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        缺乏責(zé)任心的員工存在于酒店之中是酒店的一大隱患，他們的不負(fù)責(zé)的行為給酒店帶來(lái)的危害有時(shí)嚴(yán)重的損害酒店的利益。對(duì)員工的工作責(zé)任心進(jìn)行嚴(yán)格而公正的考核，是全方位立體考核的重要內(nèi)容，是實(shí)施良好在位監(jiān)控的重要手段，也是酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行的重要條件。
        作為酒店領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員，當(dāng)然希望酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部的所有員工都有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，對(duì)工作缺乏責(zé)任心，凡事都推脫敷衍的員工職能令酒店的發(fā)展受阻，這樣的員工當(dāng)然不會(huì)受到酒店領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的歡迎。
 

        在酒店中，人們經(jīng)常看到這樣的現(xiàn)象：某個(gè)員工的能力很強(qiáng)，但是在工作中出工不出力；而另外一個(gè)員工，能力雖然不及前一個(gè)人，卻兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，工作業(yè)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)。兩種不同程度的工作責(zé)任心，產(chǎn)生了截然不同的工作效果，這與能力無(wú)關(guān)，與工作責(zé)任心卻有密切的關(guān)系。工作能力強(qiáng)的人，其工作業(yè)績(jī)不一定高，工作責(zé)任心是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的中介，但是只要員工的工作責(zé)任心強(qiáng)烈，工作能力就一定能全部發(fā)揮出來(lái)，轉(zhuǎn)換成工作業(yè)績(jī)嗎？這也未必，因?yàn)閺哪芰I(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，除了個(gè)人努力的因素外，還要強(qiáng)調(diào)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作中的其他各項(xiàng)因素，如分工是否合適，人際關(guān)系是否融洽，指揮是否正確，工作場(chǎng)地是否狼嚎，設(shè)備是否先進(jìn)……還有些酒店外部條件，如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)家的法律政策，原材料的供給……這些都影響著能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)換。在相同條件下，工作責(zé)任心越強(qiáng)烈的員工，他的工作能力就越容易發(fā)揮處理啊，個(gè)人工作業(yè)績(jī)就越高。
        對(duì)員工的工作責(zé)任心進(jìn)行考核是，酒店管理人員應(yīng)該主要從員工的紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責(zé)任感等方面入手，全面、嚴(yán)格、公正地考核酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)員工的工作責(zé)任心。

 

 

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