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        職務分離控制是企業內部控制制度職能分工原則的具體表現，科學合理的職務分離控制是人力資源控制的關鍵因素，也是完善企業內部控制制度的必要條件，良好的在位監控需要科學的職務分離控制。企業內部的品牌策劃職務分離控制首先是不相容職務的分離
        不相容職務的分離是建立高效人力資源控制的首要條件，是一種非常重要的控制手段。所謂品牌策劃不相容職務是指某些如由一名員工擔任，既可以弄虛作假，又能夠自己掩蓋其舞弊行為的職務。例如，一名員工既負責簽發支票、記錄支票登記簿，又負責企業銀行賬的對賬工作，那么，如果該員工偽造簽名，貪污企業的款項，他就有可能隱瞞對貪污款項的支票記錄，而且又因掌握對賬工作，使得舞弊行為被隱瞞而不被發現。這樣，上述簽發支票、記錄支票登記簿與銀行對賬兩種職務就成為不相容職務，所以該兩種職務必須由兩個員工分別擔任以便進行有效地控制。
 

        如果企業品牌策劃活動的每一步都能保證不相容職務的分離，那么在某種程度上也將促進企業內部的控制工作變得更為有效，大多數人為的投機就會大大減少。
        不相容職務分離的核心就是一種職責分配、工作分工和業務記錄方法的制度，在這種制度下，一名或一組員工的工作必須與其他員工的工作相一致或企業員工的工作相關聯，并要受到連續不斷的檢查。這種制度是一種十分有效的內部人力資源控制手段，也是減少失誤，提高企業效率的重要方法。