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    (3)既有作品去填充新項目。在建筑師成為繪圖員的情況下，面對大量待設計的酒店，建筑項目尤其是重復性較大的住宅項目，難免不來回復制，使用既有作品去填充新項目，把南方的方案照搬到北方、沿海的方案照搬到山區也是常有的事。建筑師們不再有自己的創作靈感與激情，因為他們需要在一兩周內完成整個酒店甚至是住宅、小區的規劃、景觀和建筑設計。
二、我國建筑項目策劃人員構成的現狀
    (1)人員及其知識構成。項目策劃行業沒有完全的所謂“科班出身”。從業人員的知識背景極其繁雜，來自于社會的方方面面。從經濟、建筑、財務到房地產、銷售、廣告的VI設計乃至導游、公關行業一應俱全。整個建筑項目策劃行業尚未形成系統的培育流程，也尚未總結出系統的學科體系和知識結構。

    (2)利益最大化驅動。目前的酒店項目策劃往往陷入具體的投入產出比之中，完全以投資者可見的短期效益為準繩。其根本原因是建筑開發在前一時期一直以營銷策劃為中心的理論和實踐導向，把酒店項目策劃等同于營銷策劃也是國內建筑界的長期誤區。對產品本身的研究(酒店項目策劃)卻往往被放在了次要的位置。由于沒有產品的支撐，很多營銷策劃被消費者稱為廣告欺騙。
    (3)外行指導內行的賣點創造。由于房產公司的策劃部或者獨立的策劃代理公司相對酒店設計者處于“甲方”的位置，因此他們往往代表房產公司的意志，以各種非理性的、外行眼光來指揮和引導著真正內行的建筑師所長的工作。
 

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