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        真正的績效考核可以幫助酒店VI設計內部成員明白他們應該在酒店的組織活動中發揮什么作用；還可以讓員工清晰地了解組織的目標和方向，從而確立自己的奮斗目標；真正的績效考核還有助在酒店VI設計內部形成循環的信息反饋，使團隊和成員們能夠了解他們的工作和要求的差距，這種評估與從經理、同事以及客戶那里零零星星得來的日常反饋信息一樣游泳……真正管理意義上的績效考核對于酒店、各部門及員工個人來所都有十分重要的作用，因此，酒店領導、各部門主管以及各位員工都應該正確對待酒店VI設計績效考核。
        對于部門主管來說，成功的酒店VI設計績效考核有以下幾種作用：
        第一，幫助下屬建立職業工作關系；
        第二，借以闡述主管對下屬的期望；
        第三，了解下屬對其職責與目標任務的看法；
        第四，取得下屬對主管、對公司的看法和建議；
        第五，提供主管向下屬解釋薪資處理等人事決策的機會；
        第六，共同探討員工的培訓和開發的需求及行動計劃。
 

        對于員工來說，酒店VI設計績效考核不僅不可怕，而且還可以幫助自己做到以下幾點：
        第一，加深了解自己的職責和目標；
        第二，成就和能力獲得上司的賞識；
        第三，獲得說明困難和解釋誤會的機會；
        第四，了解與自己有關的各項政策的推行情況；
        第五，了解自己在公司的發展前程；
        第六，在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。
       有效的酒店VI設計績效考核能夠充分發揮員工的積極性、主動性、創造性以及潛在的能力，績效考核是提高企業管理水平的工具，是加強在位監控的重要方法。酒店的發展離不開績效考核的作用，實施績效考核，酒店的各個部門、各個團隊就會統一步伐，這將有利于酒店上下團結一致地實現各項VI設計目標。