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        重要客戶公司的種種危險征兆常常十分隱蔽，因為客戶公司并不愿意在倒閉前透露消息．面對這種情況，酒店VI設計管理人員就要加強在位監控的后續完善工作，善于捉住危機預警信號．這樣才能免受重要客戶公司倒閉帶來的巨大損失，為酒店VI設計提供一個良好的環境。
        下列中的服裝公司便是在危急罐頭跳過了連鎖倒閉之災。
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        我們已經知道到，危機的發生時具有連帶性的，企業內部發生一項危機會逐漸惡化，產生別的危機，而一個公司發生危機又很可能會波及到其他公司，這種危機的連帶性在經濟不景氣時尤其嚴重。一家經營狀況良好的酒店很可能會因為重要得客戶公司的倒閉而受到嚴重威脅，從而對酒店VI設計工作造成不利影響。
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        監控不力往往會使酒店陷入危機重重的境地，然而在激烈的市場競爭中，很多酒店家都沒有必要的危機感，一旦危機來臨，他們就措手不及、倉皇倉戰、使酒店處于被動挨打的境地。問題的癥結就在于酒店內部缺乏一種機制、一種制度性的完善的監控措施。酒店要發展就需要建立良好的酒店形象，而酒店形象策劃就需要完善監控機制。智者千慮，必有一疏，再高明的酒店家也有“百米而一漏”，何況中國的酒店與酒店家真正被推向市場，在市場中錘煉的時間還不太長，我國酒店面臨的現狀以及酒店的形象策劃要求完善監控機制的迅速建立。但制度性的東西并非短期內能夠建立，因為制度是實踐與智慧長期沉淀的結果，即使引進國外先進的經驗、制度，也必須與中國的本土文化相融合才有實際的價值。
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        酒店在位監控過程中的盲點，酒店領導就必須具有足夠的危機感，酒店VI設計內部必須建立完善而嚴密的危機預警機制，這就要求各級內部人員注意各種危機預警信號，當某一方面的工作向管理人員發出危機預警信號時，管理人員就要馬上做出反應，對酒店VI設計內部可能存在危機嚴加防范，這是減少和避免危機危害的關鍵。
        在酒店VI設計內部建立嚴密而完善的危機預警機制，有助于管理人員發現監控過程中的盲點。危機預警機制能夠使酒店預防、察覺、化解危機。這種管理功能的模式不僅具有引導式的東方管理特征，更具有防范式的西方管理特征。我國酒店目前正缺乏這兩種特征的結合。“預警管理”是目前適用于大多數酒店VI設計的管理模式，它避開了理性、非理性之爭，融合了理性、非理性的認識精華，是一種非學究性的、有效性強、可操作的管理思想。現代酒店要想在激烈的經濟競爭中獲得生存和發展的契機，就必須建立完善的危機預警機制。
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         酒店策劃工作的進行需要對員工制定合約法。制定合約法是指員工與酒店管理人員之間簽訂一份績效合約，合約里面記錄了在一段具體時間內必須取得的成績，而所取得的成績應該對雇員及公司都有益，它是一種把員工的個人目標與公司標準統一起來的考核方法。運用制定合約法可以改善員工與管理人員之間的關系，激起員工的工作熱情和積極性，從而提高酒店策劃的工作效率，促進酒店的進一步發展。
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        只有選擇了最合適酒店客觀發展規律的考核方式，酒店內部的人力資源控制才有可能得到最有效的實施，酒店領導及管理人員才能對員工的行為加以有效的監督和控制，從而更有效地避開各種投機行為酒店造成損害。對員工進行全面的考核時，酒店管理人員可以根據酒店VI設計的客觀情況想，選擇最適合的考核方式，常用的考核方式有很多種。
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        缺乏責任心的員工存在于酒店之中是酒店的一大隱患，他們的不負責的行為給酒店帶來的危害有時嚴重的損害酒店的利益。對員工的工作責任心進行嚴格而公正的考核，是全方位立體考核的重要內容，是實施良好在位監控的重要手段，也是酒店標識設計工作順利進行的重要條件。
        作為酒店領導或者管理人員，當然希望酒店標識設計內部的所有員工都有強烈的工作責任心，對工作缺乏責任心，凡事都推脫敷衍的員工職能令酒店的發展受阻，這樣的員工當然不會受到酒店領導和管理人員的歡迎。
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        真正的績效考核可以幫助酒店VI設計內部成員明白他們應該在酒店的組織活動中發揮什么作用；還可以讓員工清晰地了解組織的目標和方向，從而確立自己的奮斗目標；真正的績效考核還有助在酒店VI設計內部形成循環的信息反饋，使團隊和成員們能夠了解他們的工作和要求的差距，這種評估與從經理、同事以及客戶那里零零星星得來的日常反饋信息一樣游泳……真正管理意義上的績效考核對于酒店、各部門及員工個人來所都有十分重要的作用，因此，酒店領導、各部門主管以及各位員工都應該正確對待酒店VI設計績效考核。
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        績效考核是一種管理手段，一提到這種管理手段每個人的心頭都會涌現出各種不同的滋味，酸、甜、苦、辣、咸五味俱全，用一句時髦的話來形容許多人眼中的績效考核，那就是：有人歡喜有人憂。
        酒店策劃工作的順利進行更是需要合理、正確地進行績效考核。現在很多公司都采用過了績效考核的方式，那么在實際工作中，酒店策劃的績效考核發揮了哪些作用呢？
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        酒店管理的本質就是對人的管理。“人人都管事，管事重效果”是現代酒店人本管理中對人的充分尊重和使用，是監控不漏項的重要內容。“管事重效果”這一原則對酒店VI設計工作也有指導作用。下面以青島海爾集團實施的“日日清”管理控制法為例。
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