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        績效考核是一種管理手段，一提到這種管理手段每個人的心頭都會涌現出各種不同的滋味，酸、甜、苦、辣、咸五味俱全，用一句時髦的話來形容許多人眼中的績效考核，那就是：有人歡喜有人憂。
        酒店策劃工作的順利進行更是需要合理、正確地進行績效考核。現在很多公司都采用過了績效考核的方式，那么在實際工作中，酒店策劃的績效考核發揮了哪些作用呢？
  首先，對于酒店內部的普通員工來說，績效考核會給他們帶來什么樣的滋味呢？下面舉例說明。王鵬飛和李志華都是XX公司的業務代表，公司對業務部門的績效評估完全就是以銷售業績為標準，獎金也和銷售業績掛鉤，可是這幾天兩個人的心情截然不同，王鵬飛負責的地區經濟發達，人們消費水平較高，今年的銷售業績自然就非常好，看來今年獎金多多了！所以這段時間王鵬飛的臉上總是掛著燦爛的笑容。與王鵬飛相比，李志華就慘多了，他負責的地區發生了史無前例的洪水災害，盡管他做得很努力，也讓李志華膽戰心驚，看難看的臉色不說，嚴重的話飯碗可能也保不住了。績效考核使得員工的壓力重重啊！
 

        如果說普通員工對績效考核感到沉重的壓力，那么酒店內部的管理人員會不會相對地感到輕松呢？讓我們看看某公司一部門主管張經理的感觸吧：年底了，張經理的情緒顯得非常煩躁，每年讓他頭疼的事情又要來臨了，誰讓他是部門主管呢，年底的工作非常忙，但他還要填寫人力資源部發的一大堆的表格，還要在規定的時間內完成，每次他都是用最快的速度在表格中圈圈鉤鉤，再加上輕描淡寫的評語，然后就表中的內容同每位下屬面談幾分鐘，最后再每張評估表上簽名，這次評估工作就萬事大吉了，至于這些表格到底能起到多大的作用，這就不是張經理應該關心的事情了，張經理感覺這項工作沒有任何意義。另外，為了讓每個手下都滿意，他都會給他們很高的分數，要不然肯定有人鬧情緒了。所以說進行績效考核對酒店策劃工作很重要。