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(二)項目進度計劃策劃的程序
項目進度計劃策劃的程序同質(zhì)量策劃基本一樣，具體程序如下：
(1)收集資料。
    1)酒店業(yè)主或上級部門對進度的要求；
    2)發(fā)包人或其他相關(guān)方的要求；
    3)工程現(xiàn)場的實際情況；
    4)企業(yè)酒店類似工程的實際進度情況。
(2)確定竣工目標和階段性目標。
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四、企業(yè)酒店與項目的關(guān)系
(1)項目管理對于企業(yè)的重要性。
    決策能力和執(zhí)行能力，是企業(yè)酒店發(fā)展不可或缺的兩種基本能力。以往人們普遍關(guān)注企業(yè)酒店的標識設計與決策能力，但是在加速發(fā)展、不斷變化的內(nèi)部和外部壓力下，企業(yè)酒店的執(zhí)行能力越來越受到人們的重視。如果每一次機會都能把握好，每一次努力都能達到預期的目的，也就是企業(yè)具有極強的執(zhí)行能力，這時公司的生存和發(fā)展，一定能夠得到有效的保障。
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    以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。酒店建筑項目和酒店品牌策劃管理的基本特點表現(xiàn)為五個方面：
1)項目管理是項復雜的工作。
    建筑項目參加者的多元性、現(xiàn)場的不明確性、組織的臨時性以及資源的約束性都使得項目管理復雜化了，這種復雜性是一般的生產(chǎn)管理不能比擬的。
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    對各酒店專業(yè)班組認真進行安全技術(shù)交底，認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才能允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗，按章操作。設備設施不準帶病運行，并做好運行、維修保養(yǎng)記錄。人機配合作業(yè)區(qū)應有專人指揮管理。進入酒店建筑施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。
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    現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依恕，并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。
    根據(jù)有關(guān)規(guī)范和酒店企業(yè)編制的作業(yè)指導書組織技術(shù)人員編制各分部分項或工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和標識設計的酒店作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、產(chǎn)成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作，模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護，到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
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    項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃是指項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標體系，它是基于對城市社會、經(jīng)濟發(fā)展趨勢和國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展態(tài)勢的綜合分析制定的。產(chǎn)業(yè)實施戰(zhàn)略和輔助措施則是具體落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方法和途徑。
5.2.5  項目及決策策劃報告
    項目決策策劃報告是對酒店決策階段工作的總結(jié)，是酒店品牌策劃與決策策劃成果的表現(xiàn)形式。項目決策策劃報告從形式上可以是一本總報告，也可以是基本專題報告。從內(nèi)容上，項目決策策劃報告一般包括以下幾個部分：
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(2)項目產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀研究。
    通過對項目擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)的宏觀市場環(huán)境分析和項目所在地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的研究，判斷擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)目前在國家的總體發(fā)展情況以及本地區(qū)產(chǎn)業(yè)在市場中所處的水平，并針對性的制定競爭措施。
(3)項目產(chǎn)業(yè)市場需求的分析。
    市場需求是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力，項目產(chǎn)業(yè)輻射區(qū)域有效市場容量的分析是制定項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標的基礎(chǔ)。其具體工作包括項目產(chǎn)業(yè)輻射區(qū)域試產(chǎn)容量測算、項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求分析等。
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    策劃已經(jīng)滲透到社會生活的方方面面，就項目策劃而言，有房地產(chǎn)項目策劃、文化活動項目策劃、教育項目策劃、旅游項目策劃、體育活動項目策劃等。每個行業(yè)的項目策劃可以進一步細分，理由對房地產(chǎn)項目而言，按照功能的不同，可以細分為營銷策劃、開發(fā)策劃、定位策劃、運營策劃等；營銷策劃又可以再進一步細分為產(chǎn)品策劃、價格策劃、渠道策劃、廣告VI設計策劃、促銷策劃、公關(guān)策劃等。
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第5章  建筑項目決策與實施策劃
5.1  概述
5.1.1  可行性研究與策劃
    可行性研究是二戰(zhàn)后發(fā)展起來的一門對投資項目的合理性、盈利性、先進性及實用性善進行綜合論證的工作方法，它的研究結(jié)果一般要求對項目回答6個問題：要做什么；為什么做；何時進行；誰來承擔；建在何處；如何進行。工程項目的可行性研究是指投資者對項目的市場情況、工程建設條件、技術(shù)狀況、原材料來源等進行調(diào)查、預測分析，從而做出投資決策的研究。一般來說，可行性研究是指對投資活動的論證性的研究。其研究的進行和結(jié)論主要是為投資者做參考，并為投資者的決策提供科學及理論的依據(jù)。其實質(zhì)是要反映這一投資活動得失與否，是與投資者的利益緊密相關(guān)的。而對于投資項目的使用者以及功能效益等因素考慮相對較少。
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    目前施工質(zhì)量管理主要由施工隊自檢、監(jiān)理公司復檢、業(yè)主核驗、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)測評四部分組成，嚴把質(zhì)量關(guān)。同時，業(yè)主通過參與每道工序的質(zhì)量抽查，做到心中有數(shù)。這里主要指酒店前三個部分的管理工作。施工單位自檢這是質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，因為它始終貫穿于項目建設的全過程，所以必須監(jiān)督施工單位建立健全的質(zhì)量自檢管理體系，必須保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用，把質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。監(jiān)理公司復檢是對施工單位自檢的全面監(jiān)督，能夠站在公平的立場上嚴把工程質(zhì)量。值得一提的是，酒店一定要依據(jù)監(jiān)理單位認可的工程月進度報表支付工程進度款，這樣才能保證社會監(jiān)理的效力。酒店核檢是對施工單位自檢及監(jiān)理公司復檢的必要補充。
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