欧美人与禽zozzo视频/欧美日韩一区二区三区在线 /一区二区三区蜜桃/韩国午夜av裸体综艺在线直播 - 寡妇疯狂性猛交

        企業標識設計要做到員工責、權、利的統一，那么首先就要求報酬與貢獻緊密結合。仍以首都鋼鐵公司的崗位責任為例，在首鋼為了體現不同崗位的勞動差別，工作者一律實行崗位工資制。所有崗位均按其在生產經營中的重要性和技術業務復雜程度、貢獻大小、環境優劣，確定各類恭維的工資等級線，并據此制定各崗位的技術業務等級標準。工作者的崗位工資，隨著工作崗位的變動而變動，使工資與崗位相一致。
        從首鋼的案例更可以看出企業標識設計要做到員工責、權、利的統一。此外，首鋼還實行工資掛率、浮動升級和月考核三種分配方式。工資掛率，就是在實現當年總體效益目標后，對所有完成承包任務的工作者，都在其原有工資基數上增加一個百分比。貢獻大的掛率高，貢獻小的掛率低，沒有完成任務或嚴重違規制的不掛率。掛率是逐年累進的，即第二年是在前一年的崗位工資加上年掛率工資的基礎上掛率。浮動升級制度，規定每年經濟效益達到目標后，給30%以上職工浮動升級。業內部各單位的浮動升級面，根據當年完成承包任務的情況和全年考核結果分配，不搞“一刀切”。對浮動升級的職工要進行嚴格的考試和考核，既考核他完成崗位分工承包制的情況，又要求他達到上一定等級技術業務標準。浮動期為3年，3年內出了事故或完不成承包任務就取消，沒問題的才固定下倆，改為正式工資。年年干得好，年年可以升級。按月考核的獎金制度，就是每個月根據各單位和每個員工承包任務完成情況的考核結果發放獎金。獎金比例控制在員工總收徒1/3左右。獎金發放是根據不同部門和崗對企業總體效益貢獻的大小確定不同的獎金分配系數，拉開分配檔次。完成了當月規定的包保任務，只按獎金獎金基數水平發獎；超額完成任務，按一定比例增獎；沒有完成任務，扣減獎金基數。實行重獎重罰。
...

      （1）研究酒店VI設計員工的思想活動規律
       1）填寫員工定性管理調查表
        員工定性管理調查邊的內容主要包括姓名、年齡、工齡、職務等自然狀況。
       2）評定打分
       填寫完調查表以后，要給表中8個項目40項內容逐項評定打分，并找出特長項目（80分以上）和弱點項目（60分以下）。評定打分是酒店管理人員對酒店VI設計員工進行定性分析的第二步，準確地給員工評定打分是掌握員工思想活動規律的重要一環。
...

酒店策劃的禮儀環境標準化包括社交節哀標準、環境標準、典禮儀式標準、會議標準等。下面我們只介紹環境標準化和會議標準化。
  　1、環境標準化。酒店策劃的環境標準化主要是指怎樣的條件下，使職工工作最積極。這就需要從多方面研究影響人的積極性的因素，包括工作場所的環境，如廠房的顏色、綠化、標牌、塑像等，應給人以愉快、舒適的感覺。酒店的精神文明建設，以及經營方針、領導作風、職工教育和生活改善等，這些都關系著職工的積極性。
...

        酒店的VI設計標準化作業包括時間系列標準化，這一監控行為主要包括標準工作時間、崗位工作時間標準等。酒店所有工作都可以時間系列來安排，先干什么、重點干什么、結尾干什么等等，以便有效地清除空閑時間，提高時間利用率。
  　 1、標準工作時間。酒店VI設計標準工作時間是指每周工作幾天，每天正常上班工作幾個小時，每周共計工作多少時間。有些酒店試行“彈性工作時間”，即每周工作日數和每周工作總時間不變，但職工上下班時間可以彼此不同。有的還規定每天必須出勤的核心時間。
...

        財務控制是一種常見的控制方式，它是指從財務的角度控制酒店內部直接影響利潤和利潤率的因素，切實有效的財務控制是實現酒店VI設計內部控制體系最優化的有力保障，也是實現良好的在位監控的重要條件。
        酒店VI設計的管理人員進行財務控制時，經常采用盈虧分析法。這種控制方法的具體特點如下：
...

        酒店VI設計內部的比率控制主要包括財務比率控制和經營比率控制兩大類，比率控制是現代酒店VI設計內部控制的重要組成部分。
       （1）財務比率控制
        財務比率主要用于說明酒店的財務狀況，財務比率控制主要用于對酒店各項財務狀況的控制，酒店VI設計內部常用的財務比率有四類：
...

      （1）突出一個“效”字
      酒店策劃工作的順利進行要推行模擬市場機制。具體來說要反復進行測算，確定合理先進、效益最佳化的單位產品目標成本。
      （2）落實一個“責”字
      酒店策劃工作的順利進行還要層層分解指標，形成責任共同體。為把成本指標落實到實處，在總廠下達本指標之后，各單位進一步 構成產品成本的各項指標層層分解落實到有關科室、工段、班組和職工工人，層層簽訂承包協議，并與獎金掛鉤，使責、權、利相統一，使每個單位、每個職工的工作都與市場掛起鉤來，經受市場的考驗，真正形成了“市場重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系。
...

      在酒店標識設計內部，要想加強對人力資源的控制盒管理，酒店領導應當確定哪些職務是不相容的。概括地講，酒店標識設計內部應該加以分離的主要不相容職務有：
      •授權進行某項經濟業務的職務與執行該項業務的職務要分離。
...

        1）明確一般授權和特定授權的責任
        企業要規定一般的管理層次、范圍，每個管理層次一般授權的內容標準；也要規定特定授權要求以及各管理層次特定授權限度。
        2）明確每類經濟業務的VI設計授權批準程序
...

        職務分離控制是企業內部控制制度職能分工原則的具體表現，科學合理的職務分離控制是人力資源控制的關鍵因素，也是完善企業內部控制制度的必要條件，良好的在位監控需要科學的職務分離控制。企業內部的品牌策劃職務分離控制首先是不相容職務的分離
        不相容職務的分離是建立高效人力資源控制的首要條件，是一種非常重要的控制手段。所謂品牌策劃不相容職務是指某些如由一名員工擔任，既可以弄虛作假，又能夠自己掩蓋其舞弊行為的職務。例如，一名員工既負責簽發支票、記錄支票登記簿，又負責企業銀行賬的對賬工作，那么，如果該員工偽造簽名，貪污企業的款項，他就有可能隱瞞對貪污款項的支票記錄，而且又因掌握對賬工作，使得舞弊行為被隱瞞而不被發現。這樣，上述簽發支票、記錄支票登記簿與銀行對賬兩種職務就成為不相容職務，所以該兩種職務必須由兩個員工分別擔任以便進行有效地控制。
...