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(4)市場性。
   酒店的項目與其他產品最大的區別是其位置的固定性、不可移動性，這就決定了在酒店項目策劃時一定要結合當地的市場供求情況，以消費者需求為依據。酒店的市場變了，項目策劃的思路、定位都要變，酒店項目策劃要造就市場、創造市場。
(5)創新性。
    酒店項目策劃創新首先表現為概念新、主題新。由于概念、主題是酒店項目的靈魂和酒店項目發展的指導原則，其有創意才能使酒店VI設計的產品具有與眾不同的內容和形式；其次表現為方法新、手段新，不同的方法與手段在不同的情況下的運用和整合所產生的效果是不同的，隨著時間推移也會不斷產生新的方法和手段。
(6)操作性。
    酒店項目策劃方案一定要有可操作性，表現在三個方面：一是策劃方案在實際市場環境中要有可操作的條件；二是在具體的實施上要有可操作的方法；三是策劃方案要易于操作、容易實施。

(7)多樣性。
    酒店項目策劃要比較和選擇多種方案，對多種方案進行權衡比較，選擇最科學、最合理、最具操作性的一種。同時，酒店項目策劃方案應在保持一定穩定性的同時，根據酒店市場環境的變化不斷對策劃方案進行調整和變動，以保證策到方案對現實的最佳適應狀態。
二、酒店項目策劃的地位
    酒店項目策劃是酒店企業策劃的組成部分，是酒店企業決策者的親密助手，在社會經濟發展中處于越來越重要的地位，主要體現在：