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        酒店在位監控過程中的盲點，酒店領導就必須具有足夠的危機感，酒店VI設計內部必須建立完善而嚴密的危機預警機制，這就要求各級內部人員注意各種危機預警信號，當某一方面的工作向管理人員發出危機預警信號時，管理人員就要馬上做出反應，對酒店VI設計內部可能存在危機嚴加防范，這是減少和避免危機危害的關鍵。
        在酒店VI設計內部建立嚴密而完善的危機預警機制，有助于管理人員發現監控過程中的盲點。危機預警機制能夠使酒店預防、察覺、化解危機。這種管理功能的模式不僅具有引導式的東方管理特征，更具有防范式的西方管理特征。我國酒店目前正缺乏這兩種特征的結合。“預警管理”是目前適用于大多數酒店VI設計的管理模式，它避開了理性、非理性之爭，融合了理性、非理性的認識精華，是一種非學究性的、有效性強、可操作的管理思想。現代酒店要想在激烈的經濟競爭中獲得生存和發展的契機，就必須建立完善的危機預警機制。
 

        在酒店VI設計內部建立危機預警機制是一項系統化的工作，做好這一工作的關鍵是發現危機預警信號，從各種危機預警信號中發現在位監控的盲點，這樣將有利于及時改善問題，使在位監控的后續完善工作盡早完成。
        很多酒店的在位監控之所以存在很多盲點，就是因為酒店領導及各級管理者缺乏一定的危機意識，不能從種種酒店現象中發現危機預警信號，所以使酒店不斷受到危機的侵擾，甚至導致了酒店的衰落和滅亡。事實上，酒店VI設計內部的危機預警信號并不難識別，只要管理者具有足夠的額危機意識，并了解危機預警信號的特點，就能夠準確識別，從而及時有效地發現監控的盲點，改善酒店VI設計內部的問題。酒店內部的危機預警信號主要有銷售額與利潤下降、財務虧空、重要客戶公司倒閉等等。