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（4）靈活性
有效的控制系統應該具有足夠的靈活性適應各種不利的變化，或利用各種新的機會。幾乎沒有處于極穩定的環境而不需要適應性的組織，即使是高度機械式的結構，也需要隨時間和條件的變化調整其控制方式。不具備靈活性的控制系統將無法適應現代經濟社會的高速發展。
（5）易被理解
控制的方式、方法只有被管理者和員工理解，才能真正地發揮作用，取得良好的控制效果。
 

      什么是有效控制，我們可以從品牌策劃有效控制系統的特征中加以了解。專家認為，有效的控制系統有以下幾條共同特征：
     （1）準確性
      有效的控制系統必須能夠提供準確的信息，這是品牌策劃有效控制系統的最基本特征。在具體的管理控制過程當中，一個提供不準確信息的控制系統將會導致管理層在應該采取行動的時候并沒有行動，或根本沒有出現問題而采取行動。不準確的控制系統是不可靠的，準確的控制系統不僅是可靠的，并且能提供正確的數據。
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      衡量企業VI設計工作業績可以使管理人員了解和掌握偏差信息，這可以幫助管理人員決定應該采取哪些必要的糾正措施以及在多大程度上采取糾正措施。一般情況下，可以采用以下幾種方法來衡量企業VI設計工作業績。
     （1）實地觀察法
實地觀察法是指管理者親自到現場監督、指導和參與工作，這種方法也可以稱為“走動管理”，是一種古老而有效的控制方法。通過實地觀察，管理者可以獲得大量的第一手資料，既可以得到生產經營計劃執行情況方面的資料，又可以了解到諸如員工的工作態度、工作滿意度、工作條件等方面的情況，并可以通過與員工的交談，增進上下級之間的關系，創造良好的工作氛圍。但在親自觀察時，管理者要避免下屬產生誤解，把上級的觀察看作是對其工作的不信任，是對下屬權限的干涉等。
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      制定了科學的控制標準之后，就應該依據有關標準對人們的實際工作情況進行衡量了，衡量企業VI設計工作業績是企業內部控制不可缺少的一步。
      衡量企業VI設計工作業績要求控制人員必須以制定的實際標準來檢查衡量每個人員的工作完成和其實際表現，而且這種檢查衡量是經常的持續的。例如，一個負責銷售部門的經理就可以檢查每天、每月的具體反映銷售進展情況的數據。一個工廠的車間主任可以通過檢查來了解每個人每天生產的數量和產品的質量。
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   從以上分析中我們可以發現，企業營銷內部控制制度對于企業發展的作用是十分巨大的，這項特殊的管理制度幾乎影響了企業經營管理工作的各個方面。完善的企業營銷內部控制制度是良好的在位監控能夠順利實施的制度性保障。
  在現代社會中，一個企業的企業營銷內部控制制度，如果能不斷完善、不斷嚴密，并且能夠嚴格執行，必能發揮上述重要作用，使企業不斷獲得發展而長期生存下去；否則，就會起相反作用，產生種種弊病。
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   企業營銷的內部控制制度適用的范圍十分廣泛，同時它還在企業營銷的內部管理有著十分重要的作用，企業營銷內部控制制度是現代企業營銷最重要、最關鍵、最基本的一種管理方式。它集中體現著現代企業營銷管理所有職能和管理的全部要求。企業營銷內部控制制度是否完善嚴密，關系到企業營銷能否生存和發展。一個企業營銷如果有了一套完善而又嚴密的內部控制制度，必然能使企業營銷的經營管理體制完備、組織完備、分工明確、職責明晰、權限適度、目標集中、協調銜接、緊密配合、紀律嚴明、秩序井然、環境良好、守職盡責、勤奮積極、經營正常，以使企業營銷獲得穩定健康的發展。
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         控制工作的目的就是發現偏差，并采取措施糾正偏差，進而保證計劃目標的實現，所以必須明確在一個企業中企業營銷應該由誰來對實行計劃工作中的偏差負責，并且應由誰采取措施糾正這一偏差。控制工作是由人來執行的，但是，如果組織的責任不明確、劃分得不清楚，那么也就無從知道計劃實施的偏差應由誰負責，也不知道應由誰來采取必要的糾正措施。因此，控制工作的一個基本前提就是組織機構的存在，這就像控制工作的另一個基本前提計劃一樣，組織機構越明確、越全面和越完整，控制工作也就會越有效。
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      控制是建立在計劃基礎之上的，計劃是控制的前提條件。計劃與控制的緊密聯系要求管理人員的控制活動要有計劃地進行。
      控制系統是在位監控的有力保障，如果沒有科學的計劃為前提，在位監控的保障就無從談起，危機的危害就無法避免。所以，管理人員在運用控制方法或建立控制系統之前必須制訂科學合理的計劃。計劃擬訂得越明確、越全面和越完整，企業營銷工作就會越有效。道理很簡單：如果主管人員事先不知道他們期望的目標是什么，那么，他們也就無法判斷組織單位是否正在完成所期望的目標。
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企業內部控制制度不是一般的管理制度，它是一種特殊的管理機制，這項特殊的管理機制主要包括以下四項基本內容：
①按企業各項經營與管理活動的程序、方法、操作規程和原則，建立的各種規章制度和組織機構。
②按企業內部各個職能部門和人員，包括領導在內的職責、任務、權限與工作要求，建立的自上而下的崗位責任制度。
③為溝通和處理各種經濟信息而建立的管理報告制度和組織機構。
④在企業內部實施監督檢查，建立電子監控、內部審計和稽核制度。