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   所謂競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，是指關(guān)于企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)策略的情報(bào)、信息，是國(guó)際上公認(rèn)的繼資金、技術(shù)、人才之后企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的第四大生產(chǎn)要素。在上面的兩則資料中，依家日本的企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)由于事前的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的收集得到了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，獲得了利益，可見競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要性，而另一家公司的管理層的任務(wù)以圖利用鞋底來收集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，無論成功與否至少說明了其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重視。

 信息收集既要包括典型“硬信息”的收集，也要包括“軟信息”的收集，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中這些“軟信息”與“硬信息”同樣重要，雖然“軟信息”的量可能比“硬信息”少得多。
   還需要收集品牌策劃行為和市場(chǎng)表現(xiàn)的有關(guān)資料。每個(gè)品牌策劃都有自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并以非常微妙的方式影響著品牌策劃的政策形成。在多數(shù)工作中，在收集信息時(shí)，需要考慮信息的表現(xiàn)形式和資料分析，如果不能進(jìn)行分析，個(gè)滿是信息的數(shù)據(jù)庫也沒有用原始信息本身是沒有多少價(jià)值可言的，唯有處理這些原始信息的能力才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。
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  隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷突進(jìn)和廣泛應(yīng)用，以及大眾傳播媒體勢(shì)不可擋的宣傳攻勢(shì)，人類開始告別以資本和技術(shù)為特征的工業(yè)社會(huì)，進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，即以品牌策劃和服務(wù)為標(biāo)志的信息社會(huì)。品牌策劃就像陽光、空氣和食物一樣，成為人們不可離開的東西。在當(dāng)今的企業(yè)活動(dòng)中，品牌策劃在某種意義上已成為比資金、設(shè)備、人力、技術(shù)等更為重要的一種特殊資源，信息的多寡和獲取信息的快慢已成為決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵之一。
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   企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)要想能“精彩”長(zhǎng)存，就要求領(lǐng)導(dǎo)者要明確市場(chǎng)要求，認(rèn)清自身處境，梳理現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)生存與發(fā)展的決定性作用，有從垃圾當(dāng)中找數(shù)據(jù)的細(xì)致、耐心和執(zhí)著，從批評(píng)中找靈感的氣量、敏感和遠(yuǎn)見卓識(shí)；要把科學(xué)的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念與積極的市場(chǎng)調(diào)查行為結(jié)合起來，使市場(chǎng)真正成為企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)行決策的客觀依據(jù)和企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)開拓市場(chǎng)的重要工具。
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   企業(yè)VI設(shè)計(jì)決策型領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的目的就在于利用。利用信息，首先要分析信息，在分析的基礎(chǔ)上加以利用，利用在于升華，提出新的思想，實(shí)現(xiàn)信息和企業(yè)VI設(shè)計(jì)決策的統(tǒng)一，達(dá)到信息和決策的最佳結(jié)合。
  信息收集應(yīng)當(dāng)成為一項(xiàng)日常工作。在許多情況下，作出合理的企業(yè)VI設(shè)計(jì)決策并不困難，難的是如何及時(shí)收集到能夠作出合理決策的準(zhǔn)確情報(bào)和信息。許多商家就特別注意信息的手機(jī)。比如，在美國(guó)，帶有“800”前綴標(biāo)號(hào)的電話都是由受話方付費(fèi)的。甘普公司是生產(chǎn)消費(fèi)品的公司，為鼓勵(lì)它的客戶和顧客們對(duì)它的產(chǎn)品提出意見或建議，它在自己的產(chǎn)品包裝上印上了帶有“800”的電話號(hào)碼。雖然付出了可觀的電話費(fèi)，但是獲得了大量有用的意見和建議。甘普公司的產(chǎn)品質(zhì)量大為提高，信譽(yù)度也大大上升，產(chǎn)品銷量大增。
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   任何企業(yè)VI設(shè)計(jì)決策都不是“空手套白狼”似的靠憑空想像作出，科學(xué)的企業(yè)VI設(shè)計(jì)決策必須建立在大量準(zhǔn)確、及時(shí)的情報(bào)信息基礎(chǔ)上。從某種意義說，現(xiàn)代企業(yè)VI設(shè)計(jì)決策遠(yuǎn)比傳統(tǒng)決策的難度要“小”，因?yàn)槠髽I(yè)VI設(shè)計(jì)決策過程與情報(bào)信息處理過程已探合在一起，情報(bào)與信息處理完了，科學(xué)的企業(yè)VI設(shè)計(jì)決策也就近于完成了。決策群體在決策時(shí)重點(diǎn)不再是絞盡腦汁地思考妙策，而是“情報(bào)到手，決策自現(xiàn)”。
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    一場(chǎng)看似普通的火災(zāi)卻產(chǎn)生了令人想象不到的影響力，甚至改變了世界移動(dòng)通訊的市場(chǎng)格局，成全了諾基亞，害苦了愛立信，怎么會(huì)這樣呢？一個(gè)在危機(jī)信號(hào)前，勇于行動(dòng)，盡力彌補(bǔ)、挽救，一個(gè)在危機(jī)信號(hào)前，懵懵懂懂，貽誤戰(zhàn)機(jī)。結(jié)果當(dāng)然不同。能夠快速作出反應(yīng)的諾基亞，一步登天，不知道做出反應(yīng)的愛立信，深受打擊，一蹶不振。
 

   企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)和決策方案的制定離不開條件，離開了條件的決策只能是盲目的空想的決策。水能載舟亦能覆舟。企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者的決策大多是一種不確定的條件下作出的。不確定則意味著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)決策要用來指導(dǎo)未來的實(shí)踐，環(huán)境的不確定性，要求領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)及其變化，這是進(jìn)行新的機(jī)會(huì)。
   三國(guó)時(shí)期的赤壁之戰(zhàn)，劉備孫權(quán)聯(lián)合抗曹并要火攻曹營(yíng)，兩軍隔江對(duì)峙，周瑜根據(jù)各種征兆，預(yù)測(cè)會(huì)有東南風(fēng)起，因而制定了火攻的策略，最后缺德了戰(zhàn)役勝利，“風(fēng)”在這里就是一個(gè)消縱即逝的外部條件，試想當(dāng)時(shí)如果沒有東南風(fēng)而是刮西北風(fēng)，居于東南方向的孫吳水軍就不但燒不了曹軍，反而還要引火燒了自己。
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   大家都熟知亡羊補(bǔ)牢的故事。說一個(gè)人有一天發(fā)現(xiàn)自己家在晚上丟失了羊，并且用來養(yǎng)羊的牢也破了，原來是狼趁著羊牢破損的時(shí)機(jī)把2羊叼跑了。后來這個(gè)人就趕緊把牢補(bǔ)上了，就再也沒有丟過羊。
    現(xiàn)在把這個(gè)故事割裂，牢破亡羊無疑是一個(gè)信號(hào)，這個(gè)信號(hào)背后站的是什么人呢？危機(jī)或機(jī)遇？故事中的人顯然將之看成了危機(jī)，看成了將要持續(xù)丟羊的危機(jī)，因此才補(bǔ)牢防范，規(guī)避了危機(jī)。其實(shí)，這個(gè)信號(hào)背后站立的，未必不可是機(jī)遇，，設(shè)若故事中的人推遲了補(bǔ)牢的時(shí)間，如果繼續(xù)留著牢的缺口，以羊?yàn)檎T餌，設(shè)伏捕狼，則亡羊信號(hào)暴露出的危機(jī)又成了一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)捕捉平時(shí)行蹤難定、作為羊群危害動(dòng)物的狼的機(jī)會(huì)。
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