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        只有選擇了最合適酒店客觀發(fā)展規(guī)律的考核方式，酒店內(nèi)部的人力資源控制才有可能得到最有效的實(shí)施，酒店領(lǐng)導(dǎo)及管理人員才能對(duì)員工的行為加以有效的監(jiān)督和控制，從而更有效地避開(kāi)各種投機(jī)行為酒店造成損害。對(duì)員工進(jìn)行全面的考核時(shí)，酒店管理人員可以根據(jù)酒店VI設(shè)計(jì)的客觀情況想，選擇最適合的考核方式，常用的考核方式有很多種。
        平衡計(jì)分法。美國(guó)的《哈佛商業(yè)評(píng)論》于1992年首次提出了“平衡計(jì)分良好的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)體系”的文章，首次提出“平衡計(jì)分卡”的概念。到2000年為止世界前1000為公司中有40%的公司采用了平衡記分卡系統(tǒng)。績(jī)效考核從量化考核和目標(biāo)考核進(jìn)入全新的領(lǐng)域。平衡計(jì)分法是現(xiàn)代許多成功酒店常用的考核方法之一。
        平衡計(jì)分法就是采用平衡計(jì)分卡系統(tǒng)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行全面有效的績(jī)效考核，從而實(shí)現(xiàn)良好的在位監(jiān)控。平衡計(jì)分卡實(shí)際上是一組關(guān)鍵性衡量指標(biāo)的組合。它的價(jià)值在于將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與一組衡量指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
 

        酒店VI設(shè)計(jì)內(nèi)部平衡計(jì)分法的設(shè)計(jì)一般都是以財(cái)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以顧客、酒店內(nèi)部業(yè)務(wù)和員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)為中心。將這些關(guān)鍵性衡量指標(biāo)有機(jī)組合起來(lái)，然后將其與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，就可以形成科學(xué)的VI設(shè)計(jì)績(jī)效考核了，酒店內(nèi)部的在位監(jiān)控工作也會(huì)在此基礎(chǔ)上得到順利的實(shí)施。
        平衡計(jì)分法是一種新型的酒店VI設(shè)計(jì)績(jī)效考核方式，這種考核方式非常有效。許多酒店都采用過(guò)這一方法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。
        現(xiàn)實(shí)生活中酒店VI設(shè)計(jì)管理人員對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，可以選用多種考核方式。具體選擇什么樣的考核方式，這需要根據(jù)酒店VI設(shè)計(jì)內(nèi)部的客觀情況以及員工自身的狀況來(lái)定。選擇最適合于員工和酒店共同發(fā)展的績(jī)效考核凡事，是保證酒店獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。
 

 

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