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         酒店標識設計文化是一種無形的管理控制方式，營造積極的酒店標識設計文化氛圍對于酒店的發展來說具有積極的作用，具體表現在引導作用和凝聚作用兩個方面。
        （1）引導作用
        酒店標識設計文化能夠把酒店標識設計內部員工的行為動機引導到酒店目標上來，在制定目標時，應該融進員工的事業心和成就感，包含較多的個人目標，以振奮人心。
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        具體的酒店文化氛圍就是一個酒店中的特殊的文化氣氛和情調，他是一定文化的具體體現，酒店文化氛圍雖然看不見也摸不著，但也可被感受得到，它通過強化酒店文化，影響著酒店的日常管理，員工的價值理念和酒店的上次經營效率。
       酒店VI設計文化氛圍的形成是酒店環境氛圍，酒店精神氛圍，酒店制度氛圍三種因素共同作用的結果。
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        認清了問題的嚴重程度，并有了相應的解決方案之后，酒店策劃管理人員只要及時地安排人就能徹底解決問題嗎？如果此人不能徹底解決問題，那么這個問題就依然存在，這意味著系統化解決問題還要繼續進行。酒店策劃工作需要及時、徹底的解決問題。
        在厚黑學一本書中簡述可這樣一個原理，即據箭原理：“有人中了一箭，請外科醫生治療，醫生講箭桿據下了，既素醫藥費，病人家屬問他箭頭怎么辦，外科醫生說：“那是內科的事，你找內科去吧”。這一原理形象地說明解決問題不徹底的現象。
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        酒店內部普通都存在許多問題，尤其是快速發展的酒店，會有更多的問題．只是由于快速發展的酒店有太多的事情要做，有大多的事情令人鼓舞，所以人們更多地注意到發展，往往無視了問題．酒店VI設計存在問題并不可怕，可怕的是，人們習慣與明哲保身，害怕槍打出頭鳥，于是就掩蓋問題，報喜不報憂，讓決策層察覺不到真實的問題及其嚴重程度．久而久之，問題可能會逐漸積累到難以解決的程度．勇于提出問題有助于使酒店VI設計的決策層更早地重視問題，從而有利于問題及時解決。
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        米力波爾公司在對公司的財務狀況進行了一系列的必要改善后，公司盈利持續下降、虧損持續增加的局面很快被控制住了。從1983年起，公司盈利開始回升，到1984年，米力波爾公司創造出了破紀錄性的成績——盈利比上年上升了48%，銷售額比上年上升了24%，并從此步入一條健康發展的軌道。不僅如此，改善財務狀況對酒店VI設計同樣具有重要意義。
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         酒店要想輕輕松松地走向快速發展的道路，就必須簡化組織機構。酒店VI設計也需要簡化組織機構，可以這么說，精兵簡政有利于酒店VI設計。下面舉例說明簡化組織機構的重要性。
        哈維•瓊斯上任后，首先從董事會開刀，把董事會的成員由5人減為8人，原來那種議面不決、辦事拖拉的局面隨之得到改變。過去帝國化學工業公司的懂事沒人負責一個部門和一項中心工作以及海外某個區域的工作。各部門的負責人每年兩次要到設在米爾貝克的總部匯報工作，每人攜帶的報告多達幾十頁，根本不可能就每個問題進行認真的討論。由于機構臃腫，官僚主義盛行，公司小劉極其低下，特別是那些懂事會變得干練多了。哈維•瓊斯制定董事會的兩位委員負責公司的所有部門，三位委員負責公司財政中心計劃及科研技術工作，還有兩位負責海外業務。這樣分工就十分明確了，職責也就十分明確，每個懂事度必須認認真真地考慮如何發展本部門。他要求董事會都要研究公司的總體戰略，而董事們必須認真了解、檢查公司的經營狀況，對公司的現狀和未來要了如指掌，而不是整天寫報告、聽報告。這樣也就使得公司董事會真正成為促進公司振興、發展的力量。
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        為了解決公司的巨大危機，吉德拉進行了一系列的改革措施，這些措施都對公司的危機解決發揮了巨大作用。從他的做法中我們也可以舉一反三，酒店形象設計工作也是需要不斷對固有方式進行變革，從而塑造全新的酒店形象。
        吉德拉改革了公司的財務制度，建立了一套嚴格而完整的財務制度和預算制度，特別是汽車銷售由過去的代銷制改為經銷制，使公司財務狀況得到很大改善，經銷者的效率提高了，汽車銷量大增。
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        首先要具有處理危機的能力。
        酒店領導尋找新管理人員的目的就是處理酒店內部的種種危機，改善酒店標識設計工作面臨的嚴重問題。處于困境之中的酒店需要的標識設計管理人員應當具有臨危不亂、處理危機游刃有余的能力。也許善于處理危機的人并不太適合在酒店處于繁榮時期擔任酒店的領導人，但是在酒店處于困境時，必須要選拔、任用善于處理危機的人。具有處理危機能力的人是臨危受命的酒店標識設計管理人員必須具備的品質，只有具有處理危機能力的管理者才能對危機重重的酒店進行卓有成效的改革。
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        酒店標識設計內部的在位監控離不開強有力的危機監測功能，危機監測是應用預測技術對危機發生的可能性及其危害程度的估計，這種估計是通過對危機先兆和起因的嚴密觀察，并對所獲信息進行處理，評價面取得的，加強危機監測有助于改善酒店標識設計內部存在的種種問題。
        危機監測是利用監視和預測兩方面的功能來改善問題的．監視是不斷地對可能引起危機的各種要素和危機的征兆進行監視．預測是指對未來可能發生的危機類型及其危害程度作出合理估計，并在必要時發出危機警報．監視和預測是相互關聯的．監視是在預測指導下進行的，監視對象，監視的方式都取決于預測，而預測又是在監視的基礎上進行的．只有依據監控提供的信息，才可能完成正確的預測，只有將監視和預測這兩方面的功能綜合起來，危機監測才能更后地發揮用，更好地解決問題，從而促進酒店標識設計的順利進行。
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        危機監控的直接對象是危機現象，危機前兆和危機起因．危機現象和危機前兆都是危機本質的體現，危機起因是可能引起危機的各種要死，監視這三方面的內容是預防和監控危機的基礎，也是改善酒店VI設計工作可能遇到的問題的根本性措施。
        在對各種對象進行監視時，人們常常使用簡潔高效的檢查表法，檢查表法原來是安全系統工程中進行安全檢查的一種方法，現在已被廣泛運用于其他各種功能的危機建設領域，在酒店VI設計內部人們也常常采用這種方法．
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