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         酒店策劃工作的進行需要對員工制定合約法。制定合約法是指員工與酒店管理人員之間簽訂一份績效合約，合約里面記錄了在一段具體時間內必須取得的成績，而所取得的成績應該對雇員及公司都有益，它是一種把員工的個人目標與公司標準統一起來的考核方法。運用制定合約法可以改善員工與管理人員之間的關系，激起員工的工作熱情和積極性，從而提高酒店策劃的工作效率，促進酒店的進一步發展。
        制定合約法的具體實施過程主要包括以下幾個步驟：
    （1）了解員工心理
    這一步驟的工作主要是為了了解員工對酒店策劃工作的態度和想法，看看員工是否愿意進一步提高自身的工作業績和辦事效率，這一步也可以稱為制定合約法的準備階段。做好這一步并不困難，管理人員應坦誠地與員工談談，或者讓員工誠實地回答一份問卷。
    一般情況下，酒店內部的員工都愿意與管理人員合作，以便提高自身的階段策劃工作業績和辦事效率，進行完這一步工作以后就可以開始著手下面的工作了。
    （2）制定和填寫工作分析表
    制定和填寫工作分析表時管理人員根據員工的相關信息，幫助員工確定階段策劃工作目標以及需要改善的地方等等，這一步工作是實施制定合約法的關鍵環節，酒店管理人員一定要想辦法搜集到足夠的員工信息，以便制定出最適合員工發展的工作分析表。管理人員需要搜集的員工信息主要包括以下內容：
    •員工工作表現的直接觀察記錄；
 

    •員工的工作說明書；
    •工作中重要的備忘錄、信件；
    •公司相關的報告；
    •相關的工作訓練、討論和培訓課程資料；
    •以往的績效評估記錄。
    根據員工的相關信息，酒店管理人員可以和員工制定一份階段策劃工作分析表。
    階段策劃工作分析表填寫之后，員工可以認識到關于自己的工作的信息是否準確完備，確定了工作的目標，了解到那些工作是應該優先考慮和集中精力去做的，哪些可以改變常規，采用可以節約時間、精力和金錢的新方法來做。了解這些事情有助于員工有目的、有系統改善自己的工作方式、提高工作效率，為酒店策劃工作貢獻一份力量。