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    目前施工質量管理主要由施工隊自檢、監理公司復檢、業主核驗、政府質量監督機構測評四部分組成，嚴把質量關。同時，業主通過參與每道工序的質量抽查，做到心中有數。這里主要指酒店前三個部分的管理工作。施工單位自檢這是質量保障的基礎，因為它始終貫穿于項目建設的全過程，所以必須監督施工單位建立健全的質量自檢管理體系，必須保證其在質量管理中始終發揮良好作用，把質量隱患扼殺在萌芽狀態。監理公司復檢是對施工單位自檢的全面監督，能夠站在公平的立場上嚴把工程質量。值得一提的是，酒店一定要依據監理單位認可的工程月進度報表支付工程進度款，這樣才能保證社會監理的效力。酒店核檢是對施工單位自檢及監理公司復檢的必要補充。
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    2)提高人員素質是提高工程質量管理的根本保證。首先，必須提高酒店自身的政治素質，政策觀念強，行業道德高尚，能認真執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和地方法規，堅持原則，公正廉潔；其次，還必須加強人員的理論學習和業務培訓，使其不斷在建筑項目建設實踐中得到鍛煉，以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應變能力。
    3)保證建筑材料、建筑構配件和設備的質量。原材料控制首先要控制原材料進場關，在確認實物與質量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格后方可卸貨下車進場。材料進場驗收后，應按照施工規范要求及監理規范要求，在監理人員的監督下采取正確的方式采集樣品，并按規定送到有資質的檢測單位進行檢測，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場，重新采購。
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