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        酒店管理的本質就是對人的管理。“人人都管事，管事重效果”是現代酒店人本管理中對人的充分尊重和使用，是監控不漏項的重要內容。“管事重效果”這一原則對酒店VI設計工作也有指導作用。下面以青島海爾集團實施的“日日清”管理控制法為例。
        在青島海爾集團實施“日日清”管理控制法的過程中，海爾要求內部所有員工都必須依據控制臺賬的要求，開展本職范圍內的工作，由于每個人的工作指標明確，使其工作中既有壓力又有相對自主權。在相對的自由度下，每個人都可以更好發揮其主管能動性及自主管理的作用，進行創造性的能力發揮，力求在期限內用最短的時間，完成合標準甚至高于標準的工作。海爾對管理人員時月度賬加日清表控制，即每天一張表，明確一天的任務，下班時交上級領導考核。沒有完成的要說明原因以及解決的辦法；對生產工人是“3E卡”的控制，此表由檢查人員，每小時一填，每日終了將結果與標準意義對照落實，并記錄標記，通過自我審核后，附各種材料或說明工作績效的證據，報上一級領導復審。這里既有嚴格的管理界限，又有在相對自主權、相對自由度下對職工人格的準中、勞動的尊重、知識的尊重和才能的尊重；還包含著對人的充分使用，讓人在工作目標和標準明確的前提下，充分利用自己的相對自主權，更好地發揮自己的積極性、主動性和創造性。
 

       “總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事重效果”，這是青島海爾集團成功管理控制內部員工的重要方法，這種方法的運用有助于提高員工的積極性、主動性和創造性，有助于各項監控行為毫不漏項地實施下去。這種方法的成功運用還可以對酒店VI設計工作具有指導作用，從而促進酒店VI設計工作的順利進行。