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      在酒店標識設計內部，要想加強對人力資源的控制盒管理，酒店領導應當確定哪些職務是不相容的。概括地講，酒店標識設計內部應該加以分離的主要不相容職務有：
      •授權進行某項經濟業務的職務與執行該項業務的職務要分離。
      •執行某項經濟業務的職務與審核該項業務的職務要分離。
      •執行某項經濟業務的職務與記錄該項業務的職務要分離。
      •保管某項財產的職務與記錄該項財產的職務要分離。
      值得一提的私，不相容職務分離這項控制需要各個職務分離的員工各守其責，如果擔任不相容職務的員工之間相互串通勾結，則不相容職務分離的作用會消失怡盡。但是不論怎么將，如果酒店標識設計內部沒有合理的職務分離，那么就會為投機行為提供可乘之機。
      控制酒店標識設計組織機構的設置應該怎樣進行呢？
 

      完善的職務分離控制還需要包括酒店標識設計內部各種組織機構的設置，酒店各機構（部門）成員間的權力、責任和職務應明確劃分。一般來說，一個酒店的經營保管職務和紀律報告職務應在酒店管理部門之間加以分離。酒店的組織機構一般劃分為以下幾項：
      •市場和銷售（銷售產品或提供服務）；
      •制造和生產（制造產品或提供勞務）；
      •人事協作關系（雇傭人員制造產品或提供勞務或為內部各部門服務）；
      •出納和會計（組織現金收支和投資，會計核算、預算分析、財務報告）。