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        重要客戶公司的種種危險征兆常常十分隱蔽，因為客戶公司并不愿意在倒閉前透露消息．面對這種情況，酒店VI設計管理人員就要加強在位監控的后續完善工作，善于捉住危機預警信號．這樣才能免受重要客戶公司倒閉帶來的巨大損失，為酒店VI設計提供一個良好的環境。
        下列中的服裝公司便是在危急罐頭跳過了連鎖倒閉之災。
        事情是這樣的；最近一段時間該服裝公司的一個大客戶的支付能力突然不佳．提出延遲貨款結算期限．經理感覺奇怪，于是前往該公司打探，一到該公司，便感到有些不對，經理不在公司；無人知道經理去了哪里，也不知道何時歸來；經理最近很小來公司。
 

        因此服裝公司懷疑該企業難以還債，便通過信用調查機構對該公司進行了調查，果不出所料，該公司內部已經危及重重。
        經理叮囑銷售部立即收回應收賬款，不出半年，該公司便倒閉了．這家公司也因此避免了應受牽連而引發的自身危機。
        重要客戶公司一旦倒閉，就會為酒店帶來嚴重危機，把重要客戶公司的倒閉看做一種重要的危機預警信號，有助于酒店VI設計管理人員發現監控的盲點，從而做好在位監控的后續完善工作。
        常見的危機預警信號還有酒店負擔過重，大多數員工失去工作熱情以及酒店內部VI設計管理人員大量流失等．這些危機預警信號的出現實際上都是酒店內部監控存在盲點的緣故，善于發現監控的盲點，根據盲點，對酒店監控進行必要的后續完善，有助于酒店領導以及各級管理人員更好地解決酒店內部的種種問題，也必將進一步強化在位監控體系，提高危機管理成效。