；何時進行；誰來承擔；建在何處；如何進行。工程項目的可行性研究是指投資者對項目的市場情況、工程建設條件、技術狀況、原材料來源等進行調查、預測分析，從而做出投資決策的研究。一般來說，可行性研究是指對投資活動的論證性的研究。其研究的進行和結論主要是為投資者做參考，并為投資者的決策提供科學及理論的依據。其實質是要反映這一投資活動得失與否，是與投資者的利益緊密相關的。而對于投資項目的使用者以及功能效益等因素考慮相對較少。
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    目前施工質量管理主要由施工隊自檢、監理公司復檢、業主核驗、政府質量監督機構測評四部分組成，嚴把質量關。同時，業主通過參與每道工序的質量抽查，做到心中有數。這里主要指酒店前三個部分的管理工作。施工單位自檢這是質量保障的基礎，因為它始終貫穿于項目建設的全過程，所以必須監督施工單位建立健全的質量自檢管理體系，必須保證其在質量管理中始終發揮良好作用，把質量隱患扼殺在萌芽狀態。監理公司復檢是對施工單位自檢的全面監督，能夠站在公平的立場上嚴把工程質量。值得一提的是，酒店一定要依據監理單位認可的工程月進度報表支付工程進度款，這樣才能保證社會監理的效力。酒店核檢是對施工單位自檢及監理公司復檢的必要補充。
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