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        缺乏責任心的員工存在于酒店之中是酒店的一大隱患，他們的不負責的行為給酒店帶來的危害有時嚴重的損害酒店的利益。對員工的工作責任心進行嚴格而公正的考核，是全方位立體考核的重要內容，是實施良好在位監控的重要手段，也是酒店標識設計工作順利進行的重要條件。
        作為酒店領導或者管理人員，當然希望酒店標識設計內部的所有員工都有強烈的工作責任心，對工作缺乏責任心，凡事都推脫敷衍的員工職能令酒店的發展受阻，這樣的員工當然不會受到酒店領導和管理人員的歡迎。
 

        在酒店中，人們經常看到這樣的現象：某個員工的能力很強，但是在工作中出工不出力；而另外一個員工，能力雖然不及前一個人，卻兢兢業業，勤勤懇懇，工作業績相當不錯。兩種不同程度的工作責任心，產生了截然不同的工作效果，這與能力無關，與工作責任心卻有密切的關系。工作能力強的人，其工作業績不一定高，工作責任心是工作能力向工作業績轉換的中介，但是只要員工的工作責任心強烈，工作能力就一定能全部發揮出來，轉換成工作業績嗎？這也未必，因為從能力業績的轉換的過程中，除了個人努力的因素外，還要強調酒店標識設計工作中的其他各項因素，如分工是否合適，人際關系是否融洽，指揮是否正確，工作場地是否狼嚎，設備是否先進……還有些酒店外部條件，如宏觀經濟環境，國家的法律政策，原材料的供給……這些都影響著能力向業績的轉換。在相同條件下，工作責任心越強烈的員工，他的工作能力就越容易發揮處理啊，個人工作業績就越高。
        對員工的工作責任心進行考核是，酒店管理人員應該主要從員工的紀律性、協調性、積極性、責任感等方面入手，全面、嚴格、公正地考核酒店標識設計員工的工作責任心。