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        企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)要做到員工責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，那么首先就要求報(bào)酬與貢獻(xiàn)緊密結(jié)合。仍以首都鋼鐵公司的崗位責(zé)任為例，在首鋼為了體現(xiàn)不同崗位的勞動差別，工作者一律實(shí)行崗位工資制。所有崗位均按其在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性和技術(shù)業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、貢獻(xiàn)大小、環(huán)境優(yōu)劣，確定各類恭維的工資等級線，并據(jù)此制定各崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)。工作者的崗位工資，隨著工作崗位的變動而變動，使工資與崗位相一致。
        從首鋼的案例更可以看出企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)要做到員工責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。此外，首鋼還實(shí)行工資掛率、浮動升級和月考核三種分配方式。工資掛率，就是在實(shí)現(xiàn)當(dāng)年總體效益目標(biāo)后，對所有完成承包任務(wù)的工作者，都在其原有工資基數(shù)上增加一個(gè)百分比。貢獻(xiàn)大的掛率高，貢獻(xiàn)小的掛率低，沒有完成任務(wù)或嚴(yán)重違規(guī)制的不掛率。掛率是逐年累進(jìn)的，即第二年是在前一年的崗位工資加上年掛率工資的基礎(chǔ)上掛率。浮動升級制度，規(guī)定每年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到目標(biāo)后，給30%以上職工浮動升級。業(yè)內(nèi)部各單位的浮動升級面，根據(jù)當(dāng)年完成承包任務(wù)的情況和全年考核結(jié)果分配，不搞“一刀切”。對浮動升級的職工要進(jìn)行嚴(yán)格的考試和考核，既考核他完成崗位分工承包制的情況，又要求他達(dá)到上一定等級技術(shù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。浮動期為3年，3年內(nèi)出了事故或完不成承包任務(wù)就取消，沒問題的才固定下倆，改為正式工資。年年干得好，年年可以升級。按月考核的獎金制度，就是每個(gè)月根據(jù)各單位和每個(gè)員工承包任務(wù)完成情況的考核結(jié)果發(fā)放獎金。獎金比例控制在員工總收徒1/3左右。獎金發(fā)放是根據(jù)不同部門和崗對企業(yè)總體效益貢獻(xiàn)的大小確定不同的獎金分配系數(shù)，拉開分配檔次。完成了當(dāng)月規(guī)定的包保任務(wù)，只按獎金獎金基數(shù)水平發(fā)獎；超額完成任務(wù)，按一定比例增獎；沒有完成任務(wù)，扣減獎金基數(shù)。實(shí)行重獎重罰。
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      （1）研究酒店VI設(shè)計(jì)員工的思想活動規(guī)律
       1）填寫員工定性管理調(diào)查表
        員工定性管理調(diào)查邊的內(nèi)容主要包括姓名、年齡、工齡、職務(wù)等自然狀況。
       2）評定打分
       填寫完調(diào)查表以后，要給表中8個(gè)項(xiàng)目40項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)評定打分，并找出特長項(xiàng)目（80分以上）和弱點(diǎn)項(xiàng)目（60分以下）。評定打分是酒店管理人員對酒店VI設(shè)計(jì)員工進(jìn)行定性分析的第二步，準(zhǔn)確地給員工評定打分是掌握員工思想活動規(guī)律的重要一環(huán)。
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酒店策劃的禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化包括社交節(jié)哀標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、典禮儀式標(biāo)準(zhǔn)、會議標(biāo)準(zhǔn)等。下面我們只介紹環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化和會議標(biāo)準(zhǔn)化。
  　1、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。酒店策劃的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化主要是指怎樣的條件下，使職工工作最積極。這就需要從多方面研究影響人的積極性的因素，包括工作場所的環(huán)境，如廠房的顏色、綠化、標(biāo)牌、塑像等，應(yīng)給人以愉快、舒適的感覺。酒店的精神文明建設(shè)，以及經(jīng)營方針、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、職工教育和生活改善等，這些都關(guān)系著職工的積極性。
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        酒店的VI設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包括時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化，這一監(jiān)控行為主要包括標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間、崗位工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等。酒店所有工作都可以時(shí)間系列來安排，先干什么、重點(diǎn)干什么、結(jié)尾干什么等等，以便有效地清除空閑時(shí)間，提高時(shí)間利用率。
  　 1、標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。酒店VI設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是指每周工作幾天，每天正常上班工作幾個(gè)小時(shí)，每周共計(jì)工作多少時(shí)間。有些酒店試行“彈性工作時(shí)間”，即每周工作日數(shù)和每周工作總時(shí)間不變，但職工上下班時(shí)間可以彼此不同。有的還規(guī)定每天必須出勤的核心時(shí)間。
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        財(cái)務(wù)控制是一種常見的控制方式，它是指從財(cái)務(wù)的角度控制酒店內(nèi)部直接影響利潤和利潤率的因素，切實(shí)有效的財(cái)務(wù)控制是實(shí)現(xiàn)酒店VI設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系最優(yōu)化的有力保障，也是實(shí)現(xiàn)良好的在位監(jiān)控的重要條件。
        酒店VI設(shè)計(jì)的管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)，經(jīng)常采用盈虧分析法。這種控制方法的具體特點(diǎn)如下：
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        酒店VI設(shè)計(jì)內(nèi)部的比率控制主要包括財(cái)務(wù)比率控制和經(jīng)營比率控制兩大類，比率控制是現(xiàn)代酒店VI設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的重要組成部分。
       （1）財(cái)務(wù)比率控制
        財(cái)務(wù)比率主要用于說明酒店的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)比率控制主要用于對酒店各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況的控制，酒店VI設(shè)計(jì)內(nèi)部常用的財(cái)務(wù)比率有四類：
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      （1）突出一個(gè)“效”字
      酒店策劃工作的順利進(jìn)行要推行模擬市場機(jī)制。具體來說要反復(fù)進(jìn)行測算，確定合理先進(jìn)、效益最佳化的單位產(chǎn)品目標(biāo)成本。
      （2）落實(shí)一個(gè)“責(zé)”字
      酒店策劃工作的順利進(jìn)行還要層層分解指標(biāo)，形成責(zé)任共同體。為把成本指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，在總廠下達(dá)本指標(biāo)之后，各單位進(jìn)一步 構(gòu)成產(chǎn)品成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到有關(guān)科室、工段、班組和職工工人，層層簽訂承包協(xié)議，并與獎金掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)單位、每個(gè)職工的工作都與市場掛起鉤來，經(jīng)受市場的考驗(yàn)，真正形成了“市場重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。
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      在酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)內(nèi)部，要想加強(qiáng)對人力資源的控制盒管理，酒店領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)確定哪些職務(wù)是不相容的。概括地講，酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)內(nèi)部應(yīng)該加以分離的主要不相容職務(wù)有：
      •授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與執(zhí)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離。
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        1）明確一般授權(quán)和特定授權(quán)的責(zé)任
        企業(yè)要規(guī)定一般的管理層次、范圍，每個(gè)管理層次一般授權(quán)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)；也要規(guī)定特定授權(quán)要求以及各管理層次特定授權(quán)限度。
        2）明確每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的VI設(shè)計(jì)授權(quán)批準(zhǔn)程序
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        職務(wù)分離控制是企業(yè)內(nèi)部控制制度職能分工原則的具體表現(xiàn)，科學(xué)合理的職務(wù)分離控制是人力資源控制的關(guān)鍵因素，也是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的必要條件，良好的在位監(jiān)控需要科學(xué)的職務(wù)分離控制。企業(yè)內(nèi)部的品牌策劃職務(wù)分離控制首先是不相容職務(wù)的分離
        不相容職務(wù)的分離是建立高效人力資源控制的首要條件，是一種非常重要的控制手段。所謂品牌策劃不相容職務(wù)是指某些如由一名員工擔(dān)任，既可以弄虛作假，又能夠自己掩蓋其舞弊行為的職務(wù)。例如，一名員工既負(fù)責(zé)簽發(fā)支票、記錄支票登記簿，又負(fù)責(zé)企業(yè)銀行賬的對賬工作，那么，如果該員工偽造簽名，貪污企業(yè)的款項(xiàng)，他就有可能隱瞞對貪污款項(xiàng)的支票記錄，而且又因掌握對賬工作，使得舞弊行為被隱瞞而不被發(fā)現(xiàn)。這樣，上述簽發(fā)支票、記錄支票登記簿與銀行對賬兩種職務(wù)就成為不相容職務(wù)，所以該兩種職務(wù)必須由兩個(gè)員工分別擔(dān)任以便進(jìn)行有效地控制。
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